企業(yè)走向未來的指南針--企業(yè)愿景

    添加日期:2009年2月4日 閱讀:1547

    用愿景領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來

        大約十一、二年前,那個時候的筆者似乎比現(xiàn)在要愛學(xué)習(xí)得多,“愿景”二字就是當(dāng)時從某本書上學(xué)來的。記得有一次寫報告,就把這兩個字拿來用上了,可是老板審閱的時候發(fā)生了一點(diǎn)意外--他看見“愿景”的時候愣了一下,聲音不大的問了句“是不是該‘遠(yuǎn)’字,錯沒?”。
      現(xiàn)在你經(jīng)常愿景,我也經(jīng)常愿景,已經(jīng)很少有人再出現(xiàn)這樣的問題了。但是,這樣的問題少了,另外的問題卻又出現(xiàn)了。
      愿景領(lǐng)導(dǎo)?問題叢生!
      “讓每個人都擁有一輛汽車”是汽車大王亨利·福特在一百年前為福特汽車提出的愿景;“把歡樂帶給世界”則是迪斯尼剛建立時的目標(biāo)……可以這樣說,愿景已經(jīng)成為了牽引企業(yè)**前進(jìn)的動力,成為了他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁向目標(biāo)的武器。但是如下的兩大問題,卻急需我們重視。
      一、講得太少。
      在每一個企業(yè)**的腦海里,幾乎都裝著企業(yè)未來的壯麗景象。你問A老板,他會告訴你自己企業(yè)的愿景就是“做受人尊敬的企業(yè)”;問B老板,則是“成為一個世界知名的品牌”。問題是,我們當(dāng)中的不少**或許把“好好干,公司不會虧待大家”,“公司好了,大家都會好”之類的空話講了不少,企業(yè)愿景卻講得不多。
      我們成立不久的生物科技公司也存在這樣的問題。在公司幾個高層的心里,大家愿景清晰,要讓“清新口腔、補(bǔ)充營養(yǎng)”的鮮花營養(yǎng)產(chǎn)品成為普及性領(lǐng)導(dǎo)品牌,做中國花卉營養(yǎng)食品的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),但是,不管你問中層還是基層,卻沒人能清晰的描述出他所為之工作的企業(yè),到底要成為何種公司,目標(biāo)是什么,未來是什么樣子。
      二、沒能成為共同愿景。
      所有的杰出組織都離不開共同的愿景。但企業(yè)愿景沒能成為企業(yè)上下由心認(rèn)同、齊心共筑的未來景象,實(shí)際上就是一個看似更大的問題。
      前段時間,我看到一家企業(yè)的老總和他負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的廠長發(fā)生了爭執(zhí),廠長講“你有你的理念,我有我的理念,每個人都有自己的理念”--顯然的是,如果企業(yè)愿景還是企業(yè)**或少數(shù)人心里的個體愿景,大家不認(rèn)同、不接受,就只是懸在半空中的烏托邦,就談不上通過執(zhí)行達(dá)成的途徑。
      這里面的原因有很多,比如雇主與員工、管理者與普通職員利益思考的差異;只有宏大的目標(biāo),沒有可相信的分解的過程;員工缺乏對企業(yè)的歸屬感與信任等等?墒,如何又才能把企業(yè)愿景發(fā)展成大家的通過愿景,通過發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力牽引企業(yè)走向未來呢?
      必需的保障
      要想讓企業(yè)愿景成為振奮士氣,催發(fā)大家前進(jìn)的武器,以下四個方面必不可少。
      一、景象清晰。
      目標(biāo)宏大、需要長期堅(jiān)持奮進(jìn)是愿景的兩大基本特征。但也正因?yàn)槿绱,企業(yè)愿景一旦設(shè)定規(guī)劃不好,往往就會變成好高務(wù)遠(yuǎn)的空虛,與空喊口號無疑。為此,研究如何建立成功企業(yè)的胡佛在其《愿景》一書中,將清晰與持久作為了達(dá)成企業(yè)愿景的兩大重要條件。
      實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)役就是一場持久戰(zhàn),這很好理解,但愿景的清晰化呢?它首先應(yīng)該如圖象化般可描述可感知,其次愿景之后必有支撐。
      以世界紙業(yè)十強(qiáng)之一的APP為例。這家企業(yè)的愿景是“透過林、漿、紙一體化,建設(shè)成為世界*大、*強(qiáng)的**循環(huán)產(chǎn)業(yè)”。過程、目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)限定都有了,可是何為一體化、*大、*強(qiáng)與**循環(huán)呢?APP用每一個結(jié)點(diǎn)的清晰實(shí)現(xiàn)了企業(yè)愿景的清晰化。比如“**循環(huán)”就被清晰的定義為了“植樹造林及制槳造紙的**大循環(huán),到廢紙回收還原再生的小循環(huán)”。
      二、看得見的好處。
      目標(biāo)再偉大、口號再煽動、企業(yè)**的講話再有感染力,如果沒有員工看得見的好處,頂多也只能換來一時的振奮。這也就是為什么多數(shù)企業(yè)的愿景*終淪落為老板一個人的戰(zhàn)爭的原因。而隨著更多更自我的80后等新時期員工的加入,如何讓愿景成為大家由心認(rèn)同的同一奮斗目標(biāo),就更具挑戰(zhàn)性。
      怎樣才能做到這點(diǎn)呢?很重要的一點(diǎn)就是:找到企業(yè)與員工發(fā)展及利益的趨同性,展現(xiàn)大家能夠從逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中所能實(shí)現(xiàn)的價值、所能得到的利益。這需要我們將企業(yè)愿景和員工個人愿景進(jìn)行趨同性統(tǒng)一。
      在世界500強(qiáng)企業(yè)3M公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的征程中,就很好地將員工的個人愿景與企業(yè)愿景進(jìn)行了統(tǒng)一。比如,你要當(dāng)發(fā)明家,要做自己產(chǎn)品的操盤手,你就可以向公司申請資金用于啟動自己的個人項(xiàng)目,時間在工作時間的15%以內(nèi)即可,公司也允許項(xiàng)目的失敗。正是這種將企業(yè)愿景與個人愿景相互轉(zhuǎn)化的做法,讓3M公司在百多年歷史中開發(fā)了六萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品,并總能快速推出令人耳目一新的產(chǎn)品。
      三、建立信任。
      我們經(jīng)常聽聞傳銷中洗腦的做法,某些人只要參與其中,就會被公司描述的愿景鬧得熱血沸騰,拐帶親朋、斷絕后路的投身到名為直銷的事業(yè)中。傳銷是違法的,即使把傳銷式洗腦嫁接到我們的企業(yè)當(dāng)中也難以獲取員工的信任。不信任**,不信任企業(yè),愿景實(shí)現(xiàn)之路自是通暢不了。
      那我們?nèi)绾尾拍塬@得員工的信任,達(dá)成共同的目的和愿景呢?首先,有必要將員工當(dāng)作自己的事業(yè)伙伴,風(fēng)險自己的愛誠信對待;其次員工要能從中分享到好處;其三,在實(shí)現(xiàn)愿景途中所能享受到的利益,并不是愿景實(shí)現(xiàn)了大家才能分享,而是每實(shí)現(xiàn)一個分期的目標(biāo),都能因此及時的分解到利益;其四,企業(yè)**要身體力行,而不是一邊講著偉大的企業(yè)愿景,一邊干著背道而馳的事。只有這樣才能上下齊心、眾志成城。但要做到這些,卻并不容易。
      四、合理分解。
      每一個愿景都是堪稱偉大的,都不是一蹴而就的,正因如此,將愿景進(jìn)行分解,就更顯其必要性。
      如何分解呢?以下四方面很重要。
      其一,不同的階層。我們已經(jīng)知道要將企業(yè)愿景落實(shí)成個人愿景的必要性。但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)中的不同階層往往在個人愿景上存在很大的差異,因?yàn)楦邔、中層及其基層員工,同一階層中的不同部門與個體,所面臨的問題、所在乎的利益都是可能存在不同的。在這種情況下,我們要找到那些求同存異的契合點(diǎn)。
      其二,不同的過程目標(biāo)。愿景是十年、二十年……甚至是需要終生及幾代人的努力才能達(dá)成的。如此高遠(yuǎn),自然是需要圍繞這個周期內(nèi)的**目標(biāo),設(shè)定一個個更容易達(dá)成的過程任務(wù)。這就象一場長跑,是需要一米米的往前跑的。而長跑運(yùn)動中也需要供給,不是說吃到第三個包子的時候,就飽了,就把第三個包子給大家吃,要有希望有能量,前面的兩個包子也得給。
      其三,支撐的細(xì)節(jié)。
      一個愿景需要許多的支撐點(diǎn)。以海爾為例!皢T工心情舒暢、充滿活力地在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身的價值”被當(dāng)著它的愿景,但在愿景的下面,創(chuàng)新的核心價值觀,敬業(yè)報國、追求卓越的精神,迅速反應(yīng)、馬上行動的作風(fēng),人人是人才、賽馬不相馬的人才競爭理念,用戶永遠(yuǎn)是對的的服務(wù)準(zhǔn)則,先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品的營銷信念等等,無不在支撐海爾人對企業(yè)愿景的理解與追求。
      其四,不同的達(dá)成環(huán)節(jié)。
      這是我們接下來要探討的內(nèi)容。
      省略不了的過程
      和集中到民主、民主再集中所表述的道理一樣,企業(yè)愿景*開始往往是**心中的圖騰,但要實(shí)現(xiàn),*終卻需要兼顧員工的個人愿景,把它變成大家的共同追求。個中過程,如下兩個環(huán)節(jié)顯得異常重要。
      一、時刻的灌輸。
      愿景要得以實(shí)現(xiàn),就必須讓它牢牢的駐扎在大家的心里。這不是寫進(jìn)企業(yè)手冊就能達(dá)成的事,而是需要我們時刻的宣講、持久的灌輸,為了讓它被正確的理解并行進(jìn)在正確的軌道上,還需要我們制定一系列的監(jiān)督及保障執(zhí)行的東西。這也就是許多成功企業(yè)的**,會時常通過郵件、會議、談話、培訓(xùn)……從不停止宣講、解釋企業(yè)愿景的原因。
    而對其中的一些企業(yè)來講,在招聘新員工的時候,通常還都會關(guān)注應(yīng)聘者的個人愿景與企業(yè)愿景的匹配性,以確保企業(yè)愿景能更好的得以理解與執(zhí)行。
      二、堅(jiān)持中動態(tài)調(diào)整。
      一個愿望實(shí)現(xiàn)了就會有第二個愿望,這也就是我們的企業(yè)在不同的階段會提出有所差異化的愿景的原因。以宏基公司為例,它原先的愿景是“打破人與技術(shù)之間的障礙”,在進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)的時候,便又提出了“人類交往工具”的愿景,同時也對宏基人提出了新的目標(biāo)和要求。因?yàn)樗漠a(chǎn)業(yè)范疇變了,市場環(huán)境也變了。但雖變了,其愿景的核心精髓卻在不停的累計(jì)與傳承。這既是20年前只有十幾號員工的宏基能強(qiáng)大的一大原因。
      而就李寧公司而言,它為了實(shí)現(xiàn)自己“體育用品主流品牌”的愿景,多年來除了簽約贊助國內(nèi)的**隊(duì)伍、**運(yùn)動員、主流媒體等之外,也不遺余力的與阿根廷男藍(lán)、西班牙男籃及NBA巨星等形成聯(lián)姻。這些努力,正是其實(shí)現(xiàn)愿景的堅(jiān)持及其途徑。李寧公司也以這些反過來鼓舞士氣、激奮人心,由內(nèi)催發(fā)大家齊邁愿景的動力。
      *后,套用《士兵突擊》中的一句名言來結(jié)束本文:“信念這玩意不是說出來的,是做出來的”,愿景亦然。
    本文來自:中國人力資源開發(fā)網(wǎng)    責(zé)任編輯:火爆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司atm-sprinta.com 小班 2009.2.4  14:33:54

    文章來源:

版權(quán)與免責(zé)聲明:

1.凡本網(wǎng)注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)”的所有作品,均為廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司-1168醫(yī)藥招商網(wǎng)合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:1168醫(yī)藥招商網(wǎng)http://atm-sprinta.com”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。

2.本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源(非1168醫(yī)藥招商網(wǎng))的作品,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。

3.其他媒體、網(wǎng)站或個人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時,必須保留本網(wǎng)注明的作品第一來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。

4.如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。聯(lián)系郵箱:1753418380@qq.com。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠20g(短時間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g

同仁雙寶北同世家疼痛冷敷凝膠30g(短時間見效,高復(fù)購)

聯(lián)系電話:19937853017

【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。

本文標(biāo)簽:
版權(quán)所有 1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)-atm-sprinta.com Copyright © 2008-2024 廣州金孚互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書編號 (粵)-經(jīng)營性-2024-0324網(wǎng)站備案/許可證號:粵ICP備14090958號-1公網(wǎng)安備粵公網(wǎng)安備 44011102000390號
1168醫(yī)藥保健品招商網(wǎng)專業(yè)提供:醫(yī)藥等產(chǎn)品信息的網(wǎng)站招商平臺,打造中國成交率最高的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥招商網(wǎng)站→返回頂部←
本網(wǎng)站只提供信息交流服務(wù),不提供任何藥品銷售服務(wù),不對交易過程擔(dān)負(fù)任何法律責(zé)任,請交易雙方謹(jǐn)慎交易,以確保雙方的合法權(quán)益 →返回首頁←