添加日期:2018年11月28日 閱讀:6416
OEM就是代加工的意思,即:原始設(shè)備制造商 OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作,俗稱"貼牌"。
OEM好處
1、對(duì)知名品牌的企業(yè)來(lái)講。這種方式不失為追求利潤(rùn)*大化戰(zhàn)略。世界上*早的OEM來(lái)源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多著名服裝企業(yè)為了降低成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展,委托當(dāng)?shù)貋?lái)生產(chǎn)制造,然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。
因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并,OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),所占資金*少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。
很多***家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過(guò)OEM,既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋,又可以降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。
OEM也是國(guó)外品牌開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說(shuō)的"三來(lái)一補(bǔ)":來(lái)料、來(lái)樣、來(lái)設(shè)備,做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),國(guó)外品牌也會(huì)大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度、認(rèn)可度都還不是很高,自己建工廠又面臨周期長(zhǎng)、成本高的問(wèn)題。所以利用中國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)線相對(duì)過(guò)剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn),不失為切入中國(guó)市場(chǎng)的一條捷徑。
2、對(duì)被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō),"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮,設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn),單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品),職工的收入有了保障,。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,,加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度,培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng),提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢,還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。
OEM風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外名牌的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本,從設(shè)備到工藝,從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量,從配件到整機(jī),從價(jià)格到市場(chǎng),從服務(wù)到維修,從交貨周期到配件供應(yīng)年限,從付款到交貨,從檢驗(yàn)到驗(yàn)收,都做了十分完善的要求,防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就,這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多,出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足,由于甲方對(duì)市場(chǎng),對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足,甲方削減訂貨量,而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性,市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭,造成乙方大批配件和原材料積壓,大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差,難以自主控制自己的命運(yùn),缺乏發(fā)展后勁,更重要的是獲利較小。
品牌風(fēng)險(xiǎn)
品牌企業(yè)在選擇生產(chǎn)商的時(shí)候要特別慎重,要選擇那些有實(shí)力、守信用的伙伴,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
受托企業(yè)在這種情況下,OEM可以讓企業(yè)吃飽,但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是*低的。一些企業(yè)在下訂單時(shí),會(huì)把價(jià)格壓到很低,這種訂單雖然量很大,但是利潤(rùn)卻很薄,沒(méi)有上升空間可言。而且,當(dāng)某個(gè)企業(yè)接到某品牌的大訂單時(shí),該廠一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣,自身的產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn),其品牌在市場(chǎng)上的影響力也會(huì)隨之被削弱,甚至消失。
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