9類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商將面臨被淘汰！再不改將一事無(wú)成！

添加日期：2017年9月13日 閱讀：1699

9種即將被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商




　　1、靠廠家支持型




　　這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商的常見(jiàn)口頭禪是，廠家給政策支持我就進(jìn)貨，不給政策支持我就不進(jìn)貨。廠家給費(fèi)用支持我就做活動(dòng)，不支持我就不做活動(dòng)。廠家給補(bǔ)貼發(fā)工資我就多招銷(xiāo)售人員，不給補(bǔ)貼我就不招。廠家給外拓補(bǔ)貼我就多跑動(dòng)，不給支持我就跑不動(dòng)�！皬S家支持”是他的關(guān)鍵詞。




　　2、埋怨沒(méi)市場(chǎng)型




　　在他們的嘴里經(jīng)常說(shuō)一句話就是：“現(xiàn)在市場(chǎng)不好啊”、“中午天熱沒(méi)有人來(lái)店啊”、“天冷沒(méi)人出門(mén)呀”、“今天下雨沒(méi)有人啊”、“晚上人少?zèng)]有用啊。”每天嘮叨的都是消極的、頹廢的、懶惰的語(yǔ)言詞匯信號(hào)。只知道自己唉聲嘆氣，不知道探尋市場(chǎng)軌跡。




　　3、售后無(wú)能力型




　　自己沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，*要命的是自己根本不懂售后，也不愿意找合作伙伴一塊合作承擔(dān)起售后服務(wù)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)的小問(wèn)題就可以變成大問(wèn)題，經(jīng)常責(zé)備廠家產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，整天牢騷一大堆。殊不知，金無(wú)足赤，世界上并沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品十全十美的話，還需要你這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商干什么？直接在央視打個(gè)廣告說(shuō)我們有十全十美的產(chǎn)品不就得了。




　　4、思路混亂型




　　其實(shí)他連雜亂的思路都沒(méi)有，而是伴隨市場(chǎng)隨波逐流，或者聽(tīng)到一個(gè)什么事情就偷偷的記錄下來(lái)，回來(lái)實(shí)踐過(guò)程中也不跟其他人協(xié)商，一個(gè)人埋頭苦干。他更需要的是知識(shí)，以及與更多的人溝通，而真正了解顧客的需求。




　　5、重心易偏離型




　　總是在尋找新歡，追尋新的刺激和目標(biāo)，在他的內(nèi)心里始終認(rèn)為市場(chǎng)做不好**不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是自己能力的問(wèn)題，而是品牌沒(méi)有選好的問(wèn)題，所以他每年必須做一件事就是重新選個(gè)品牌來(lái)做。每年都在重復(fù)這些浪費(fèi)資源的事情。




　　6、天上掉餡餅型




　　從上到下的人員整天坐在店里像都市白領(lǐng)一樣上下班，不知道市場(chǎng)的變化幾何，賣(mài)幾個(gè)產(chǎn)品就沾沾自喜一個(gè)星期，整天對(duì)著電腦斗地主，看著無(wú)聊的視頻和新聞，玩微信聊天，老想著某一天品牌名氣大了，出個(gè)完美產(chǎn)品，自己也可以賺到錢(qián)。其實(shí)他根本不知道品牌是需要積累的，成功也更是需要積累的。




　　7、低價(jià)情緒型




　　很多是通過(guò)雜牌、低端品牌歷練出來(lái)的，他們對(duì)價(jià)格的敏感度高于所有人，只要你定價(jià)他就會(huì)認(rèn)為很高，因?yàn)樵谒麄兊哪X海里只有便宜的才是好買(mǎi)的。但是我們想一下，如果都按照乘以2作為銷(xiāo)售的利潤(rùn)，那么我們把產(chǎn)品定價(jià)為28萬(wàn)元和定價(jià)為16萬(wàn)元，哪個(gè)的利潤(rùn)更可觀？

　　8、拖拉慢吞吞型




　　做任何事情都是慢3拍子。選個(gè)場(chǎng)地需要半個(gè)月時(shí)間，商量個(gè)事情要10來(lái)個(gè)人，計(jì)劃一延再延，人員總是招不到，自以為是在仔細(xì)的考察市場(chǎng)、考察員工，不希望自己浪費(fèi)一分錢(qián)。其實(shí)都是在為自己找借口，拿老板的工資不當(dāng)錢(qián)，養(yǎng)著一堆閑人。




　　9、光說(shuō)不練型




　　這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商特別能說(shuō)，一套一套聽(tīng)起來(lái)似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說(shuō)了很多次也說(shuō)了很多年，但是執(zhí)行起來(lái)的真的不多，即使是行動(dòng)了，也只是試探性的九牛一毛，沒(méi)有任何效果。

9種*有錢(qián)途的經(jīng)銷(xiāo)商




　　1、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)型




　　**的經(jīng)銷(xiāo)商建隊(duì)伍，擴(kuò)規(guī)模，二流的經(jīng)銷(xiāo)商做營(yíng)銷(xiāo)，搞策略，三流的經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)產(chǎn)品，拼價(jià)格。他很注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過(guò)自己的親人�！�　2、明確目標(biāo)進(jìn)度型
　　他很清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過(guò)一系列可行措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)的去擊破。
　　3、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作層出不窮型
　　他還在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了今年一年的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)季度，每個(gè)月該做什么，市場(chǎng)變化，他也會(huì)隨著變化，一切圍繞著市場(chǎng)，客戶而行動(dòng)，走在廠家前面，不僅能把廠家實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作做得風(fēng)生水起，更關(guān)鍵的是，他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。
　　4、注重店面形象型
　　他特別對(duì)門(mén)頭，形象墻，展廳，很是敏感，一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就抓著不放，一定要達(dá)成自己的要求，是一個(gè)完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重店里面所有和客戶接觸到的地方的形象，人員的形象，這樣的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有理由做不好市場(chǎng)。
　　5、售后盈利強(qiáng)大型
　　配備專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，有專(zhuān)業(yè)的配件倉(cāng)庫(kù)，常用配件都放在指定的層架上面，常規(guī)的小問(wèn)題自己都可以動(dòng)手解決，大的問(wèn)題開(kāi)膛破肚，總可以把產(chǎn)品重新修好，經(jīng)常和廠家的工程師進(jìn)行有效溝通交流分享，成為廠家工程師的智囊團(tuán)成員。
　　6、知道利潤(rùn)在哪里型
　　不在乎整體銷(xiāo)量的高度，更注重利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)�？偱乱荒赀^(guò)后算賬的時(shí)間賬戶里沒(méi)有錢(qián)，他很清楚自己的利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢(qián)該花，一定毫不猶豫的花，而且會(huì)花到點(diǎn)子上，哪些錢(qián)不該花，抓的滴水不漏。
　　7、忠誠(chéng)恒久不變型
　　他一旦做了選擇就不輕易放棄，他會(huì)和廠家合作2年、5年、10年以上，廠家做什么他就跟著做什么。他其實(shí)支持的是一個(gè)共同的夢(mèng)想，他隨時(shí)可以拉開(kāi)衣袖，指著手腕說(shuō)：你一刀從這里切下去，血管里面流出來(lái)的都是你們廠家品牌的血。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商能和廠家同生共死，廠家也會(huì)和他同舟共濟(jì)。
　　8、捷報(bào)頻傳型
　　很少聽(tīng)到他的信息，聽(tīng)到的都是他創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)奇跡。他每年都可以完成基礎(chǔ)銷(xiāo)售任務(wù)，很多問(wèn)題在他眼里都不是問(wèn)題，什么問(wèn)題都可以解決。
　　9、對(duì)市場(chǎng)有先見(jiàn)型
　　對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺(jué)，并及時(shí)做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。在兩年前，有的經(jīng)銷(xiāo)商就預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開(kāi)始做好度過(guò)市場(chǎng)寒冬的準(zhǔn)備，那時(shí)就不再擴(kuò)大店面的規(guī)劃，而是減支增效，控制成本，精簡(jiǎn)人員，并調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓新的客戶群體。
責(zé)任編輯：芳芳    www.atm-sprinta.com    2017-9-13 14:46:20

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