團隊文化：團隊管理的靈魂（二）

添加日期：2010年11月19日 閱讀：1191

    和諧即是美。愛美之心人皆有之，和諧是團隊文化追求的*為完美的境界。
    和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯綜復雜的社會關(guān)系。
    和諧是平等，是活力，是創(chuàng)造。
    和諧是起點，是過程，也是終點。
    和諧不是單一的音符，而是一首交響曲。
    和諧不是一個品種的花，而是一個百花園。
    和諧不是整齊劃一，而是包容涵攝。
    音樂需要和諧，才能悅耳動聽；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個團隊，需要和諧的團隊文化，才能成就高效。
    沃爾瑪從一家不起眼的小店發(fā)展成為當今世界上*大的零售企業(yè)，必定有其獨特的經(jīng)營之道。約翰。科特在進行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均得分值排名第*，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長指數(shù)排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪?shù)奈幕�和因其文化而聚集的團隊起了首屈一指的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是*具文化特色的公司之一，*適宜工作的公司之一�？梢哉f，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰(zhàn)略得以成功實施的肥沃土壤。
    毋庸置疑，在今天的新經(jīng)濟（行情論壇）環(huán)境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。
    意義一：和諧的團隊文化維系團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內(nèi)聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團隊行為的方向，規(guī)定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度，進而引導著團隊及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標前進。
    意義二：和諧的團隊文化維系團隊的溝通力。和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊。如果僅僅只是單個團隊成員之間的技巧和經(jīng)驗，而忽略、忽視了溝通，那么團隊終會成為一盤散沙，重蹈“三個和尚沒水吃”的覆轍。只有時時刻刻重視建設(shè)和諧的團隊文化，才能改善溝通渠道，為團隊成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境；才能適時發(fā)揮團隊的協(xié)作能力，產(chǎn)生1＋1>2的效果，才能使團隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。
    意義三：和諧的團隊文化維系團隊的執(zhí)行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質(zhì)，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執(zhí)行任務(wù)。而執(zhí)行的落實與否，則是團隊文化的展現(xiàn)。因此，和諧的團隊文化中的獎懲的杠桿、行之有效的制度是打造團隊執(zhí)行力的幾大法寶。
    和諧的團隊文化通過維系團隊的向心力、溝通力和執(zhí)行力，成就團隊之高效。只有營造深層次的和諧文化，才能造就充滿活力、安定有序、全面的、可持續(xù)發(fā)展的高效團隊。
    現(xiàn)代團隊管理的靈魂就在于建構(gòu)和諧的團隊文化。有了這種文化，才能產(chǎn)生高效團隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團隊才會歷經(jīng)風雨而不垮，才能稱之為高效團隊。 
        責任編輯：小季    www.atm-sprinta.com    2010-11-19 17:09:04

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