藥品控銷要想做好 這八點(diǎn)必不可少

    添加日期:2017年4月20日 閱讀:6470

    什么是醫(yī)藥控銷,怎么做好藥品控銷?自去年5月份行業(yè)開始“飛行檢查”以來,藥品終端操作模式受到的影響較大,為了適應(yīng)環(huán)境的變遷,很多控銷企業(yè)也都相應(yīng)的做了一些調(diào)整和升級(jí),具體包括以下幾個(gè)方面:

    1、規(guī)范過票,規(guī)范掛靠

    怎么做好藥品控銷?大家都清楚,很多企業(yè)和隊(duì)伍原來是玩終端直供的,簡(jiǎn)單說就是“無票”操作,既省錢又省事,現(xiàn)在玩不下去了,你沒有票藥店診所也不敢收,所以必須通過醫(yī)藥商業(yè)規(guī)范過票、掛靠,以前多次說過了所謂規(guī)范過票就是:過票點(diǎn)位顯著提升(高開部分20%左右)、員工建檔、產(chǎn)品租用商業(yè)庫房、商業(yè)物流配送,現(xiàn)在前兩點(diǎn)基本做到了,通過這一年來的商業(yè)飛檢,現(xiàn)在基本上已經(jīng)規(guī)范的產(chǎn)不多了。

    2、產(chǎn)品提價(jià),羊毛出在羊身上

    由于經(jīng)營(yíng)成本顯著提升,很多產(chǎn)品不得不提價(jià)以應(yīng)對(duì),終端零售價(jià)提高10-30%不等,多數(shù)企業(yè)至少把過票錢提了出來也就是20%左右。

    3、利潤(rùn)變薄,上游補(bǔ)助

    由于終端隊(duì)伍利潤(rùn)變薄,部分企業(yè)從自己口袋里又拿出來一部分補(bǔ)貼給隊(duì)伍,5-10%不等,這種做法是正確的,上下游合力共渡難關(guān),大家都出一點(diǎn),當(dāng)然,前提是上游的產(chǎn)品利潤(rùn)足夠并愿意拿。

    4、終端開發(fā)由單店向中小連鎖轉(zhuǎn)型

    怎么做好藥品控銷?鑒于新版GSP以來單體藥店越來越少以及連鎖化趨勢(shì),終端開發(fā)開始轉(zhuǎn)向連鎖特別是中小連鎖,連鎖開發(fā)和動(dòng)銷是諸多隊(duì)伍現(xiàn)階段面臨的重要問題,玩單店“活動(dòng)、壓貨、回款”就行了,連鎖不是,還有大量的培訓(xùn)、動(dòng)銷工作要做,要有終端“解決方案”。

    5、減少銷售層級(jí)

    因?yàn)橹虚g多了20-30個(gè)點(diǎn)的,恰恰是一個(gè)銷售層級(jí)的利潤(rùn),所有有企業(yè)開始把“省級(jí)、地級(jí)、縣級(jí)”模式開始轉(zhuǎn)為“省級(jí)管理單元+業(yè)務(wù)級(jí)”,當(dāng)然省級(jí)管理人員肯定不止一個(gè),部分地級(jí)人員開始向自營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,尤其適合一些規(guī)模不大的終端企業(yè)。

    6、商業(yè)控銷,整合終端隊(duì)伍

    因?yàn)榫邆浣K端優(yōu)勢(shì)和上游資源優(yōu)勢(shì),加之傳統(tǒng)手段失效和高毛的需要,很多普藥流通和配送型商業(yè)開始向終端控銷轉(zhuǎn)型,正好順應(yīng)形勢(shì)地整合了一些單打獨(dú)斗的終端隊(duì)伍,現(xiàn)在面臨的問題是商業(yè)要完成從流通思維到終端思維的轉(zhuǎn)變,從“終端送貨員”變成“終端促銷員”。很多大型的控銷企業(yè)的省區(qū)隊(duì)伍也在逐步的和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司深入合作,以后沒有個(gè)商業(yè)做依托玩不了了。

    7、從終端壓貨到終端純銷

    怎么做好藥品控銷?前面說了,以前單店和診所的銷售以普藥壓貨為主,反正是普藥大家都知道怎么賣,壓進(jìn)終端就行,現(xiàn)在的問題是開展終端控銷的企業(yè)越來越多,壓貨越來越費(fèi)勁,于是終端純銷成為新趨勢(shì)。各大企業(yè)和終端隊(duì)伍也開始對(duì)終端的醫(yī)生和藥店老板、店員進(jìn)行產(chǎn)品教育,包括幫助藥店診所開展針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)和慢病管理等,培養(yǎng)產(chǎn)品品牌把產(chǎn)品賣出去才是王道!

    8、從產(chǎn)品組合銷售到培養(yǎng)黃金單品

    大家現(xiàn)在都開始明白了一個(gè)道理:只有培養(yǎng)大產(chǎn)品才是營(yíng)銷的核心,大產(chǎn)品不大問題就大,普品競(jìng)爭(zhēng)太激烈可替代性又強(qiáng),就現(xiàn)在的市場(chǎng)局面而言全方位的打產(chǎn)品組合策略已經(jīng)不是明智的選擇,集中資源打造大產(chǎn)品,通過大產(chǎn)品培養(yǎng)品牌和帶動(dòng)產(chǎn)品系列的銷售正在興起。

    怎么做好藥品控銷?飛檢將常態(tài)化,控銷也仍將繼續(xù),規(guī)范是大勢(shì)所趨,市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化沒有飛檢還有別的,問題是你變了沒有,市場(chǎng)也永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì),關(guān)鍵是你是否迎頭趕上,無論你曾經(jīng)是誰,只有與時(shí)俱進(jìn)才能處于不敗之地!

    責(zé)任編輯:田月華 www.atm-sprinta.com 2017-4-20 16:12:59

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