數字營銷：非主流扶正（二）

添加日期：2010年12月20日 閱讀：1084

    例如2009年中糧集團將旗下的果汁品牌“悅活”植入到了“開心網”的種地游戲中，知名度迅速攀升，游戲玩家不僅僅停留于虛擬的游戲中，通過隨機抽獎系統(tǒng)，還可以將實體的“悅活”果汁通過線下配送體系送到朋友手中。而北京的各大商超，“悅活”產品的展示也與網上遙相呼應。通過互聯(lián)網，悅活品牌在白領中形成認知度后，中糧集團才開始利用傳統(tǒng)的廣播、電視等媒體進行更大范圍的傳播，而其引爆點卻是來自網絡。 
    因此，企業(yè)需要重新思考品牌的傳播路徑，以及調整預算的分配。例如，諾基亞在推出**觸控音樂手機5800XpressMusic時，策劃舉辦了一次網絡演唱會。這場名為“諾基亞玩樂派對”的全互動網絡直播演唱會，顛覆了傳統(tǒng)演唱會和網絡直播中觀眾只能被動觀看的規(guī)則。除了在演唱會前夕，網民可以通過網絡投票選出自己喜歡的音樂人和表演曲目之外，在通過網絡觀看演唱會的過程中，網友可以自主選擇不同的觀看角度，通過網絡將鮮花、掌聲和熱吻送給表演歌手，與歌手們在線聊天，還可以通過短信和在線投票選出返場演出的歌手，更有機會在線與舞臺上的歌手視頻對話。    
    趨勢三：社會化媒體造就微營銷時代    
    2009年，中國的SNS異軍突起，以開心網為代表的社交網站頓時成為流行，網上“偷菜”的游戲也在短時間內席卷網絡，如今就連很多農村的農民都積極地上網偷菜。這些來自網民自主創(chuàng)造和交叉擴散影響的平臺（即時通訊工具、SNS、博客、微博客），改變了過去要靠“廣而告之”式的、依托大的傳統(tǒng)媒體的營銷傳播模式，以及一切以選擇正統(tǒng)**媒體的營銷邏輯，在社會化媒體平臺上，人人都是播音員，人人都是新媒體，這種依靠個人力量推動的營銷具有難以想象的影響力。 
    2010年，中糧集團原創(chuàng)開發(fā)的**網絡互動游戲于1月上線，將旗下的主打糧油產品植入游戲之中，將每一款產品從*初的田間種植到工廠加工、倉儲、運輸，乃至*終到餐桌的一條產業(yè)鏈的完整過程融入其中，寓教于樂，傳遞中糧品牌理念和產品信息。 
    這款游戲充分利用了MSN平臺同時融入了社交游戲的元素，基于MSN平臺的網絡互動游戲中，玩的全都是中糧集團旗下產品，從玉米油到大米，從葡萄酒到巧克力、方便面，玩家可以選擇水稻、玉米、葡萄、小麥、可可中的任一作物從種子培育開始，經過種植、倉儲、運輸等環(huán)節(jié)，*終生產出大米、玉米油等終端產品。 
    玩家除了自己玩之外，可以邀請同事朋友參加，接受邀請并且能夠完成全部游戲環(huán)節(jié)的人越多，獲得的獎品也就越豐厚。中糧集團宣稱準備了上百萬元的獎品，主要是中糧集團的糧油產品。 
    微博也在中國顯現出強大的發(fā)展?jié)摿Α１热鏣witter就開發(fā)了“品牌頻道”，企業(yè)可以在Twitter構建品牌頁面，同時組建多種品牌小組，同一品牌的粉絲能夠聚合在一起。全球IT巨頭戴爾從2007年3月開始使用Twitter企業(yè)平臺，目前戴爾**網站上已擁有65個Twitter群組。截止到現在，戴爾已經在Twitter內獲得了約100萬美元的銷售收入。     
    趨勢四：數字營銷跨媒體化 
    數字營銷不只是互聯(lián)網，事實上，很多傳統(tǒng)的營銷方式都可以融入數字化的理念，從而增強營銷的穿透力，甚至很多時候僅僅是在創(chuàng)意上做一些新的設想，加入一些新的技術元素，就可以讓傳播變得更加生動。 
        責任編輯：小季    atm-sprinta.com    2010-12-20 16:07:00

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