員工士氣的提高方法

添加日期：2009年2月2日 閱讀：2355

提高員工士氣

    古人云：得中原者得天下；現(xiàn)在有語(yǔ)：在公司得士氣者得市場(chǎng)。一個(gè)公司能夠在市場(chǎng)上取得怎樣的成績(jī)，跟這個(gè)公司員工的士氣有著非常密切的關(guān)系。

     團(tuán)隊(duì)的管理者們都知道，提高員工的士氣，營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講多么重要。因?yàn)�，�?shí)在難以想像如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工士氣低落，該團(tuán)隊(duì)將如何取得成功。
     在有些團(tuán)隊(duì)中，很多員工的素質(zhì)都非常好，但卻沒(méi)有把他們的長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來(lái)，很難為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。原因是什么呢?因?yàn)樗麄兩砩先狈�E元素。就是精力(Energy)、興奮(Excitement)、熱情(Enthusiasm)、努力(Effort)、活力(Effervescence)，甚至是開(kāi)支(Expenditure)。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)能夠把員工身上的這些E元素激發(fā)出來(lái)，讓員工為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。
    怎樣才能激發(fā)員工的士氣，讓員工身上的E元素發(fā)揮出來(lái)從而為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值呢?成功的團(tuán)隊(duì)都有其一定的方法，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體做法也不一樣，但是總結(jié)起來(lái)，這些團(tuán)隊(duì)一般會(huì)從以下幾方面去努力：
　　首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有能鼓舞和激勵(lì)員工的遠(yuǎn)景目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)要能夠召喚并驅(qū)使人向前，它能激發(fā)員工內(nèi)心有意義的價(jià)值，并能鼓舞追隨者。
第二，使員工了解自己工作的價(jià)值。沒(méi)有什么比意識(shí)到自己所做的工作毫無(wú)價(jià)值更讓人士氣低落的了。所以一定要讓員工了解自己工作的價(jià)值何在，不管是處于技術(shù)崗位、管理崗位或行政后勤崗位，都有其獨(dú)特的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)首先讓員工充分了解自己崗位的價(jià)值，使員工意識(shí)到自己是在做有意義的工作。
　　第三，給員工以一定的自由度，讓員工進(jìn)行自主管理。員工在一種被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)指令的狀態(tài)下工作很難發(fā)揮出創(chuàng)造性來(lái)，員工也會(huì)很快覺(jué)得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此領(lǐng)導(dǎo)給員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，而不是事必躬親或事無(wú)巨細(xì)都安排好，能夠讓員工感覺(jué)到自己是工作的主人，而不是被動(dòng)的機(jī)器，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情。
　　第四，要鼓勵(lì)創(chuàng)新。員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變，就會(huì)感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡(jiǎn)單的工作，也可能做得力不從心。所以，應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，從而對(duì)原有工作進(jìn)行改善。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作動(dòng)力的驅(qū)使下，會(huì)更積極努力地工作。當(dāng)然，這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新，可以在原有工作的基礎(chǔ)上，對(duì)部分工作的方法、內(nèi)容等進(jìn)行創(chuàng)新，繼承原有的合理的部分。
　　第五，建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位都是團(tuán)隊(duì)鏈條上不可缺少的一環(huán)，因此要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，必須要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的力量共同完成任務(wù)，溝通就顯得尤為重要。而要進(jìn)行順利的溝通，信任是一個(gè)前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行充分地溝通。所以團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)信任員工，員工也應(yīng)信任管理者。員工之間也應(yīng)相互信任，在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行融洽地溝通。
　　*后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)重視人性化管理。員工不是工作的機(jī)器，他首先是人，有人的各種需求。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解員工的需求，員工的生活，員工的興趣、愛(ài)好。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能適當(dāng)尊重員工的需求，如定期舉辦一些活動(dòng)等，讓員工不僅有工作上的緊張，也有身心上的放松。
　　當(dāng)然，激發(fā)員工的士氣，開(kāi)發(fā)員工的潛能，除了以上所說(shuō)的幾個(gè)方面，還有其他一些方法�？傊�，管理者應(yīng)有這種意識(shí)，就是要不斷地去提高員工的士氣，讓員工身上的E元素充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，從而更好地為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。


 責(zé)任編輯：火爆醫(yī)藥視頻網(wǎng) www.atm-sprinta.com       2009年2月2日 14:16:28

 

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