對(duì)經(jīng)銷商來說，為何*難管理的往往是*優(yōu)秀的員工？

添加日期：2017年4月19日 閱讀：1842

　　每一個(gè)優(yōu)秀的員工，都是企業(yè)的財(cái)富。在經(jīng)銷商的企業(yè)之中更是如此，從白手起家，到幾十人，幾百人的團(tuán)隊(duì)，依靠的就是這些優(yōu)秀的員工才完成了一步步的突破，進(jìn)步。




　　作為經(jīng)銷商來說*怕的就是人才的流失，因?yàn)?/span>對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，*優(yōu)秀的這部分員工，代表的不僅僅是業(yè)績(jī)那么的簡(jiǎn)單。還有：




　　1、其他員工奮斗的目標(biāo)，榜樣，督促其他員工進(jìn)步的案例。

　　2、新員工的導(dǎo)師，領(lǐng)路人，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的導(dǎo)師。

　　3、向合作伙伴，展示的公司實(shí)力的體驗(yàn)、贏得認(rèn)可的力量。

　　4、新員工快速認(rèn)可公司，快速投入工作之中的動(dòng)力，目標(biāo)。

　　5、公司發(fā)展空間的保障，新業(yè)務(wù)開拓的中堅(jiān)力量。

　　6、吸引外來人才的案例，畢竟人以群分，只有足夠的優(yōu)秀人才積累，才能吸引更多的人才。




　　所以公司里的*優(yōu)秀的這一部分員工所代表的的對(duì)每一個(gè)公司來說都是極為重要的。要認(rèn)真的對(duì)待，小心的管理，才能夠真正的將這一部分留在公司成為公司的力量。




　　但是，現(xiàn)在很多的經(jīng)銷商在面臨著同樣的困境——人才的出走，大量人才的流失。




　　本來經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員人員的流動(dòng)性很大，雖然流失的大多數(shù)都是一些新員工，還有普通員工。但是現(xiàn)在*怕優(yōu)秀的員工的流失，因?yàn)榱魇У牟粌H僅是業(yè)績(jī)，還有：




　　1、公司的士氣受到打擊，其他員工的工作積極性降低。

　　2、員工猜忌，對(duì)公司的管理產(chǎn)生疑問，不信任。

　　3、會(huì)帶走一批公司中間力量，集體離職。

　　4、相熟的客戶會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生懷疑，出走，與公司中斷合作。

　　5、公司在行業(yè)之內(nèi)的名聲會(huì)受到影響，對(duì)新市場(chǎng)開發(fā)增加困難。

　　6、公司多了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，并且是十分了解自己的。

　　7、團(tuán)隊(duì)失去**，分崩離析……




　　那么，面對(duì)這樣的狀況，應(yīng)該怎么去管理這些*優(yōu)秀的員工呢？




　　1、公正，公平的對(duì)待




　　在做職業(yè)決策的時(shí)候更加公正，績(jī)效評(píng)估的時(shí)候更加公正。真正營(yíng)造出一個(gè)公平，公正的工作環(huán)境。作為*優(yōu)秀的員工，*不缺少的就是能力，而需要的是一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)公平，公正的機(jī)會(huì)。真正可以用自己的能力去證明自己，去贏得自己所想要一切的機(jī)會(huì)。




　　其實(shí)對(duì)任何一個(gè)人來說，都是如此，有能力者從事業(yè)務(wù)，都是對(duì)自己的能力十分自信的。只要你能公平，公正的對(duì)待他，那么就能夠很大程度上降低人員流動(dòng)率。




　　2、個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的達(dá)成




　　每一個(gè)從事業(yè)務(wù)的員工，都是有著極大的理想和目標(biāo)的。所以想要留住他們，就要了解他們的職業(yè)目標(biāo)到底是什么，并且一步步的幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。在公司的氛圍之中，得到成長(zhǎng)，得到滿足。




　　對(duì)*優(yōu)秀的這部分人來說，金錢的目標(biāo)在任何地方都能夠很簡(jiǎn)單的達(dá)到，但是發(fā)展的空間是否能夠滿足他們的野心至關(guān)重要。




　　3、足夠的榮譽(yù)




　　人在乎的無外乎三種東西，錢、權(quán)、名，在職場(chǎng)上也是如此。當(dāng)錢與權(quán)都沒有辦法滿足他們的時(shí)候，那么就是名了。把他打造成公司里的明星，標(biāo)桿，對(duì)他更多的信任，不同于別人的關(guān)系與關(guān)注。真正的給他搭建出來，一個(gè)屬于他的舞臺(tái)，給予他觀眾和掌聲。當(dāng)他適應(yīng)了之后，想要離開這一切就變得很艱難了。




　　4、樹立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手




　　能夠成為*優(yōu)秀的一部分，那么依靠的一定是不斷的“戰(zhàn)斗”，從一次次的競(jìng)爭(zhēng)之中脫身而出。而當(dāng)他有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手的時(shí)候，也一定是戰(zhàn)斗力*旺盛的時(shí)候。那么就給他選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是內(nèi)部或者外部的，讓他真正的投入到工作之中，不再思考別的事情。




　　5、鎮(zhèn)服他




　　這個(gè)需要的就是經(jīng)銷商本身強(qiáng)大的能力，越是優(yōu)秀的人越是會(huì)佩服比他更優(yōu)秀的人。只要經(jīng)銷商能夠展現(xiàn)出強(qiáng)大的能力，大局觀，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，真正的讓他認(rèn)可，那么所有的事情也就變得十分的簡(jiǎn)單。




　　每一個(gè)優(yōu)秀的員工，都是企業(yè)的財(cái)富。在經(jīng)銷商的企業(yè)之中更是如此，從白手起家，到幾十人，幾百人的團(tuán)隊(duì)，依靠的就是這些優(yōu)秀的員工才完成了一步步的突破，進(jìn)步。




　　人才的問題永遠(yuǎn)是個(gè)大問題，只有員工穩(wěn)定公司才會(huì)更加穩(wěn)定。

責(zé)任編輯：芳芳    www.atm-sprinta.com    2017-4-19 15:18:05

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