2018年醫(yī)藥零售市場(chǎng)10大趨勢(shì)！

添加日期：2017年12月26日 閱讀：6024

otc市場(chǎng)是*市場(chǎng)化、*自由化的：競(jìng)爭(zhēng)*為充分與激烈，發(fā)展發(fā)育*為完善。在otc市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，各種新產(chǎn)品、新模式層出不窮，otc市場(chǎng)的營(yíng)銷方式一直是呈現(xiàn)八仙過海、各顯神通的狀況。2018年otc市場(chǎng)將有以下風(fēng)向：

一、otc市場(chǎng)將快速擴(kuò)容

受到國家大健康戰(zhàn)略層面的驅(qū)動(dòng)、中醫(yī)藥法實(shí)施的鼓舞、處方藥在醫(yī)療渠道的各種限制而分流到otc渠道的助力、醫(yī)藥分家的強(qiáng)力推動(dòng)，以及招、投標(biāo)資格準(zhǔn)入等因素的影響，otc市場(chǎng)將快速迅猛擴(kuò)容。特別是十九大報(bào)告中，把醫(yī)藥分家明確寫入報(bào)告中，這意味著未來五年，醫(yī)藥分家將基本完成。屆時(shí)，大量處方藥從醫(yī)院外流到藥店終端，加上大健康市場(chǎng)擴(kuò)容，造成otc市場(chǎng)會(huì)從目前的3000億元左右的規(guī)模，擴(kuò)大到未來的6000-8000億元的巨大市場(chǎng)。這也是外企、處方藥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做起otc的主因。早一步占位搶位成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。

二、otc連鎖終端將快速集中，需要大批戰(zhàn)略供應(yīng)商和藥店職業(yè)經(jīng)理人

*近幾年，連鎖藥店集中度突飛猛進(jìn)，各種資本紛紛介入連鎖藥店市場(chǎng)，促使連鎖藥店行業(yè)快速進(jìn)行并購重組與集中度提升。目前，進(jìn)入連鎖藥店市場(chǎng)的資本有七大資本勢(shì)力，分別是華泰系資本、大摩系資本、基石系資本、高瓴系資本、海會(huì)商業(yè)資本、上市連鎖藥店資本、醫(yī)藥工業(yè)資本。分別介紹如下：

華泰系資本：江蘇華泰大健康股權(quán)投資基金(有限合伙)，投資了貴州一樹、石家莊新興、湖南懷仁、江蘇百佳惠瑞豐、河南百家好一生等連鎖等。

大摩系資本：投資了廣東大參林、貴州一樹、石家莊新興。

基石系資本：借助全億健康。一年介入并購了貴州、河北、河南、湖南、江蘇。四川、浙江等地連鎖藥店，盤子達(dá)到60多億的銷售規(guī)模，是一匹黑馬。

高瓴系資本(高濟(jì)醫(yī)療)：在北京、重慶、四川等地大肆并購連鎖。

中海集團(tuán)旗下的海匯商業(yè)保理(天津)有限公司：在安徽、福建、云南、北京、浙江等地重組多家連鎖藥店。

工業(yè)資本：廣藥入主白云山、天士力入主眾友、神威在河北的并購等。

連鎖上市公司資本：一心堂、老百姓、益豐、大參林也是瘋狂并購。

資本的介入，連鎖藥店集中度提升加速，連鎖藥店與工業(yè)企業(yè)的合作模式可能發(fā)生改變，未來大連鎖集采、為大連鎖貼牌將是無可奈何的必然趨勢(shì)。

同時(shí)，大量的并購重組后的連鎖管理整合問題將凸顯，如何實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”以及資本進(jìn)入的連鎖藥店市場(chǎng)如何盈利，都將是無法回避的問題。筆者早就預(yù)測(cè)過：并購容易整合難，貪吃會(huì)造成消化不良!于是連鎖藥店行業(yè)兩件大事必然發(fā)生：一是系統(tǒng)的人力資源和連鎖經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)教育培訓(xùn)必將發(fā)生，二是人才大戰(zhàn)必將發(fā)生。連鎖行業(yè)需要更多的職業(yè)經(jīng)理人，工業(yè)也將有更多人才轉(zhuǎn)而進(jìn)入連鎖。我們期待連鎖藥店出現(xiàn)類似于中央黨校性質(zhì)的商學(xué)院。介入連鎖藥店的資本也應(yīng)該重視連鎖商學(xué)院。

三、otc終端的需求變化三趨勢(shì)

2018年，連鎖藥店終端的需求也會(huì)發(fā)生以下變化：

1、 連鎖將重視消費(fèi)者培育與市場(chǎng)擴(kuò)容的供應(yīng)商與方法

如果藥店終端銷售總是走捷徑以低價(jià)攔截品牌工業(yè)供應(yīng)商，其價(jià)值就會(huì)慢慢變低。連鎖行業(yè)的有識(shí)之士也認(rèn)識(shí)到，在零售業(yè)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)階段，能給門店帶來消費(fèi)者、能為門店培育新品類、能給門店做市場(chǎng)擴(kuò)容工作的供應(yīng)商和產(chǎn)品以及其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才是連鎖藥店需要的戰(zhàn)略供應(yīng)商。那些還在一味講求產(chǎn)品毛利(工業(yè)低價(jià)必然以降低品質(zhì)與服務(wù)為代價(jià))的連鎖藥店，遲早會(huì)被行業(yè)淘汰。同時(shí)連鎖與供應(yīng)商都認(rèn)識(shí)到，在高毛成為標(biāo)配的今天，一味高毛已不能實(shí)現(xiàn)銷售，廣大的工業(yè)企業(yè)只有創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新推廣模式、創(chuàng)新服務(wù)才能走出困境。

2、增量品類需求

藥店是專銷藥品的渠道，消費(fèi)者對(duì)其要求是專業(yè)且單一的，因此營(yíng)銷額很難上升，加上過度競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)業(yè)額必然會(huì)持續(xù)下滑，因此藥店需要新的增量品類來擴(kuò)大銷售額。體量品類不再是連鎖藥店的興趣點(diǎn)，能否開發(fā)、提供與培育全新品類，將是連鎖藥店市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。

3、終端需要獲客手段和培育忠誠顧客

慢病管理對(duì)于連鎖藥店來說，是為了培養(yǎng)顧客對(duì)門店的忠誠度。但慢病管理必須立足于培養(yǎng)顧客長(zhǎng)期需求，要站在連鎖藥店的角度，而不是一味培養(yǎng)顧客對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的所謂依從度上。其實(shí)*好的慢病管理是：連鎖用工業(yè)提供的慢病管理工具，自己全面操作，這樣才能不受工業(yè)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的限制。

慢病聯(lián)合用藥銷售，中藥在2018年將會(huì)唱主角，因?yàn)橹形魉幝?lián)合用藥是標(biāo)本兼治，提高療效的保證。

智慧網(wǎng)絡(luò)化藥店必將流行：通過各種信息化手段在藥店培養(yǎng)顧客忠誠度和提高進(jìn)店率，是藥店未來的*大需求之一。比如“智能藥店”越來越普及，因?yàn)轭櫩托枰�方便，再比如慢病管理系統(tǒng)(如目前較為先進(jìn)的深圳厚科科技公司的慢病管理系統(tǒng))、機(jī)器人藥師、首營(yíng)電子資料電子交換平臺(tái)、智慧藥房、智慧膏方系統(tǒng)、自動(dòng)導(dǎo)購系統(tǒng)、萬店掌(移動(dòng)督導(dǎo)系統(tǒng))、導(dǎo)購app、51jk(健康)新零售整體解決方案、自動(dòng)會(huì)員管理系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)、遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)、遠(yuǎn)程處方系統(tǒng)、遠(yuǎn)程審方系統(tǒng)、機(jī)器人撿藥系統(tǒng)、電子化慢病管理系統(tǒng)、體質(zhì)辨識(shí)app系統(tǒng)、智能手環(huán)檢測(cè)、遠(yuǎn)程診脈系統(tǒng)、網(wǎng)上售藥系統(tǒng)。工業(yè)提供這些，可以吸引力連鎖戰(zhàn)略合作。

四、2018年otc產(chǎn)品的幾個(gè)趨勢(shì)

1、產(chǎn)品**與功效兼具成為做大的前提

**產(chǎn)品，如果功效一般，費(fèi)力不討好，回頭客少，建議供應(yīng)商*好先研究產(chǎn)品。

非**產(chǎn)品，沒有競(jìng)爭(zhēng)壁壘，下大力氣去做，等生產(chǎn)培育起來后，輕易就會(huì)被競(jìng)品攔截，康美三七粉就是例子。

**產(chǎn)品，如果功效一般，費(fèi)力不討好，回頭客少，建議供應(yīng)商*好先研究產(chǎn)品功效。

2、處方藥轉(zhuǎn)型otc營(yíng)銷的市場(chǎng)趨勢(shì)

各處方藥企業(yè)，應(yīng)該慎重研究otc產(chǎn)品，選擇真正有效的產(chǎn)品入市，真正把控好產(chǎn)品品質(zhì)。因?yàn)閛tc產(chǎn)品是靠地面人員辛苦推廣、靠回頭客逐步做大的，沒有醫(yī)生的那支筆推薦，**產(chǎn)品只是條件之一，有效的產(chǎn)品才是根本。

3、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)趨勢(shì)

優(yōu)秀的產(chǎn)品，在實(shí)施許可人制度的時(shí)候，可以在自然人之間流轉(zhuǎn)。好產(chǎn)品只有流轉(zhuǎn)到有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的公司面前，才能快速做大。

4、產(chǎn)品廣告宣傳的凈化趨勢(shì)

隨著自媒體對(duì)莎普愛思滴眼液、曹清華膠囊、小兒肺熱咳喘口服液、慢嚴(yán)舒檸、兒童裝江中健胃消食片、三九胃泰、新蓋中蓋、排毒養(yǎng)顏膠囊等產(chǎn)品的批評(píng)，加上國家監(jiān)管部門的逐步介入調(diào)查，廣告必將越來越難做，面前這些產(chǎn)品廣告可能都是合規(guī)的，但以后的審查必將趨嚴(yán)。這也許會(huì)對(duì)對(duì)未來otc市場(chǎng)的廣告品種格局產(chǎn)生重大影響。新的廣告otc品種有較大的機(jī)會(huì)做大。

五、otc信息傳播的三大趨勢(shì)

1、自媒體化

目前的otc營(yíng)銷傳播活動(dòng)趨勢(shì)，將會(huì)自媒體化，打造品牌的方式不再只是依賴電視媒體。各企業(yè)開始紛紛利用新媒體如：“四微”媒體(微博、微信、微電影、微視頻)、郵件推送、公益口碑傳播、各種手機(jī)app、微商城、百度直達(dá)號(hào)、二維碼信息傳播、微信定位系統(tǒng)、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等，尤其是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多種手段進(jìn)行品牌傳播、消費(fèi)者教育與互動(dòng)、店員教育與培育、工作溝通和otc代表的日常工作監(jiān)控。

2、電視廣告節(jié)目化

otc工業(yè)企業(yè)要事先建立與省級(jí)衛(wèi)視的良好關(guān)系，與電視臺(tái)聯(lián)合企劃*各種收視率高的節(jié)目、創(chuàng)辦新欄目，并進(jìn)行欄目冠名，這樣就可以事半功倍，成就一些otc大品牌。比如贊助中央臺(tái)的《健康之路》或者精準(zhǔn)投放一些欄目如：益智類站住具名《*強(qiáng)大腦》、記憶力具名《名詩詞大會(huì)》等都是不錯(cuò)的選擇。在讀屏?xí)r代，有時(shí)一些有創(chuàng)新，切中受眾心理需求的好欄目好節(jié)目，還是會(huì)受到熱捧的，有很好收視率，值得廣告投放。

3、信息傳播終端化

由于otc產(chǎn)品是在藥店門店終端銷售的，各種終端媒體就成為信息傳播的有效途徑，這要求otc企業(yè)的業(yè)代首先要成為手繪pop大師，隨時(shí)隨地可以手繪pop廣告，還要變身終端生動(dòng)化陳列師，把產(chǎn)品擺放的搶眼醒目;同時(shí)，利用好終端的led顯示屏、電視屏幕，長(zhǎng)期免費(fèi)播放自己產(chǎn)品的廣告。

六、otc終端動(dòng)銷的三個(gè)趨勢(shì)

1、大型地面終端動(dòng)銷活動(dòng)成為必須

由于連鎖藥店首推的產(chǎn)品太多、同質(zhì)化產(chǎn)品太多、店員獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)太多，總之需要注意力的產(chǎn)品和事情太多，導(dǎo)致店員不知道該賣什么產(chǎn)品，無所適從。這時(shí)，能夠脫穎而出的產(chǎn)品就是具備大型地面推廣活動(dòng)的供應(yīng)商推出的產(chǎn)品，凡是地面推廣、有包場(chǎng)促銷、有炒店、大型廣場(chǎng)公益活動(dòng)的企業(yè)，會(huì)受到連鎖重視。比如康美發(fā)起的包場(chǎng)促銷在大江南北如火如荼，浙江維康發(fā)起的愛心飛翔活動(dòng)，太極藿香正氣液聯(lián)合連鎖發(fā)起的關(guān)愛交警活動(dòng)，有效地協(xié)助門店提升產(chǎn)品銷售。

2、終端首推活動(dòng)搶奪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略化

未來由于注意力的稀缺，所有otc企業(yè)之間都將存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，主要就是搶奪連鎖高管的重視度、搶奪門店的貨架、搶奪店員店長(zhǎng)的注意力。而搶占注意的方法，就是市場(chǎng)部策劃的各種有新意的終端促銷推廣活動(dòng)。比如眾多的連鎖藥店、店員店長(zhǎng)的評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)，就成為吸引連鎖高管和店員、店長(zhǎng)的有效手段。

不能舉辦推廣活動(dòng)意味著不被重視，也就失去終端銷售快速上量的機(jī)會(huì)，連鎖藥店目前階段大多還是利益導(dǎo)向，消費(fèi)者利益導(dǎo)向落到實(shí)處的不多，毛利及動(dòng)銷仍是連鎖關(guān)心的重點(diǎn)。

3、針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)必將優(yōu)于針對(duì)店員的活動(dòng)

眾所周知，營(yíng)銷的根本是滿足消費(fèi)者需求，廣告*終目的也是和消費(fèi)者溝通。教育消費(fèi)者、培育消費(fèi)者、在消費(fèi)者心目中樹立起品牌，才是otc營(yíng)銷的**目標(biāo)。在人員不夠、費(fèi)用不足、尤其是同質(zhì)化產(chǎn)品做終端攔截的情況下，大家不約而同選擇了激勵(lì)店員的方式，這樣做短期有效，長(zhǎng)期來看則是本末倒置，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有人對(duì)店員激勵(lì)更大。長(zhǎng)期的做法還是必須回到營(yíng)銷的原點(diǎn)，即培育、激勵(lì)消費(fèi)者。因此2018年的otc終端營(yíng)銷，還是會(huì)出現(xiàn)工業(yè)聯(lián)合連鎖藥店，一起針對(duì)消費(fèi)者舉辦各種活動(dòng)的新模式，或者塑造消費(fèi)者信賴的品牌，這才叫抓住了根本。當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生品牌忠誠度后，店員的高毛產(chǎn)品攔截推薦就會(huì)失效。比如筆者到藥店，總是點(diǎn)名要江中健胃消食片，店員推薦其它健胃消食片對(duì)我來說是無效。

七、otc團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)趨勢(shì)

1、一線團(tuán)隊(duì)促銷員化

如果你的團(tuán)隊(duì)不能賣出自己的產(chǎn)品，連鎖門店的店員店長(zhǎng)就不認(rèn)同你的產(chǎn)品和企業(yè)。因此otc代表要升級(jí)轉(zhuǎn)型為促銷員，變成自己產(chǎn)品的銷售**，變成自己產(chǎn)品的銷售師，以便在終端各種推廣活動(dòng)時(shí)顯示實(shí)力，并以此證明自己的產(chǎn)品好賣!

2、績(jī)效管理實(shí)施目標(biāo)終端精細(xì)化管理趨勢(shì)

2018年，有實(shí)力的otc企業(yè)會(huì)逐步實(shí)施一線otc代表對(duì)藥店的精準(zhǔn)化、精細(xì)化、聚焦化管理。具體來說，就是代表每人只備案管理有限的30-40家大型目標(biāo)終端，考核上只考核這40家的純銷量，也就是40家門店賣給消費(fèi)者的產(chǎn)品數(shù)量。這樣的精細(xì)化管理就迫使自己的業(yè)代真正重視目標(biāo)終端，重視導(dǎo)購、帶教、推廣活動(dòng)、pop發(fā)布、客情關(guān)系等。

3、店員培訓(xùn)貼柜帶教化

以往的店員培訓(xùn)，都是集中培訓(xùn)，*先進(jìn)的也就是多花些錢，集中2-**，強(qiáng)化培訓(xùn)并通過各種演練，讓店員掌握銷售技巧，如今門店對(duì)這些已經(jīng)不滿意了。他們要求所有的培訓(xùn)師貼柜帶教，即業(yè)務(wù)員必須親臨門店并呆上幾天，手把手、一對(duì)一的教會(huì)店員銷售產(chǎn)品。以后的otc代表，要有貼柜培訓(xùn)帶教能力。

八、2018年的otc營(yíng)銷模式趨勢(shì)

2018年，市場(chǎng)上將出現(xiàn)以下營(yíng)銷模式：

第*大模式：媒體品牌塑造+終端戰(zhàn)略強(qiáng)推+地面團(tuán)隊(duì)助銷的模式。可以快速打開市場(chǎng)，快速擴(kuò)容，但需要整體規(guī)劃、大力投入，和**的團(tuán)隊(duì)管理能力。

第二大模式：聚焦模式。聚焦特色**單品、聚焦有限特大終端、聚焦特定人群，進(jìn)行目標(biāo)精準(zhǔn)服務(wù)與營(yíng)銷。

第三大模式：大連鎖、大聯(lián)盟的貼牌、專銷模式。目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)緊密采購聯(lián)盟，可能會(huì)向供應(yīng)商承諾任務(wù)量，比如具有各省主流連鎖的泊云利民公司，就是一個(gè)緊密型專集采品牌企業(yè)的品牌產(chǎn)品的合作聯(lián)盟。品牌藥企應(yīng)該密切關(guān)注這一模式，找出應(yīng)對(duì)之道。

九、otc控銷的三個(gè)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)

1、控銷變專銷模式

控銷將會(huì)是常態(tài)。不做控銷模式，連鎖終端就無人愿意要你的產(chǎn)品，目前控銷還會(huì)出現(xiàn)的新趨勢(shì)是品牌主流連鎖專銷。不過因?yàn)榇筮B鎖可選擇的產(chǎn)品太多，很多功能類似的產(chǎn)品都是首推，就會(huì)注意力分散，因此一些控銷企業(yè)要學(xué)會(huì)挑選大中連鎖專銷，有時(shí)選擇一些小企業(yè)反而推力更大。同樣，品牌主流的連鎖更是會(huì)要求專銷。

2、控銷必將走向價(jià)值回歸

我曾在一次小型聚會(huì)上抨擊控銷，原因是過往大多控銷的產(chǎn)品都是一些同質(zhì)化品質(zhì)且效果一般的普藥，控銷運(yùn)作者把從廠商拿到的低底價(jià)，提高6-10倍的零售價(jià)，也就是業(yè)內(nèi)常說的6-10倍的空間，比如3元拿到的產(chǎn)品把零售價(jià)定到30元，然后依靠第三終端(鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所、藥店為主)老板、醫(yī)生、店員激勵(lì)、業(yè)務(wù)員激勵(lì)等利益驅(qū)動(dòng)銷售。這是損害廣大消費(fèi)者尤其是農(nóng)民利益的做法，也是價(jià)值與價(jià)格背離的黑心做法，必遭市場(chǎng)和消費(fèi)者*終唾棄。

2018年，控銷產(chǎn)品將會(huì)價(jià)值回歸，單純依靠高價(jià)會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰。做控銷的企業(yè)首先是要選好**有效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，*好是療效確切的品牌企業(yè)的二線品種，建議建議論證或者試用期有效性，價(jià)格策略采取4-5倍空間，即3元底價(jià)，*高賣到15元零售價(jià)。

3、助銷成為控銷的必須

未來控銷和其它otc營(yíng)銷模式一樣，給**經(jīng)營(yíng)、給培訓(xùn)、給方法已經(jīng)效果不大，因?yàn)檫@些幾乎所有企業(yè)都有。未來能否動(dòng)銷，就看制藥企業(yè)能否提供地面團(tuán)隊(duì)的動(dòng)銷、助銷活動(dòng)的支持，決勝還是在團(tuán)隊(duì)。

十、中藥及相關(guān)系列產(chǎn)品進(jìn)入白熱化激戰(zhàn)期

由于國家大健康戰(zhàn)略推動(dòng)養(yǎng)生、治未病市場(chǎng)擴(kuò)容，以及2017年7月中醫(yī)藥法的實(shí)施，中藥品類的創(chuàng)新和在終端的推廣，將會(huì)延續(xù)2017年的熱度，出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更加創(chuàng)新有效的方法。

中藥市場(chǎng)上盛行的蒙派炒作模式，也許會(huì)引起一時(shí)消費(fèi)者的關(guān)注，但打一槍換個(gè)地方、做一段時(shí)間換一套產(chǎn)品的做法，將會(huì)給連鎖藥店終端帶來具大傷害。強(qiáng)推時(shí)店員個(gè)個(gè)都說推廣的產(chǎn)品好，過后不能持續(xù)，只能換產(chǎn)品，店員無法向消費(fèi)者解釋，連鎖總部也無法向店員解釋。消費(fèi)者對(duì)連鎖銷售的中藥的忠誠度也無法建立，更遑論連鎖藥店的品牌美譽(yù)度。

由于低質(zhì)中藥魚龍混雜，借助各種聯(lián)盟、論壇、短期過渡服務(wù)與**力度入市推廣，質(zhì)量問題頻出，隨著國家監(jiān)管、飛行檢查力度必將加大，2018年中藥被查處將是常態(tài)。

責(zé)任編輯：田月華 www.atm-sprinta.com 2017-12-26 14:52:57

文章來源：云杏微醫(yī)