2018年藥店零售要定一個小目標

    添加日期:2018年1月3日 閱讀:1536

    各家企業(yè)2018年經(jīng)營任務目前都應該已經(jīng)確定了。

    但筆者以為,藥店從業(yè)者需要思考的是,除了日常的經(jīng)營指標之外,給企業(yè)、給自己,還應該樹立怎樣的小目標?

    新零售概念大紅大紫,對應的是傳統(tǒng)實體店折戟沉沙,不管是主動還是被動,眾多品牌零售企業(yè)要么自建閉環(huán)、要么開放門戶,積極擁抱新時代。有觀點認為,阿里入股大潤發(fā),是傳統(tǒng)零售全面失守的標志性事件。


    相對藥品零售而言,行業(yè)的特殊性使得“門口的野蠻人”無法長驅(qū)直入,壓力自然沒有那么迫切。不過,在筆者看來,零售藥店的新零售改造需求反而更為迫切。

    什么是新零售的本質(zhì)?一句話,就是運用信息技術(shù)手段使得顧客服務更為精準及個性化。

    大零售是“商品重、服務輕”,即買即走,后續(xù)沒有太多需要對顧客進行干預的環(huán)節(jié)。當然,想多干預也不太可能做到。而藥品零售的特點是“商品重、服務重”,顧客服務的鏈條很長,專業(yè)化要求很高。大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,反而使得過往因為成本太高無法或難以實施的藥店顧客服務,變得相對容易和可落地。

    從這個角度來看,藥品零售的競爭現(xiàn)在才真正開始。

    勞動密集型、簡單重復、純商品驅(qū)動,**不是藥品零售業(yè)的正常態(tài)。藥鋪多過米鋪,開藥店作為發(fā)財捷徑,都是階段性的歷史現(xiàn)象。這一切,正在被時代進步劃上句號。

    說這么多,筆者并不是要鼓吹新零售,只是想提醒藥店從業(yè)者,你可以對所有的新概念不以為然,但對新概念所代表的時代發(fā)展方向必須直面并立即開展行動。那發(fā)展方向是什么呢?也是一句話:以顧客為中心的價值服務。

    知易行難,人們總會按著慣性前行。要想做到顧客價值回歸,對于零售藥店不是一件容易的事,需要從商品驅(qū)動下的店面即時交易模式向生命周期健康服務模式轉(zhuǎn)型,包括交易前、中、后全過程,需要店內(nèi)店外、線上線下同時觸達。

    未來的健康市場是二元化結(jié)構(gòu),一個是政府主導的基本醫(yī)保市場,如果醫(yī)藥分開順利實施,零售藥店可以分到蛋糕,這個版塊的特點是“利低但量大”,政府不會允許有高利潤;一個是市場主導的自我藥療自我保健市場(包括自費的高端處方藥部分),這個版塊是藥店利潤的主要來源,特點是專業(yè)影響、服務驅(qū)動,將形成“藥品-醫(yī)用食品-保健品-大健康商品”這種由上而下的產(chǎn)品梯級秩序,“藥品”是中場發(fā)動機。

    藥品消費的選擇權(quán)不應該在消費者手里,這一基本特質(zhì)不可不知。零售藥店要從藥品售賣者蛻變?yōu)榻】到鉀Q方案提供商,當下“多賣藥”的商業(yè)基本邏輯必須摒棄,傳遞給顧客的信息和提供給顧客的服務應該是:做好自我健康管理,可以不吃藥、少吃藥(包含保健品)。這不但不會減少藥店收入,反而會讓生意更好。

    因為人性貪圖享受,健康管理是違反這一人性的。四十歲之前人找病,四十歲之后病找人,WHO提出的健康生活四大基石,古今中外,嚴格做到的能有幾人?而且,服務收費也是未來的必然趨勢,當然,這還需要一個比較長的過程。

    綜上所述,藥店從業(yè)者2018年的小目標就是:在傳統(tǒng)KPI之外,進行顧客專業(yè)深度服務的探索。企業(yè)管理層面有統(tǒng)一部署自然*好,如果沒有,有志向的藥店人也可以在能力范圍之內(nèi)自我嘗試。

    藥品零售為生命尊嚴增值,是**朝向,路漫漫其修遠兮,要從此刻起步!


    責任編輯:趙帥超 atm-sprinta.com 2018-1-3 10:40:55

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