阿里入局 零售藥店從業(yè)模式或?qū)⒋笞儤?/h2>
    添加日期:2018年6月28日 閱讀:1663

    吳曉波說(shuō):未來(lái)10年,我們所認(rèn)為的能力將蕩然無(wú)存。

    當(dāng)產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入到下半場(chǎng)時(shí),失業(yè),已經(jīng)不遠(yuǎn)!

    因?yàn)殂y行不改變,結(jié)果是支付寶占領(lǐng)了線上支付市場(chǎng),螞蟻花唄和螞蟻借唄分別分化了信用卡市場(chǎng),又?jǐn)D壓了個(gè)人借貸業(yè)務(wù)。

    因?yàn)獒t(yī)院不改變,現(xiàn)實(shí)是螞蟻金服旗下的支付寶已經(jīng)拿下幾百家醫(yī)院,覆蓋全國(guó)的“農(nóng)村淘寶”業(yè)務(wù)變身為“農(nóng)村醫(yī)院。

    當(dāng)藥店人還在觀望和懷疑:馬云會(huì)不會(huì)進(jìn)軍零售藥店時(shí)?

    短短的半年多時(shí)間,在無(wú)人超市、未來(lái)藥店已經(jīng)出現(xiàn)后,阿里一天之內(nèi)觸及兩大實(shí)體連鎖,先后投資漱玉平民和華人健康,速度之快令業(yè)內(nèi)啞然。

    這就是阿里巴巴,事實(shí)證明,馬云在藥店圈的布局,比你我想象中更快。

    而零售藥店,究竟還能否保持“不變“?

    十年沉浮,零售藥店經(jīng)歷了什么?

    十年,一個(gè)輪回,零售藥店亦然。

    財(cái)經(jīng)評(píng)論人士、自媒體大咖“紫竹張先生”近日在其財(cái)經(jīng)公眾號(hào)中發(fā)文:《歷史數(shù)據(jù)表明:中國(guó)*賺錢的職業(yè)十年一個(gè)輪回》,筆者深以為然。

    除了房地產(chǎn)和公職系統(tǒng)等少數(shù)受國(guó)家政策調(diào)控影響較大的行業(yè)外,十年確實(shí)是一個(gè)輪回。

    2008年,阮鴻獻(xiàn)帶領(lǐng)的一心堂門店數(shù)突破1000家;

    2008年,益豐獲得徐新的今日資本2億投資;

    2008年,大參林啟動(dòng)上市大聯(lián)盟,當(dāng)年銷售總額首破20億;

    2008年,全國(guó)藥店總數(shù)達(dá)到36.5萬(wàn)家,連鎖率35.38%,零售終端規(guī)模1430億......

    零售藥店前十已經(jīng)重新刷新,留下來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模亦不可同日而語(yǔ)。

    2008年迄今,不管是不是可以算作零售藥店的“黃金十年”,醫(yī)藥零售都同我國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中的任何一個(gè)子行業(yè)一樣,在政策、資本、技術(shù)等多方合力的裹挾下,經(jīng)歷著從粗放野蠻式增長(zhǎng)到回歸理性增長(zhǎng)的艱難調(diào)整,自上而下,自內(nèi)而外,無(wú)一幸免。

    二十年發(fā)展,除了資本注入,還剩下什么?

    經(jīng)歷高速增長(zhǎng)過(guò)后,我們還剩下什么?

    始于2000年間真正出現(xiàn),逐漸從醫(yī)院藥房剝離后,走上獨(dú)立發(fā)展道路的零售藥店,整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今也不足20年。

    從*初由于政策準(zhǔn)入帶來(lái)的壟斷,到進(jìn)入2003年前后實(shí)施新版GSP,行業(yè)逐步走向規(guī)范,再到后來(lái)的平價(jià)和高毛利模式出現(xiàn),直至近幾年的多元化、多品種經(jīng)營(yíng)。

    接近二十年發(fā)展后,零售藥店除了還在高速增長(zhǎng)的門店數(shù)、吸引資本注入的魔力、股價(jià)高溢外,我們還剩下些什么 ?

    掛證亂象依然沒有得到解決,藥師服務(wù)依舊不夠?qū)I(yè)和突出,違規(guī)銷售處方藥依舊隨處可見,處方外流依舊沒有打通連接醫(yī)療機(jī)構(gòu)的*后“關(guān)閘”. . . . . . .

    顧客喊藥價(jià)高,員工喊薪酬低,藥店老板覺得越來(lái)越難,監(jiān)管部門也在想為什么飛檢不斷,藥店違規(guī)不斷. . . . . . .

    接近二十年的粗放式發(fā)展后,零售藥店黃金時(shí)代尚未到來(lái)還是已經(jīng)過(guò)去?我們不好下定論。

    但是可以肯定的是:在這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不算突出的時(shí)候,阿里憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)入局,未來(lái)藥店已經(jīng)改變了購(gòu)藥場(chǎng)景,先后投資兩大實(shí)體連鎖后,接下來(lái)到了阿里改變業(yè)內(nèi)人從業(yè)方式的時(shí)候了。

    下一階段,以阿里為代表的“BATJ”(阿里、百度、騰訊、京東) 必將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+人工智能深深地改變零售藥店從業(yè)模式!而且這種改變不可估量,影響深遠(yuǎn)。

    就像當(dāng)年喬布斯做觸屏手機(jī),微軟CEO說(shuō)這個(gè)沒有鍵盤的東西完全不適合商務(wù)人士一樣,馬云布局未來(lái)藥店場(chǎng)景時(shí),我們同樣覺得不可思議。

    而當(dāng)機(jī)器人藥師上線,未來(lái)藥店落戶張仲景大藥房,醫(yī)藥行業(yè)中多個(gè)子行業(yè)都在經(jīng)歷洗牌和陣痛時(shí),藥店人對(duì)自己的行業(yè)同樣感受到了危機(jī)。

    這時(shí),如果我們依舊還躲在“舒適區(qū)”不肯改變時(shí),失業(yè)已經(jīng)不遠(yuǎn),可能就在明天。

    畢竟在醫(yī)療領(lǐng)域籌謀和深耕已有多年的阿里健康,布局的是醫(yī)療閉環(huán),零售藥店,無(wú)疑已成為阿里健康在醫(yī)療版圖中*先著手的一環(huán)。

    馬云在新零售的布局已有多年......

    責(zé)任編輯:大花 atm-sprinta.com 2018-6-28 15:00:45

    文章來(lái)源:藥店經(jīng)理人

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本文標(biāo)簽: 零售藥店 零售藥店從業(yè)模式 零售藥店的格局
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