藥企應(yīng)該重視品牌效應(yīng) 找準(zhǔn)發(fā)展方向

添加日期：2017年2月20日 閱讀：1796

藥企定位和品牌建設(shè)是較為漫長的一個過程，在這個過程中需要投入較多的資源、更多的經(jīng)歷、更好的人才、更為堅實(shí)的管理，不是一蹴而就的。

很多時候中國的藥企不重視品牌效應(yīng)。比如近幾年頻頻發(fā)生質(zhì)量事件，上各種黑名單和被國家藥監(jiān)總局給予各種通報，但由于這些企業(yè)的品牌都較為混亂，沒形成專業(yè)的品牌形象，所以，就無所謂，但這正是限制很多藥企發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

很多銷售額在10億元以上的藥企，覺得自己的藥企走得越來越艱難，每年的經(jīng)營業(yè)績很難有較大的突破。這些藥企已經(jīng)遇到了一個瓶頸，就是品牌瓶頸。因?yàn)檫@樣的藥企基本沒有什么固定的品牌在消費(fèi)者心智中形成長久的影響，更沒有形成**形象，什么藥品都生產(chǎn)、都銷售，于是，就徹底淪為一個藥品的生產(chǎn)廠。

沒有特色，沒有心智定位和傳遞，沒有消費(fèi)者的品牌依賴度和信任度，沒有明細(xì)的品牌美譽(yù)度，更沒有明確的定位領(lǐng)域和針對消費(fèi)群體的解決方案，就是一個生產(chǎn)廠，生產(chǎn)出產(chǎn)品后讓銷售人員向市場壓貨、鋪貨，有些產(chǎn)品在終端停留半年也銷售不多少，于是被下架處理。

未來中國發(fā)展良好的藥企，一定是具有品牌價值的藥企，而不是像現(xiàn)在這樣的生產(chǎn)廠。

藥企定位和品牌建設(shè)是較為漫長的過程，這個過程需要投入較多的資源、更多的經(jīng)歷、更好的人才、更為堅實(shí)的管理，不是一蹴而就的。

但很多藥企目前陷入政策和市場的迷局，看不清未來的發(fā)展方向，而是一味地看重眼前利益，總是計算今年能賺多少利潤，明年經(jīng)營業(yè)績達(dá)到多少。低頭走路，不抬頭看方向，走來走去，于是，很多藥企撞了南墻。

藥企定位是方向性品牌定位。藥企的品牌定位就是要亮出牌子，打響牌子，使盡一切手段，想盡一切辦法，使藥企的專業(yè)性品牌讓目標(biāo)消費(fèi)群體獲知、信任、購買并長久跟隨。

現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)多小散亂差的局面，既然有眾多的小藥企，我們就要有充足數(shù)量的藥企進(jìn)行定位，進(jìn)行品牌區(qū)隔。比如，單一藥企如果想發(fā)展，就要把自己明確地固定到一定領(lǐng)域的疾病或者一定的細(xì)分人群上。如果以后要新進(jìn)入的領(lǐng)域就不要納入這個藥企，而是通過收購新的藥企來進(jìn)入新的領(lǐng)域。

對于集團(tuán)藥企，要根據(jù)確定進(jìn)入的領(lǐng)域，把現(xiàn)在的附屬藥企資源優(yōu)化配置到各個領(lǐng)域中去。很多大型醫(yī)藥集團(tuán)根本就沒有明確的疾病領(lǐng)域定位，從而不知道怎樣聚焦和集中資源，怎樣優(yōu)化資源配置。只有清晰定位領(lǐng)域，大型集團(tuán)藥企才能清楚地知道哪些資源向哪些藥企配置。

而且，品牌具有很強(qiáng)的固定性，一旦確立，就很難改變。所以，藥企的定位要非常慎重。一個藥企*好盯上某一單一領(lǐng)域或單一群體，力爭通過并購、重組和研發(fā)等方式成為這一個領(lǐng)域第*，哪怕前三也行。這就是一個單一藥企的發(fā)展方向，后期形成集團(tuán)藥企也不要改變這個品牌固定的定位領(lǐng)域。

其實(shí)我們所說的定位，*終都會成為品牌定位，所有的工作*終落到品牌上。因?yàn)槠放剖顷P(guān)鍵的競爭差異和競爭區(qū)隔，*終能占領(lǐng)目標(biāo)群體的心智，令消費(fèi)群體購買某一疾病領(lǐng)域的藥品時立刻就想到這個品牌，而不是選擇其他品牌。定位的**目的是使品牌成為消費(fèi)群體的優(yōu)選。

中國的藥企總是想把一個品牌做成**的。比如廣藥當(dāng)初就想把王老吉這一品牌做成集藥品、保健品、飲料、健康酒、藥妝、食品、運(yùn)動器械在內(nèi)的大健康品牌，*終這樣的品牌延伸方案不了了之。

任何品牌都有其相對固定的范圍，不要總是想利用現(xiàn)有成功的品牌做任何事情。比如做陰道炎產(chǎn)品的藥企如果開始做食品，就難以形成品牌兼容，讓消費(fèi)者難以形成購買意向，因?yàn)槠放乒潭ㄐ砸呀?jīng)把這家藥企和陰道炎產(chǎn)品緊密連接，無法分割。

責(zé)任編輯：田月華 atm-sprinta.com 2017-2-20 14:26:26

文章來源：