聚焦醫(yī)藥企業(yè)品牌塑造背后的誠(chéng)與信

添加日期：2017年10月25日 閱讀：1206

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。近些年，我國(guó)也出臺(tái)了不少政策，從各個(gè)層面來(lái)完善醫(yī)藥領(lǐng)域的改革，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”的夢(mèng)想，但不能否認(rèn)的是我們的藥改還是很不全面、不系統(tǒng)的，醫(yī)藥行業(yè)還存在許多問(wèn)題，面臨很多困境。



新時(shí)代的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

中國(guó)作為世界上人口數(shù)量*多的國(guó)家，龐大的人口基數(shù)為醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的巨大需求提供了強(qiáng)大基礎(chǔ)。根據(jù)加入WTO時(shí)的承諾，中國(guó)從2003年開(kāi)始對(duì)外放開(kāi)藥品分銷(xiāo)服務(wù)。因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對(duì)內(nèi)，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨GMP認(rèn)證后企業(yè)生存難題、國(guó)家“醫(yī)”“藥”分家的醫(yī)療改革、國(guó)內(nèi)企業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)等諸多考驗(yàn);對(duì)外面臨著加入WTO后國(guó)際著名品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。這些情況，致使我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨變，給醫(yī)藥企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式帶來(lái)了巨大的沖擊，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并在新的環(huán)境中獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確實(shí)值得深思。縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外各個(gè)成功的企業(yè)，品牌無(wú)疑是同質(zhì)化產(chǎn)品在自由競(jìng)爭(zhēng)階段*為重要的成功因素之一。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近年來(lái)被資本熱捧，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也用數(shù)字證明其作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的前景。全球醫(yī)藥市場(chǎng)近十年來(lái)除個(gè)別年份小幅度下降之外，總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006—2015年間，全球醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模由6910億美元增長(zhǎng)到10688億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.97%。世界眾多知名制藥企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向新興國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)，全球醫(yī)藥市場(chǎng)增長(zhǎng)率的主要貢獻(xiàn)將來(lái)自于中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯這些新興市場(chǎng)，其中中國(guó)作為人口*多的國(guó)家有望以16%至19%的復(fù)合增長(zhǎng)率位居榜首。同時(shí)，整體新興市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率也將達(dá)到13%至16%，遠(yuǎn)超于全球藥品銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng)率。

品牌戰(zhàn)略是擴(kuò)大市場(chǎng)的充分條件

20世紀(jì)90年代初，中國(guó)市場(chǎng)從產(chǎn)品至上時(shí)代跨入了營(yíng)銷(xiāo)至上時(shí)代，中國(guó)品牌依托成本、本土優(yōu)勢(shì)逐漸成長(zhǎng)壯大起來(lái)，然而市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)*終造成了技術(shù)的同質(zhì)化、人才同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化甚至于創(chuàng)新同質(zhì)化，于是出現(xiàn)了新的營(yíng)銷(xiāo)概念——品牌戰(zhàn)略。所謂品牌，它是基于企業(yè)發(fā)展的，涵蓋企業(yè)宗旨理念、整體實(shí)力、創(chuàng)新能力、科技、管理、研發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的總范疇，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在品牌經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到，品牌塑造不僅僅是單純的廣告、人員促銷(xiāo)，更是企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)視覺(jué)的完美統(tǒng)一。企業(yè)要打造高價(jià)值的品牌，應(yīng)首先進(jìn)行正確的理念定位，確定企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并將企業(yè)理念嚴(yán)格地貫徹到企業(yè)行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別中去，長(zhǎng)期堅(jiān)持，并不斷完善。從而鍛造出**的品牌，贏(yíng)得市場(chǎng)，進(jìn)而贏(yíng)得消費(fèi)者的忠誠(chéng)。

同仁堂，是一種品質(zhì)，更是一種文化。300多年前，樂(lè)氏家族在北京創(chuàng)辦一間小藥鋪。此后，供奉御藥188年，歷經(jīng)風(fēng)雨而不衰，成為享譽(yù)世界的“中華**”。秘訣何在?兩個(gè)字：誠(chéng)信�！芭谥齐m繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是同仁堂的承諾;“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，這是同仁堂的良心;“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”，這是同仁堂的情懷。　如今，同仁堂在全球共開(kāi)辦零售終端近2000家，開(kāi)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)300多家，吸引了3000多萬(wàn)海外患者，同仁堂商標(biāo)在世界50多個(gè)國(guó)家登記注冊(cè)，同仁堂中醫(yī)藥文化、傳統(tǒng)中藥材炮制技藝、安宮牛黃丸制作技藝，被列入國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。許多海外游客到北京的“必修課”，除了登長(zhǎng)城、吃烤鴨，就是參觀(guān)同仁堂。這，就是同仁堂的品牌文化。

眾所周知，影響力是企業(yè)綜合實(shí)力的*好體現(xiàn)，本次上榜的醫(yī)藥企業(yè)，他們?cè)谥袊?guó)醫(yī)藥行業(yè)均擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)號(hào)召力，并占據(jù)重要市場(chǎng)份額。上榜企業(yè)積極遵循國(guó)家“十三五”、新醫(yī)改及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，緊追“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)藥未來(lái)大趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，是醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。近些年，我國(guó)也出臺(tái)了不少政策，從各個(gè)層面來(lái)完善醫(yī)藥領(lǐng)域的改革，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”的夢(mèng)想，但不能否認(rèn)的是我們的藥改還是很不全面、不系統(tǒng)的，醫(yī)藥行業(yè)還存在許多問(wèn)題，面臨很多困境。

2016年**國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議也提到，要推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，更好服務(wù)惠民生穩(wěn)增長(zhǎng)。要瞄準(zhǔn)群眾急需，加強(qiáng)原研藥、首仿藥等研發(fā)創(chuàng)新，加快腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發(fā)病和罕見(jiàn)病重大藥物產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，同時(shí)要完善財(cái)稅、價(jià)格、政府采購(gòu)等政策，支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化和新品推廣。

品牌的依托和核心是產(chǎn)品，品牌企業(yè)正是以每個(gè)消費(fèi)者對(duì)品牌及產(chǎn)品的認(rèn)可和喜愛(ài)為依托，從而占領(lǐng)市場(chǎng)并創(chuàng)造利潤(rùn)，使品牌得以鞏固和發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化為商品的周期縮短，產(chǎn)品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業(yè)必須通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是技術(shù)創(chuàng)新，所以只有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能推動(dòng)品牌價(jià)值的持續(xù)提升。

作為百年傳統(tǒng)**，云南白藥在近年來(lái)堅(jiān)持“傳承不泥古，創(chuàng)新不離宗”，通過(guò)“以藥為本、跨界發(fā)展”，對(duì)內(nèi)調(diào)整、對(duì)外兼并，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)布局，延伸白藥品牌及研發(fā)新產(chǎn)品，致力于讓傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活，在健康領(lǐng)域取得一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)。作為傳統(tǒng)劑型，云南白藥散劑已經(jīng)不能充分滿(mǎn)足現(xiàn)代人的需求，市場(chǎng)的擴(kuò)展空間受到了局限。因此，云南白藥公司從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)云南白藥的新劑型，先后從散劑開(kāi)發(fā)出膠囊劑、酊劑、硬膏劑、氣霧劑、創(chuàng)可貼等，使云南白藥的內(nèi)服和外用達(dá)到高效、方便、快捷的效果，更適合現(xiàn)代人的需求。

藥企之間的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)是其產(chǎn)品。有的時(shí)候，一款產(chǎn)品能決定一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的命運(yùn)。很多藥企都是靠一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品一鳴**的。醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷提高，產(chǎn)業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，有助于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從根本上夯實(shí)藥品安全的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，確保民眾用藥安全有效。提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)新藥物，是“十三五”期間我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

比爾·蓋茨曾說(shuō)，未來(lái)的世界首富將誕生于健康產(chǎn)業(yè)。作為“十三五”規(guī)劃的重要產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展也要遵循市場(chǎng)規(guī)律。人無(wú)信不立，同理，企業(yè)失去誠(chéng)信，終將行之不遠(yuǎn)。為什么同仁堂的品牌形象能歷久不衰?為什么曾經(jīng)紅極一時(shí)的三株、太陽(yáng)神等都只各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?除了產(chǎn)品的市場(chǎng)屬性和生命周期等因素外，更重要的原因就是前者依賴(lài)于腳踏實(shí)地、誠(chéng)信為本，而后者更加注重于華而不實(shí)的廣告吹噓和虛擬概念炒作。中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)起云涌，而時(shí)間將成檢驗(yàn)誠(chéng)信與否的標(biāo)尺。

責(zé)任編輯：成浩    www.atm-sprinta.com    2017-10-25 13:56:50

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