員工士氣的提高方法

    添加日期:2009年2月2日 閱讀:2438

    提高員工士氣

        古人云:得中原者得天下;現(xiàn)在有語:在公司得士氣者得市場。一個公司能夠在市場上取得怎樣的成績,跟這個公司員工的士氣有著非常密切的關系。

         團隊的管理者們都知道,提高員工的士氣,營造一個良好的團隊氛圍對于團隊來講多么重要。因為,實在難以想像如果一個團隊的員工士氣低落,該團隊將如何取得成功。
         在有些團隊中,很多員工的素質(zhì)都非常好,但卻沒有把他們的長處充分發(fā)揮出來,很難為團隊創(chuàng)造更大的價值。原因是什么呢?因為他們身上缺乏E元素。就是精力(Energy)、興奮(Excitement)、熱情(Enthusiasm)、努力(Effort)、活力(Effervescence),甚至是開支(Expenditure)。團隊管理者應能夠把員工身上的這些E元素激發(fā)出來,讓員工為團隊創(chuàng)造更多更大的價值。
        怎樣才能激發(fā)員工的士氣,讓員工身上的E元素發(fā)揮出來從而為團隊創(chuàng)造更大的價值呢?成功的團隊都有其一定的方法,每個團隊的具體做法也不一樣,但是總結起來,這些團隊一般會從以下幾方面去努力:
      首先,團隊應有能鼓舞和激勵員工的遠景目標。團隊的遠景目標要能夠召喚并驅(qū)使人向前,它能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價值,并能鼓舞追隨者。
    第二,使員工了解自己工作的價值。沒有什么比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的了。所以一定要讓員工了解自己工作的價值何在,不管是處于技術崗位、管理崗位或行政后勤崗位,都有其獨特的價值。團隊管理者應首先讓員工充分了解自己崗位的價值,使員工意識到自己是在做有意義的工作。
      第三,給員工以一定的自由度,讓員工進行自主管理。員工在一種被動執(zhí)行上級指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來,員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味,從而喪失工作熱情與積極性。因此領導給員工適當?shù)氖跈,而不是事必躬親或事無巨細都安排好,能夠讓員工感覺到自己是工作的主人,而不是被動的機器,這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性,使員工對工作充滿熱情。
      第四,要鼓勵創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變,就會感到缺乏新鮮感,從而逐漸形成惰性,即使是很簡單的工作,也可能做得力不從心。所以,應鼓勵員工在做好本職工作的基礎上不斷創(chuàng)新,從而對原有工作進行改善。員工在一種持續(xù)改進工作動力的驅(qū)使下,會更積極努力地工作。當然,這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新,可以在原有工作的基礎上,對部分工作的方法、內(nèi)容等進行創(chuàng)新,繼承原有的合理的部分。
      第五,建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。團隊是一個整體,團隊的各個部門、各個崗位都是團隊鏈條上不可缺少的一環(huán),因此要想實現(xiàn)團隊的總體目標,必須要協(xié)調(diào)各個部門、各個崗位的力量共同完成任務,溝通就顯得尤為重要。而要進行順利的溝通,信任是一個前提和基礎。員工只有在信任的基礎上才能進行充分地溝通。所以團隊的管理者應該在團隊內(nèi)建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應當信任員工,員工也應信任管理者。員工之間也應相互信任,在相互信任的基礎上進行融洽地溝通。
      *后,團隊應重視人性化管理。員工不是工作的機器,他首先是人,有人的各種需求。領導應了解員工的需求,員工的生活,員工的興趣、愛好。團隊應能適當尊重員工的需求,如定期舉辦一些活動等,讓員工不僅有工作上的緊張,也有身心上的放松。
      當然,激發(fā)員工的士氣,開發(fā)員工的潛能,除了以上所說的幾個方面,還有其他一些方法?傊芾碚邞羞@種意識,就是要不斷地去提高員工的士氣,讓員工身上的E元素充分發(fā)揮出來,讓員工的潛力充分發(fā)揮出來,從而更好地為團隊創(chuàng)造價值。

     責任編輯:火爆醫(yī)藥視頻網(wǎng) atm-sprinta.com       2009年2月2日 14:16:28

     

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