添加日期:2010年12月23日 閱讀:973
新醫(yī)改的實施,給醫(yī)藥企業(yè)機會同時也帶了的挑戰(zhàn),如何才能在市場競爭壓力下脫穎而出成為了企業(yè)的生存之道。面對醫(yī)改風(fēng)暴,醫(yī)藥招商企業(yè)要想站住腳跟就需要抓住下面5個要點了。
1、精準定位
由于農(nóng)村市場存在著招投標等巨大的區(qū)域差異性,醫(yī)藥招商企業(yè)在選擇要進入的目標市場時,首先要做好市場定位。市場定位要通過以下指標進行篩選:當?shù)亟?jīng)濟狀況、人們的用藥習(xí)慣、“新農(nóng)合”用藥目錄多少、市場容量大小、市場消化能力強弱、當?shù)厣虡I(yè)渠道和零售終端廣窄,同時結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)實力、風(fēng)險承受能力等因素進行評估,從而形成一個切合實際的市場定位。只有這樣,才能保證較高的投入產(chǎn)出比,使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和終端都能獲得合理的利潤,提高合作的積極性,迅速開拓農(nóng)村市場。
2、改進工藝并控制物流成本
藥企需要采取*有效的成本控制措施:一方面改進工藝,提高所得率,降低成本。如齊魯制藥哌拉西林原料生產(chǎn)工藝先進,從而大大降低了成本,使其在全國同品種生產(chǎn)企業(yè)中奪得原料和制劑市場銷量第*,靠的就是成本優(yōu)勢。另一方面就是對從原料采購,到成品銷售整個物流中的每一環(huán)節(jié)進行控制。而在銷售環(huán)節(jié)上,通過加強銷售隊伍建設(shè)、嚴格費用管理、重視考核來提高銷售效率,從而節(jié)約人力及促銷費用。同時,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)門診等終端工作和廣告宣傳中,也一定要建立嚴格的監(jiān)控體系,堅決杜絕費用流于無形,從而保證醫(yī)藥招商醫(yī)藥企業(yè)在大幅降低價格的情形下,有足夠的利潤。
3、以服務(wù)戰(zhàn)代替價格戰(zhàn)
醫(yī)療保障范圍的擴大,將會有更多的國民納入醫(yī)保體系,其帶來的用藥量上升和市場擴容不可估量。這一新形勢將考驗醫(yī)藥企業(yè)營銷的方方面面。目前,國內(nèi)醫(yī)藥市場的競爭非常激烈,價格戰(zhàn)是企業(yè)之間大魚吃小魚的慣用手段之一。過去醫(yī)藥營銷慣用的是價格戰(zhàn),存在著只要降價就能增銷量的所謂經(jīng)驗。一般來說,價格競爭容易引發(fā)惡意削價等行為的發(fā)生,這對企業(yè)的品牌是一種傷害,而新醫(yī)改將有利于競爭方式發(fā)生新的轉(zhuǎn)變。但是,醫(yī)保目錄也是一把“雙刃劍”,納入醫(yī)保目錄就意味著未來市場的大范圍擴容,同時,藥企產(chǎn)品的價格也將降低,這意味著醫(yī)藥利潤下降,而降價空間正變得越來越小。因此,形勢逼迫企業(yè)必須徹底改變傳統(tǒng)的做法,加強對第三終端的服務(wù)。如果企業(yè)能夠利用國家政策,在新醫(yī)改體制下加強服務(wù),而不是價格戰(zhàn),就一定能在競爭激烈的農(nóng)村醫(yī)藥市場脫穎而出。
4、要有整體市場意識
盡管進入基本藥物目錄將面臨價格管制,但也意味著醫(yī)藥市場的擴大。對于醫(yī)藥招商企業(yè)來說,這是一個機遇,也是一個挑戰(zhàn)。表面看,這是醫(yī)藥營銷問題,但是企業(yè)要有整體的市場意識。從企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、流通,到配送環(huán)節(jié)等等,都需要具有前瞻性、適應(yīng)性。企業(yè)只有緊密地結(jié)合國家政策,在研發(fā)、生產(chǎn)、流通、配送以及市場銷售等方面,陸續(xù)推出醫(yī)改急需的新產(chǎn)品,才能更好地被政策選擇,使自己的市場可持續(xù)性地發(fā)展。
5、搶占市場要快
醫(yī)保市場廣闊,前景誘人。這使得有關(guān)各方磨刀霍霍,欲分而食之。但很多醫(yī)藥招商企業(yè)也在觀望——觀望政策的執(zhí)行力度、觀望同行的動作,真正能快捷行動者屈指可數(shù)。而能否在新醫(yī)改中搶得先機,往往就在行動的快慢之間。但是,市場機會與市場縫隙大多存在于前期,這時行動可以事半功倍。等大家都覺醒過來,僧多粥少,為時已晚。因此,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新醫(yī)改的醞釀過程和討論細則,做好各種準備,等形勢即將明朗,即以*快的速度調(diào)整產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場計劃,積極主動地去搶占市場,爭取先機。
責(zé)任編輯:小季 atm-sprinta.com 2010-12-23 10:22:25
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