剝離虧損資產(chǎn)，仁和藥業(yè)轉(zhuǎn)讓叮當醫(yī)藥60%股權

添加日期：2017年12月27日 閱讀：2546

近日仁和藥業(yè)宣布，擬轉(zhuǎn)讓子公司叮當醫(yī)藥電子商務有限公司60%股權。此次股權轉(zhuǎn)讓完成后，仁和藥業(yè)不再持有叮當醫(yī)藥股權。仁和藥業(yè)解釋稱，系仁和藥業(yè)子公司仁和藥房網(wǎng)(北京)醫(yī)藥科技有限公司業(yè)務快速發(fā)展，其自身物流配送系統(tǒng)日趨成熟，而叮當醫(yī)藥與其產(chǎn)生業(yè)務重疊、形成資源閑置、無法達到*初收購該企業(yè)股權的預期目標。

一位醫(yī)藥電商**人士向記者指出，醫(yī)藥B2B電商平臺屬于重度垂直領域，市場規(guī)模也巨大，但主要通過規(guī)�；瘶I(yè)務或者嚴格有效的成本控制來實現(xiàn)盈利，另一部分傳統(tǒng)藥批轉(zhuǎn)型的B2B電商，很大一部分依賴于企業(yè)原本的業(yè)務能力。



而在仁和藥業(yè)發(fā)布上述公告的第二天，叮當快藥一位負責人緊急向記者解釋稱，叮當快藥與叮當醫(yī)藥、仁和藥業(yè)沒有任何關系。

轉(zhuǎn)讓叮當醫(yī)藥

叮當醫(yī)藥成立于2002年8月，主營業(yè)務為批發(fā)中成藥、化學藥制劑、化學原料藥、抗生素、生化藥品;經(jīng)營保健食品;銷售I類、II類、III類醫(yī)療器械;提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(不得直接銷售藥品)等。

后因仁和藥業(yè)業(yè)務發(fā)展需要，叮當醫(yī)藥部分股權被收購。

2015年9月，仁和藥業(yè)啟動2015年度非公開發(fā)行股票工作稱，為配合2015年度非公開發(fā)行股票及公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司以自有資金7212萬元收購自然人徐吉平持有叮當醫(yī)藥60%股權。

彼時，仁和藥業(yè)解釋稱，本次收購主要滿足自身整體戰(zhàn)略體系的物流配送環(huán)節(jié)需要，通過在全國發(fā)展建設B2B商業(yè)公司網(wǎng)絡，可以使“和力物聯(lián)”模式整合采購的藥品，及時配送到叮當醫(yī)藥連鎖門店以及托管的醫(yī)院藥房連鎖體系，保證物流的質(zhì)量、數(shù)量和時效性。同時，可以放大經(jīng)營范圍，將物流供應業(yè)務向仁和體系外發(fā)展，提高整體業(yè)績和盈利水平。

并且，仁和藥業(yè)表示，在成功控股叮當醫(yī)藥后，將叮當醫(yī)藥的B2B模式在全國依序復制發(fā)展，*終建設成為覆蓋全國50個大型城市的50家B2B醫(yī)藥商業(yè)公司的網(wǎng)狀物流供應體系。

在2015年度非公開發(fā)行股票預案中，仁和藥業(yè)指出，叮當醫(yī)藥是為醫(yī)藥生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和醫(yī)藥終端零售商提供集信息流、商流、資金流和物流于一體的電子商務平臺，顧客通過互聯(lián)網(wǎng)在線下訂單，藥品配送人員將藥品從終端門店送達顧客手上，是叮當醫(yī)藥的特色服務之一，也是仁和藥業(yè)未來要向全國規(guī)模復制發(fā)展的增值服務規(guī)劃。

而實際上B2B醫(yī)藥電商業(yè)務蛋糕也較大。據(jù)商務部市場秩序司數(shù)據(jù)，2016年醫(yī)藥電商直報企業(yè)銷售總額為612億元，其中B2B業(yè)務銷售額576億元，B2C業(yè)務銷售額36億元。

不過，僅過兩年多一點的時間，叮當醫(yī)藥被仁和藥業(yè)擬以6636萬元將公司持有的60%股份轉(zhuǎn)讓給原股東，此次股權轉(zhuǎn)讓完成后，仁和藥業(yè)不再持有叮當醫(yī)藥電子商務有限公司的股權。

與現(xiàn)有業(yè)務重合

對于此次轉(zhuǎn)讓，仁和藥業(yè)解釋稱，這是因仁和藥房網(wǎng)業(yè)務快速發(fā)展，其自身物流配送系統(tǒng)日趨成熟，而叮當醫(yī)藥與其產(chǎn)生業(yè)務重疊、形成資源閑置、無法達到*初收購該企業(yè)股權的預期目標。

不過，有分析認為，這或許與叮當醫(yī)藥的營收大幅下降、持續(xù)虧損有關。數(shù)據(jù)顯示，2016年叮當醫(yī)藥全年營收1.12億元，虧損5086.04萬元;今年上半年，叮當醫(yī)藥營收2121.01萬元，虧損289.86萬元。仁和藥房網(wǎng)2017年上半年營收1.77億元。

“從此前非公開發(fā)行股票工作方案看，叮當醫(yī)藥的重要性可能沒有想象的那么突出�！鄙鲜�**人士向記者分析指出。

在2015年12月5日仁和藥業(yè)非公開發(fā)行A股股票預案二次修訂稿中，仁和藥業(yè)指出將構建仁和藥業(yè)醫(yī)藥FSC體系的關鍵結點包括“一個互聯(lián)網(wǎng)平臺+兩種模式+三大環(huán)節(jié)”，其中一種模式即指“收購叮當醫(yī)藥‘B2B’模式”。

而在2016年6月20日非公開發(fā)行A股股票預案三次修訂稿中，原募集資金投資項目“叮當醫(yī)藥B2B模式推廣全國主要城市項目”和“公立醫(yī)院藥房托管平臺項目”變更為全部以發(fā)行人自有資金實施;“叮當連鎖B2C模式推廣全國主要城市項目”原計劃以募集資金收購3,000家零售藥店，變更為公司以募集資金投入收購2,000家，以自有資金收購1,000家，并將項目名稱更改為“仁和藥房網(wǎng)零售終端推廣全國主要城市項目”。

“從叮當醫(yī)藥、仁和藥房網(wǎng)的布局看，尤其是經(jīng)過兩年的發(fā)展，兩者確實有重合之處，而且叮當醫(yī)藥這兩年的營收也在逐漸下降，作為上市公司，仁和藥業(yè)將其剝離也是情理之中的事情�！鄙鲜�**人士表示，并指出B2B的業(yè)務并非是將線下生意直接搬到線上，這背后比拼的其實是各自資源積累。

有醫(yī)藥零售分析師認為，醫(yī)藥B2B是一門好生意，是未來的發(fā)展趨勢，運作中會遭遇到現(xiàn)實的骨感。想走出困境，需要轉(zhuǎn)變觀念，打造對于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)提升集中度的增值服務，并打造解決上下游問題與需求的能力。



責任編輯：趙帥超 atm-sprinta.com 2017-12-27 11:21:19

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