藥品營銷微利時代 中小藥企怎么謀生

添加日期：2017年2月23日 閱讀：1546

藥品營銷微利時代，藥企尤其是中小藥企如何生存呢？怎樣才能不被踢出局？醫(yī)藥行業(yè)曾經(jīng)所擁有的人口紅利、制度紅利、WTO紅利、市場紅利、金融和貿(mào)易紅利等增長利好因素，在醫(yī)�；�金承壓下，這些紅利已經(jīng)基本到底。

國務(wù)院辦公廳2月9日發(fā)布的《關(guān)于進一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》(以下簡稱“若干意見”)，是從全產(chǎn)業(yè)鏈角度發(fā)布的政策，對醫(yī)藥行業(yè)上下游合規(guī)的指導(dǎo)意義明確。在生產(chǎn)流通使用環(huán)節(jié)的嚴格控制下，利潤分配格局基本已定，藥品營銷微利時代正式來臨。

科技和信息化紅利將是未來我國醫(yī)藥行業(yè)的增長點。然而，信息扁平化的背景下，企業(yè)競爭加劇，我國醫(yī)藥行業(yè)的洗牌在短期內(nèi)仍會進行，長期利好“優(yōu)勝劣汰”后剩下來的企業(yè)，藥品營銷微利時代正式到來。

微利引擎 ：價格透明，利潤分配決定項目偏好

“若干意見”中提到的藥品價格有藥品出廠(口岸)價格、藥品招標(biāo)采購價格、藥品醫(yī)保判價格、醫(yī)保支付/結(jié)算價格等。隨著“兩票制”的推開，食品藥品監(jiān)管、衛(wèi)生計生、人力資源社會保障、價格、稅務(wù)、工商管理、公安等部門嚴厲打擊價格欺詐和價格壟斷等違法違規(guī)行為，加之藥品價格監(jiān)測體系的健全、藥品出廠價格信息可追溯機制的建立，以及對原產(chǎn)國或我國周邊價格的采集等“組合拳”，藥品各環(huán)節(jié)的價格信息基本透明。增值稅的流轉(zhuǎn)稅特征也讓利潤信息越來越透明。

藥品營銷微利時代，價格與利潤基本確定之下，市場趨利本性促使企業(yè)選擇產(chǎn)品立項會更關(guān)注市場潛力。而研發(fā)成本與費用、項目成功率和風(fēng)險也同樣信息透明。假設(shè)一個仿制藥項目獲得生產(chǎn)批件之前企業(yè)的投入為1000萬元，未來競爭廠家有5～10家，考慮到后續(xù)品牌的市場投入以及藥品生產(chǎn)周期，生產(chǎn)廠家會傾向于選擇終端銷售規(guī)模潛力過億的項目。對于銷售量較大但價格較低的普藥，更多企業(yè)會選擇“聯(lián)合抱團”，

中小藥企的資金限制，導(dǎo)致其一年*多投入3個項目。中小藥企選擇項目方向有三：

一是根據(jù)自身企業(yè)的銷售強勢領(lǐng)域選擇銷售規(guī)模前列、競爭較大的項目拼一致性評價排名前五甚至前三的位置。

二是規(guī)避大公司選擇的熱門領(lǐng)域，選擇競爭較少且產(chǎn)品周期相對久一點的細分小領(lǐng)域項目，如罕見病。

三是選擇免臨床、成本低的項目，制劑方面如注射劑、滴眼劑，治療領(lǐng)域如兒童藥和中藥經(jīng)方等。值得注意的是，此類產(chǎn)品未必大企業(yè)不會布局，恒瑞系滴眼液的生產(chǎn)批文8個，包括拉坦前列素滴眼液、馬來酸噻嗎洛爾滴眼液、鹽酸洛美沙星滴眼液、鹽酸羥甲唑啉滴眼液、萘敏維滴眼液、妥布霉素滴眼液和妥布霉素地塞米松滴眼液7個通用名產(chǎn)品。在申報生產(chǎn)/已獲臨床批件的產(chǎn)品3個，分別是瑞巴派特滴眼液、苯磺貝他斯汀滴眼液和貝美前列素滴眼液。

格局重排：“產(chǎn)品為王”“渠道為王”新局

產(chǎn)品線開始出現(xiàn)斷層

藥品生產(chǎn)企業(yè)在中短期內(nèi)承受國家“提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度”相關(guān)政策嚴控的壓力越來越大，短期要面臨的政策主要涉及“原輔料變更、生產(chǎn)工藝調(diào)整”生產(chǎn)方面的檢查，中長期所要面臨的市場壓力涉及臨床路徑管理政策的落地、醫(yī)藥代表學(xué)術(shù)推廣行為嚴控等關(guān)于合理用藥方面的限制，個別產(chǎn)品還要面臨“兩票制”“醫(yī)藥分開”后渠道市場壓縮的困境，以上政策將加快推動已上市產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)變化。

新藥要求滿足臨床需求，仿制藥需要過一致性評價，臨床試驗數(shù)據(jù)核查從嚴，國內(nèi)的藥品批文獲批的門檻在提升。“若干意見”推進之下，預(yù)計我國上市的產(chǎn)品通用名、藥品批文、生產(chǎn)廠家整體數(shù)量將會持續(xù)減少，其中輔助用藥、營養(yǎng)類藥品等批文將是短期影響較大的產(chǎn)品。大批量生產(chǎn)廠家手中的產(chǎn)品批文要作廢，新批文又拿不到，產(chǎn)品線出現(xiàn)斷層，被迫退出市場。*終達成“推動落后企業(yè)退出，著力化解藥品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、水平低等問題”的目標(biāo)。

“若干意見”中短期利好已提前布局產(chǎn)品管線且項目質(zhì)量靠譜的企業(yè)，特別是在美國已成功上市仿制藥產(chǎn)品的醫(yī)藥招商企業(yè)，如恒瑞、華海、石藥和華潤等。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對主營收入為抗生素、輔助用藥和營養(yǎng)類藥品的藥品生產(chǎn)企業(yè)及其下游代理商影響*大。短期內(nèi)此類藥品生產(chǎn)企業(yè)面臨生存壓力*大，尋求轉(zhuǎn)型的渴望是*為迫切的。項目費用決定了企業(yè)不能像以往那樣簡單重復(fù)地立項，信息獲取、信息整合在立項中的作用越來越重要。

項目費用居高不下將導(dǎo)致銷售規(guī)模有限的低價藥無廠家有動力去開展一致性評價項目，此類產(chǎn)品未來更多可能是國企定點生產(chǎn)、定點供給。

寡頭競爭倒逼渠道新博弈

“兩票制”的執(zhí)行除了推高流通行業(yè)集中度的上升幅度，還會導(dǎo)致行業(yè)的流通層級的扁平化。“醫(yī)藥分開”更多的是渠道分流的工作，社會藥店分擔(dān)原來醫(yī)院門診藥房所承擔(dān)的工作�！叭舾梢庖姟惫膭钏幤妨魍ㄍ�下游整合，從而形成藥品流通企業(yè)批發(fā)零售一體化經(jīng)營，這意味著我國未來終端的競爭模式主要是幾家大流通企業(yè)在整合大型連鎖零售藥房后形成“巨無霸”企業(yè)(如華潤、國藥、上藥)之間的寡頭競爭態(tài)勢。

臨床醫(yī)療機構(gòu)方面，醫(yī)院臨床用藥目錄若是參考安徽、福建省，先從臨床需求確定各學(xué)科必需用藥目錄再整合成一個省專用的醫(yī)院采購目錄，并且隨著臨床路徑的推進基本固化各醫(yī)院藥品用藥目錄，*終全國的醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥目錄內(nèi)藥品結(jié)構(gòu)重合比例有望高達70%以上，而不會像現(xiàn)在那樣，各醫(yī)院臨床用藥目錄間差距較大。藥品對醫(yī)療機構(gòu)的市場準(zhǔn)入，未來基本上拼的就是臨床證據(jù)。

藥品企業(yè)和流通使用環(huán)節(jié)都強勢的情況下，短期生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)兩大頭將會要求中間環(huán)節(jié)利潤壓縮，代理、醫(yī)藥代表及醫(yī)生處方提成將面臨費用縮減。中小型仿制藥藥品生產(chǎn)企業(yè)會傾向于選擇一家大商業(yè)寡頭形成緊密合作關(guān)系以保證銷售渠道的覆蓋。

責(zé)任編輯：田月華 www.atm-sprinta.com 2017-2-23 13:50:25

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