帶醫(yī)藥隊伍,請清楚團隊中的“乞丐”!

    添加日期:2017年4月14日 閱讀:1451

    第*次聽到團隊中的“乞丐”的時候,也跟你一樣愕然。單底什么才是團隊中的“乞丐”呢?

    也許看完下面的文章,你就更加清楚了。

    領導不和我溝通,我就不和領導溝通


    這類人缺“神”:有些人自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,和領導從不主動溝通,理由是你是領導你不和我溝通,我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多,或是因為領導時間問題,或是因為領導風格問題,如果你不主動與領導溝通, 可能你就會喪失領導了解你的機會,或喪失展示你才華的機會。

    解招: 工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通,讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業(yè)作出貢獻, 只有這樣,你的才華才不會被埋沒。不要自認為是千里馬就會有伯樂,現在的社會是千里馬多而少伯樂,千里馬得學會投伯樂所好方為現代意義上的千里馬。


    領導不認可我,我就不好好干


    這類人缺“榮”:這類人虛榮心較強,先前工作中做了點成績,但領導遲遲沒有表示肯定,他就會認為是不是領導不認可我,不認可我就不好好干了,于是開始怠工,工作不能按時保質地完成了,很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

    解招:虛榮心每個人都有,但要正確對待虛榮心,用得得當是推進器,會助你工作突飛猛進,用得不當是滅火器,會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂,有些時候不需要領導給你捅破那層紙。


    領導不鼓勵我,我就不好好干


    這類人缺“油”:這些人在公司沒有破壞力,但也沒有執(zhí)行力,是公司里那種雷打不動的人物,就是公司明天就要倒閉,他也不會為之動容的。

    解招:得學會自己“加油”,得學會自己“踩油門”,這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能,否則的話就是淘汰優(yōu)選對象,現在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間,也沒有學“踩油門”的機會, 企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作,學會自我激勵才能自我成長。


    我不開心,是因為領導不會哄我


    這類人缺“煉”:這類人是企業(yè)中易情緒化的員工,自己心情好與壞完全由領導來決定,開心好象是領導哄的,不開心好像是領導給的。關注微信"銷售總監(jiān)"學習更多銷售知識。不要忘了,有幾位領導是藝術家出身的。

    解招:易情緒化是不成熟的表現,易情緒化不利于工作開展,也不利于個人成長,得學會克服感情用事, 多接受心理磨練,加強理智控制鍛煉,情緒以“我”為中心,而不是以別人或領導為中心,自然就能克服情緒化。


    完不成任務,拿一堆客觀理由來應付


    這類人缺“法”:企業(yè)中一些人總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,不是產品質量問題太多,或是市場出現了一些特殊情況等理由,這些理由每次似乎都很有道理。

    解招:如果長期以往,肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題,應該向同仁學習,了解他們如何開發(fā)、管理客戶,我們要的是業(yè)績,不是人們對客觀原因的理解,要增強自身對客觀情況的預測、發(fā)現與把控能力, 方能做到不為外界環(huán)境所左右。


    做錯事,希望大家不要小題大做


    這類人缺“電”:這類人在公司中大錯不犯,小錯不斷,不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是落四,工作不是無頭就是無尾 ,但他又覺得無所謂,當大家都盯著他看時,他會說:“這有什么稀奇的,別人也是這么干的!

    解招:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事,小問題解決了就沒有大問題,做錯事要勇于承認改正,想成功從小處著眼 ,從小處著手。


    不懂技術,抱怨公司不培訓


    這類人缺“悟”:企業(yè)各個技術環(huán)節(jié)都有技術含量,客服能力不強,銷售技巧不足,表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓我們這方面的內容,就這么一句話,讓我們喪失了很多良好的機會。

    解招:公司培訓的內容是有局限性的,市場本身就是*好的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要,那些善于總結的人肯定是工作做得比較好的人,那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正的受益*大的人。


    不上進,抱怨公司氛圍不好


    這類人缺“進”:這類人在公司的表現就是混,反正公司管理比較亂,光自己正規(guī)也沒啥用,還有人說, 我想上進 ,但公司亂成這樣,我能上進么,聽起來不上進是公司的錯,其實這類人是缺目標,缺工作的目的,或者是搞錯了目的。

    解招:小隱隱于山,大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人,但不完全影響一個人,一個人的改變內因是主要的,外因是次要的,想進步,就得樹立正確的人生目標、工作目標,不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。

      綜上,這些精神乞丐在企業(yè)團隊中往往扮演的是消極怠工的角色, 做事反應遲緩,抱怨?jié)M天。精神乞丐甚于物質乞丐,物質乞丐好滿足,精神乞丐難以滿足與控制,這就是企業(yè)團隊管理難做的問題!

    責任編輯:芳芳    www.atm-sprinta.com    2017-4-14 14:14:24

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本文標簽: 醫(yī)藥團隊

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