藥品滯銷的原因 如何處理滯銷的藥品

添加日期：2017年5月11日 閱讀：12715

藥品滯銷怎么辦，滯銷藥品怎么處理?對于我們連鎖藥店來說，在經(jīng)營過程中，大家*值得關(guān)心和關(guān)注的應(yīng)該是藥品的動銷，因為不管你藥品規(guī)劃的再好，藥品采購的價格再低，如果不動銷，就意味著產(chǎn)生不了藥品銷售額，沒有藥品銷售額我們的經(jīng)營效果就是0。

對于經(jīng)營好的連鎖藥店來說動銷率能達到75%以上，經(jīng)營差的連鎖動銷率基本維持在60%左右。換句話，不動銷的藥品要占到15%～40%也是常有的事，那么，藥品滯銷怎么辦，滯銷藥品怎么處理?

藥品滯銷的原因是什么?

首先是藥品采購過程中所產(chǎn)生的滯銷品，又分為幾種情況：一種是盲目性藥品采購所造成的，由于藥品屬于鋼性需求，賣了這個那個就不賣，*后造成同質(zhì)性從而產(chǎn)生大量滯銷;二是缺乏規(guī)劃所造成的。對于藥品采購其依據(jù)是藥品規(guī)劃，沒有藥品規(guī)劃的藥品采購過程都是盲目性藥品采購，隨意性藥品采購;三是利益驅(qū)動下的盲目藥品采購，由于一些廠家的活動，拋出一些利益刺激，從而大量壓貨所造成的滯銷;四是崗位匹配度低，沒有掌握一些藥品采購技巧，從而使庫存失控，進而所造成的滯銷。

其次是經(jīng)營管理過程中所造成的滯銷，分為幾種情況：一是門店盲目計劃所造成的滯銷，由于門店計劃不合理，不科學(xué)，而總部層面又沒有有效的管理手段，從而形成藥品滯銷;二是從總部到門店，從高層到中層沒有庫存管理系統(tǒng)性的思路、方法和技術(shù)，因而產(chǎn)生藥品大量滯銷;三是店員的銷售習(xí)慣，由于每個店員都有一定的銷售習(xí)慣，而銷售習(xí)慣又往往會體現(xiàn)在自己熟悉的藥品，當(dāng)不熟悉的藥品就會關(guān)注不到位，從而產(chǎn)生滯銷;四是特殊情況下備貨所造成的藥品滯銷，例如春節(jié)、公司重大營促銷活動。

*后是連鎖快速發(fā)展過程中，不斷兼并收購所造成的滯銷。由于兼并收購時常常連被收購的藥店庫存一切收購，在這個收購過程中，如果對于原庫存沒有一整套系統(tǒng)庫存管理方法的話，很容易造成滯銷，因為短期內(nèi)大家不會也不愛關(guān)注過去和自己沒有一點關(guān)系的藥品和庫存。

滯銷藥品怎么處理?

首先，建立庫存管理體系，以財務(wù)為中心建立庫存總額預(yù)算管理機制，然后由藥品采購、運營進行分解管理，層層落實。

其次，建立滯銷藥品管理系統(tǒng)，對于連鎖藥店來說，每月導(dǎo)出滯銷藥品目錄，然后由門店進行分解，分解至每名員工，對滯銷藥品進行指標考核，對滯銷藥品關(guān)注過程進行考核，對滯銷藥品銷售過程進行考核，一并延伸至店員的銷售習(xí)慣，通過指標考核改變和引導(dǎo)銷售習(xí)慣。

再次，逐步提高各崗位匹配度，逐步提高各層級庫存和藥品管理能力，通過藥品采購技術(shù)、藥品管理技術(shù)、庫存管理技術(shù)、藥品定價技術(shù)來綜合解決藥品滯銷問題。

*后，通過定價解決藥品滯銷藥品。其基本思路是藥品采購?fù)２�，從源頭解決滯銷次壓力，再漲價解決，對于滯銷藥品來說，其藥品顧客敏感度不足，在這樣的情況下可以進行漲價，這樣既能回收成本，減少損失，又不會傷害顧客。不要動不動就降價，因為對于這些藥品來說降價解決不了任何問題，還可能會使企業(yè)損失，在經(jīng)營過程中往往反向思維會收到意向不到的效果。

責(zé)任編輯：田月華 www.atm-sprinta.com 2017-5-11 14:47:36

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