如何改革醫(yī)保支付方式?四川是這么做的

    添加日期:2018年1月10日 閱讀:1608

    1月3號,四川省人民政府發(fā)布《關(guān)于印發(fā)進一步深化基本醫(yī)療保險支付方式改革實施方案的通知》。1月8日又連發(fā)三篇有關(guān)該方案的解讀,可以說醫(yī)療支付方式的改革勢在必行。其內(nèi)容如下:

    加強醫(yī)保基金預(yù)算管理和總額控制

    強化基金預(yù)算管理,按照“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的原則,科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī);鹗罩ьA(yù)算。加快推進醫(yī);鹗罩Q算公開,接受社會監(jiān)督。

    完善與預(yù)算管理相適應(yīng)的總額控制辦法,健全醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)之間的集體協(xié)商機制,提高總額控制指標(biāo)的科學(xué)性、合理性?傤~控制指標(biāo)應(yīng)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、兒童醫(yī)療機構(gòu)等適當(dāng)傾斜。

    完善與總額控制相適應(yīng)的考核評價體系,并根據(jù)考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整醫(yī)療機構(gòu)的總額指標(biāo)。有條件的地方醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)可以按協(xié)議約定向醫(yī)療機構(gòu)預(yù)付一部分醫(yī)保資金,緩解其資金運行壓力。

    實行多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式

    針對不同醫(yī)療服務(wù)特點,推進醫(yī)保支付方式分類改革。

    對住院醫(yī)療服務(wù),主要按病種、按疾病診斷相關(guān)分組付費,長期、慢性病住院醫(yī)療服務(wù)可按床日付費。

    對基層醫(yī)療服務(wù),結(jié)合門診統(tǒng)籌實行按人頭付費,積極探索將按人頭付費與慢性病管理相結(jié)合;對不宜打包付費的復(fù)雜病例和門診費用,可按項目付費。

    探索符合中醫(yī)藥服務(wù)特點的支付方式,鼓勵提供和使用適宜的中醫(yī)藥服務(wù),在規(guī)范中醫(yī)非藥物診療技術(shù)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定逐步將針灸、治療性推拿等中醫(yī)非藥物診療技術(shù)納入醫(yī)保支付范圍。

    各地要充分考慮醫(yī);鹬Ц赌芰、社會總體承受能力和參保人負(fù)擔(dān),堅持基本保障和責(zé)任分擔(dān)的原則,按照規(guī)定程序調(diào)整待遇政策。

    科學(xué)合理確定藥品和醫(yī)療服務(wù)項目的醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)。公共衛(wèi)生費用、與疾病治療無直接關(guān)系的體育健身或養(yǎng)生保健消費等,不得納入醫(yī)保支付范圍。

    重點推行按病種付費

    統(tǒng)籌做好按病種收費、付費的政策銜接,以既往費用數(shù)據(jù)和醫(yī);鹬Ц赌芰榛A(chǔ),在保證療效的基礎(chǔ)上科學(xué)合理確定病種收付費標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)適宜技術(shù)使用,節(jié)約醫(yī)療費用。逐步將日間手術(shù)以及符合條件的中西醫(yī)病種門診治療納入按病種付費范圍。

    完善按人頭付費

    明確按人頭付費的基本醫(yī)療服務(wù)包范圍,保障醫(yī)保目錄內(nèi)藥品、基本醫(yī)療服務(wù)費用和一般診療費的支付。

    逐步從糖尿病、高血壓等治療方案標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)明確的慢性病入手,將慢性病相關(guān)診療費用統(tǒng)一納入按人頭付費,鼓勵醫(yī)療機構(gòu)做好健康管理。

    有條件的地區(qū)可探索將簽約居民的門診基金按人頭支付給基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或家庭醫(yī)生團隊,患者需向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的,由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)或家庭醫(yī)生團隊支付一定的轉(zhuǎn)診費用。

    完善按床日付費

    對精神病、安寧療護、醫(yī)療康復(fù)等需要長期住院治療且日均費用較穩(wěn)定的疾病,可采取按床日付費的方式。按照不同疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸的規(guī)律,治療各階段的費用特征及醫(yī)療機構(gòu)的類別,制定差別化支付標(biāo)準(zhǔn)。同時加強對平均住院天數(shù)、日均費用以及治療效果的考核評估,規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為。

    積極推進改革試點

    選擇1—2個市(州)開展支付方式改革,覆蓋區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)療機構(gòu)和所有醫(yī)療服務(wù),大幅度減少按項目付費比例。

    在1—2個市(州)開展付費總額控制與按疾病診斷相關(guān)分組付費相結(jié)合的付費方式試點,按疾病病情嚴(yán)重程度、治療方法復(fù)雜程度和實際資源消耗水平等進行病種分組,結(jié)合實際確定和調(diào)整各組之間的相對比價關(guān)系。

    積極探索將點數(shù)法與醫(yī);痤A(yù)算總額管理、按病種付費、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考評等相結(jié)合,逐步使用區(qū)域(或一定范圍內(nèi))醫(yī);鹂傤~控制代替具體醫(yī)療機構(gòu)總額控制,促進醫(yī)療機構(gòu)之間分工協(xié)作、有序競爭和資源合理配置。

    協(xié)同推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制相關(guān)改革

    建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源總量、醫(yī)療費用總量與經(jīng)濟發(fā)展水平、醫(yī);鹬Ц赌芰ο噙m應(yīng)的宏觀調(diào)控機制,控制醫(yī)療費用過快增長。

    鞏固城市公立醫(yī)院取消藥品加成改革成果,合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目價格,對符合基本醫(yī)療保險支付范圍的醫(yī)療服務(wù)項目,價格調(diào)整后的醫(yī)療費用按規(guī)定納入醫(yī)療保險支付范圍。

    結(jié)合分級診療模式和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度建設(shè),完善門診統(tǒng)籌辦法,依托基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推行門診統(tǒng)籌按人頭付費,引導(dǎo)參保人員優(yōu)先到基層首診,對符合規(guī)定的轉(zhuǎn)診住院患者可以連續(xù)計算起付線。

    將符合規(guī)定的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)費納入醫(yī)保支付范圍,充分發(fā)揮基層醫(yī)療機構(gòu)在醫(yī)?刭M方面的“守門人”作用。

    啟動多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點,探索對縱向合作的醫(yī)療聯(lián)合體等實行醫(yī)保總額付費,促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和分級診療政策落實。

    鼓勵定點零售藥店做好門診用藥供應(yīng)保障,患者可憑處方自由選擇在醫(yī)療機構(gòu)或到醫(yī)療機構(gòu)外購藥。

    推進同級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)學(xué)檢查檢驗結(jié)果互認(rèn),減少重復(fù)檢查。建立醫(yī)療機構(gòu)效率和費用信息公開機制,定期公開費用、患者負(fù)擔(dān)水平等指標(biāo),接受社會監(jiān)督,并為參保人就醫(yī)選擇提供參考。

    強化醫(yī)保對醫(yī)療行為的監(jiān)管

    完善醫(yī)保服務(wù)協(xié)議管理,將監(jiān)管重點從醫(yī)療費用控制轉(zhuǎn)向醫(yī)療費用和醫(yī)療質(zhì)量雙控制。根據(jù)各級各類醫(yī)療機構(gòu)的功能定位和服務(wù)特點,分類完善科學(xué)合理的考核評價體系,將考核結(jié)果與醫(yī);鹬Ц稈煦^。

    中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)考核指標(biāo)應(yīng)包括中醫(yī)藥服務(wù)提供比例。避免醫(yī)療機構(gòu)因控制成本推諉病人、減少必要服務(wù)或降低服務(wù)質(zhì)量。不斷完善醫(yī)保信息系統(tǒng),確保信息安全。推進全省醫(yī)保數(shù)據(jù)省級集中,推動醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥數(shù)據(jù)信息共享。

    推行醫(yī)保智能監(jiān)控,建立健全醫(yī)保服務(wù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)體系,針對不同付費方式特點分類確定監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)管重點環(huán)節(jié),實現(xiàn)醫(yī)保費用結(jié)算從部分審核向全面審核轉(zhuǎn)變,從事后糾正向事前提示、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,從單純管制向監(jiān)督、管理、服務(wù)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

    積極探索將醫(yī)保監(jiān)管的范圍延伸到醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的有效方式,探索將監(jiān)管考核結(jié)果向社會公布,促進醫(yī)療機構(gòu)強化醫(yī)務(wù)人員管理。


    責(zé)任編輯:趙帥超 www.atm-sprinta.com 2018-1-10 11:57:57

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