經(jīng)銷商為什么要接新品牌?經(jīng)銷商接新品牌必須考慮的八個(gè)方面

    添加日期:2017年12月19日 閱讀:1344

    品質(zhì)好、價(jià)格低、政策好(*好有10%~20%的返點(diǎn))、空中有廣告、地面有團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)、有鋪底、全額報(bào)銷進(jìn)場(chǎng)費(fèi)……如果這些條件廠家都提供了,滿大街的經(jīng)銷商還不都得撲上去?還輪得到你選嗎?

    接不接新品牌?接什么品牌?有些條件可以忽略不計(jì),但有些方面是必須考慮的!

    筆者*近拜訪了幾十位經(jīng)銷商,通過與這些經(jīng)銷商的溝通和交流,不管生意有沒有做成,感覺受益非淺。

    沒有做成,感覺受益非淺。其中一個(gè)話題就是:新品牌,接還是不接?

    經(jīng)銷商為什么要接新品牌?

    終端賣場(chǎng)的需要

    目前零售渠道日子也不好過,2015年財(cái)報(bào)一出來,基本上是“一家歡樂幾家愁”!除了大潤(rùn)發(fā)日子過得好點(diǎn),其他家過得都忒慘了點(diǎn)!更別說那些中小超市了。

    所以零售賣場(chǎng)也在不斷地需求新品牌,來提升自己的生意!

    就拿筆者接觸到的經(jīng)銷商來說,零售賣場(chǎng)有找他們要男士品牌的,有找他們要孕婦品牌的,也有要找他們要進(jìn)口品的,等等。

    這說明終端賣場(chǎng)也在主動(dòng)尋求變化以適應(yīng)眼下越來越惡劣地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境!

    消費(fèi)者的需要

    更深層次地是消費(fèi)者的需要。

    今年是2016年,正常來講,1990年出生的都已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)3年了。他們的思維方式、對(duì)產(chǎn)品的要求、對(duì)品牌的要求、接受信息的方式都已經(jīng)發(fā)生了讓人瞠目結(jié)舌地變化。

    這些新成長(zhǎng)起來的消費(fèi)者倒逼著經(jīng)銷商要不斷尋找新的品牌來滿足市場(chǎng)的需求!

    經(jīng)銷商自身發(fā)展的需要

    新品牌有可能是經(jīng)銷商二次創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)。

    只會(huì)做成熟產(chǎn)品的經(jīng)銷商是不行的。真正能體現(xiàn)你能力的,是給你一款新產(chǎn)品。在差不多的市場(chǎng)起點(diǎn)下,你和其他經(jīng)銷商比,做得怎么樣?

    反過來,一個(gè)善于推新產(chǎn)品的經(jīng)銷商,無論在策略、管理、執(zhí)行、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方面,一定有過人之處,成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就會(huì)越多!

    接一個(gè)新品牌的步驟

    自身情況分析

    這一點(diǎn)不用多說了,量力而為,量體裁衣,有多大碗吃多少飯!

    內(nèi)部討論

    某位經(jīng)銷商老板每次接新品都會(huì)召集員工進(jìn)行新品引進(jìn)討論會(huì)。在會(huì)上,老板不對(duì)產(chǎn)品表態(tài),完全隨著各位員工發(fā)言,并且按照事先設(shè)定的不同方面先后提出意見和疑問,經(jīng)常會(huì)引起內(nèi)部爭(zhēng)論。

    這樣爭(zhēng)論的好處就是能把大部分問題都爭(zhēng)出來,再分別擺出來逐一分析。

    征求客戶意見

    在基本有個(gè)內(nèi)部意見后,再讓員工把新產(chǎn)品的樣品資料送到一些有代表性的批發(fā)商或是終端客戶那里去進(jìn)行客戶評(píng)估。大部分員工還可以帶一些新產(chǎn)品的樣品回家,通過員工的家人來從消費(fèi)者的角度進(jìn)行評(píng)估。

    4.*后,匯總多方意見,權(quán)衡評(píng)估新產(chǎn)品是否要引進(jìn)

    重點(diǎn)來了:經(jīng)銷商接新品牌必須考慮的八個(gè)方面

    經(jīng)銷商新品牌先要拋開不切實(shí)際地幻想,別總想接一個(gè)新品牌起碼得有以下幾點(diǎn):品質(zhì)好、價(jià)格低、政策好(*好有10%-20%的返點(diǎn))、空中有廣告、地面有團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)、有鋪底、全額報(bào)銷進(jìn)場(chǎng)費(fèi)……沒有以上的特點(diǎn),廠家都不好意思出來跟人打招呼!

    筆者曾經(jīng)在拜訪一位經(jīng)銷商時(shí),這位經(jīng)銷商告訴我他接新品牌主要考慮三點(diǎn),筆者結(jié)合自己的市場(chǎng)拜訪,完善了一下,把它總結(jié)成8點(diǎn)。經(jīng)銷商在接新品牌時(shí)從這8點(diǎn)來考慮,新品牌成功的可能性就比較大:

    廠家老板

    這個(gè)品牌的老板是一個(gè)什么樣的人?

    不要看操盤手!道理很簡(jiǎn)單:操盤手改變不了老板的性格。如果這個(gè)所謂的操盤手不能符合老板的做事風(fēng)格,被干掉是早晚的事!

    別談什么企業(yè)文化,就看老板的性格,看老板在行業(yè)的口碑!老板的性格就決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的行為!

    產(chǎn)品品質(zhì)

    一個(gè)品牌能否有長(zhǎng)久的生命力,品質(zhì)是關(guān)鍵!尤其是在這個(gè)“每個(gè)人都可以成為自媒體”的時(shí)代!

    好貨不便宜,便宜無好貨!

    但遺撼的是,很多經(jīng)銷商一方面也知道這一點(diǎn),另一方面又會(huì)犯“你的產(chǎn)品價(jià)格太貴了,別的品牌是什么什么價(jià)格。我這消費(fèi)者可能買不起”等這樣的毛病。

    品類補(bǔ)充

    經(jīng)銷商在決定接一個(gè)新品牌時(shí),要首先考慮這個(gè)品牌屬于哪個(gè)品類,對(duì)我有沒有互補(bǔ)作用?

    如果是老品類,那么這個(gè)品牌和我已經(jīng)有的品牌有什么不同?

    如果是全新品類,那就有可能創(chuàng)造全新的價(jià)值,但關(guān)鍵是這個(gè)品類是不是真的細(xì)分,還是偽品類。

    品牌定位和品牌戰(zhàn)略

    經(jīng)銷商要與廠方的人員溝通,明確這個(gè)品牌的品牌定位是什么?有沒有競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞品牌定位的資源配置又是什么,也就是品牌戰(zhàn)略是什么。

    有品牌定位不一定做得好,但沒有品牌定位一定做不好!

    這里又要特別注意:品牌定位與品牌戰(zhàn)略一定是簡(jiǎn)單、清晰、易懂。讓人聽后恍然大悟:我們就是這么做的!而不是幾十頁的PPT講我們的品牌戰(zhàn)略是什么。

    真?zhèn)饕痪湓,假傳萬卷書。老祖宗早就告訴我們了。

    廠家政策

    廠家的政策是怎么樣的,有沒有吸引力!

    和經(jīng)銷商已有的品牌相比較,有多大的差別!

    如果利潤(rùn)率低,那這個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)率怎么樣?

    動(dòng)銷方案

    賺多賺少都沒關(guān)系,但這個(gè)品牌怎么在市場(chǎng)上動(dòng)起來?這是筆者拜訪經(jīng)銷商時(shí),大家問得*多的一個(gè)問題。

    樣板市場(chǎng)

    這個(gè)新品牌有沒有做得比較好的市場(chǎng)?樣板市場(chǎng)如果做得好,就具備了向外擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

    就好象一個(gè)經(jīng)銷商對(duì)我說:你們這個(gè)品牌二十多年來就做了一個(gè)省,這一個(gè)省的銷售回款已經(jīng)比其他品牌所謂做全國(guó)市場(chǎng)的都多了,你們已經(jīng)具備了沖向全國(guó)市場(chǎng)的能力了。

    業(yè)務(wù)素質(zhì)

    再好的產(chǎn)品是也是靠人做出來的。觀察這個(gè)品牌的廠家業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平。這一點(diǎn)相信大家都有共識(shí),在這不再啰嗦!


    責(zé)任編輯:趙帥超 atm-sprinta.com 2017-12-19 10:35:41

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