中小企業(yè)營(yíng)銷的制勝方法

添加日期：2011年3月11日 閱讀：812

    對(duì)于廣大中小企業(yè)，只有掌握一定的“營(yíng)銷兵法”才能憑借“天時(shí)、地利、人和”等因素而快速崛起，并成長(zhǎng)為行業(yè)**，營(yíng)銷是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，營(yíng)銷兵法也是隨機(jī)而變的，依照普遍的規(guī)律，根據(jù)具體的市場(chǎng)情況而靈活調(diào)整，直到適合市場(chǎng)的需求。孫子兵法——五行無(wú)常勝，四時(shí)無(wú)恒位，日有短長(zhǎng)，月有死生，故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。   
    筆者這里介紹一種營(yíng)銷“迷宗拳法”——“市場(chǎng)動(dòng)態(tài)加工學(xué)”， 即在區(qū)域市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)中，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況（市場(chǎng)元素組合、構(gòu)成），設(shè)定系列適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷坐標(biāo)系，按照市場(chǎng)利益*大化，元素*優(yōu)化組合的原則，描繪出個(gè)關(guān)鍵元素的實(shí)際運(yùn)動(dòng)規(guī)律或軌跡的方法。 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)加工學(xué)，其理論精髓在于指導(dǎo)從事營(yíng)銷工作的企業(yè)人士從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的角度，如何通過(guò)合理地整合企業(yè)自身的各種營(yíng)銷資源，確定一個(gè)切實(shí)可行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍，對(duì)各個(gè)市場(chǎng)變量進(jìn)行科學(xué)的整合，從而在局部范圍內(nèi)創(chuàng)造局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后通過(guò)直面的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)獲得局部的競(jìng)爭(zhēng)勝利。 
    世上根本就不存在**的以弱勝?gòu)?qiáng)，只有**的弱肉強(qiáng)食和普遍的適者生存的自然規(guī)律。 
    當(dāng)初毛澤東所領(lǐng)導(dǎo)的紅軍只所以能在反圍剿中多次以弱勝?gòu)?qiáng)，是因?yàn)樗�充分地運(yùn)用了運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)中自身的優(yōu)勢(shì)，成功地將對(duì)手分解為實(shí)力不如自己的若干部分，然后在局部戰(zhàn)場(chǎng)以5倍以上的軍隊(duì)集中消滅敵軍。從而通過(guò)多個(gè)以強(qiáng)勝弱的局部戰(zhàn)斗的勝利取得整個(gè)戰(zhàn)役的勝利，從而達(dá)到所謂的以弱勝?gòu)?qiáng)。其實(shí)他根本不是以弱勝?gòu)?qiáng)而是徹頭徹尾的以強(qiáng)勝弱。事實(shí)上毛澤東在其所親自指揮的任何一次戰(zhàn)役中都嚴(yán)格遵循著“十則圍之，五則分之”的不變軍事法則。同樣，我們?cè)跔I(yíng)銷活動(dòng)中要想取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就要始終了解自身所處的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，來(lái)選擇適于自己的市場(chǎng)范圍，然后在自己選擇的范圍內(nèi)進(jìn)行一系列的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，動(dòng)用自己一切資源調(diào)動(dòng)、分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，取得局部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，*后以**的局部?jī)?yōu)勢(shì)當(dāng)仁不讓地取得局部競(jìng)爭(zhēng)的勝利。如果我們能把局部的勝利向整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)克隆，那么*后取得整個(gè)勝利將是毫無(wú)疑問(wèn)的。 在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)之前，一定要把市場(chǎng)情況，諸如行業(yè)前景、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)情況等了解清楚，然后整合一下自身企業(yè)或產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)，找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比之下自身所必勝的理由。即在沒(méi)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)之前就確立一種戰(zhàn)則必勝之勢(shì)。 
    如果未有必勝之條件不如不戰(zhàn)，否則只會(huì)勞民傷財(cái)，*終以失敗而告終。 這里有個(gè)類似的原理比喻，將P比作所取得的營(yíng)銷效果（品牌效應(yīng)、市場(chǎng)占有率），F(xiàn)表示各種營(yíng)銷活動(dòng)所取得的合力（廣告、促銷、事件、公關(guān)、新聞等），S表示營(yíng)銷活動(dòng)所集中的市場(chǎng)區(qū)域（市場(chǎng)區(qū)隔、渠道）。     
    即：營(yíng)銷效果（P）=營(yíng)銷力（F）/市場(chǎng)區(qū)域（S） 同樣我們可以得3以下結(jié)論： 
    1、在企業(yè)因受到資金、人力、環(huán)境等因素的制約而所能投入的營(yíng)銷力（F）一定的情況下，要想取得*大的營(yíng)銷效果（P）只有盡可能地縮小市場(chǎng)區(qū)域（S）； 
    2、在一個(gè)已經(jīng)確定了的市場(chǎng)（S）上，要想取得*大的營(yíng)銷效果（P），只有盡可能地投入營(yíng)銷力（F）； 
    3、要想使?fàn)I銷效果（P）*大化有兩種方法：盡可能地加大投入營(yíng)銷力（F）或者盡可能地縮小市場(chǎng)區(qū)域（S） 世界萬(wàn)物都存在著差異性，這種差異性使任何事物在不同的層面上存在著強(qiáng)弱之勢(shì)，而且強(qiáng)弱之勢(shì)處于不斷的變化和相互轉(zhuǎn)化過(guò)程之中。在同一個(gè)市場(chǎng)上，相互競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷雙方雖然在整體上存在著強(qiáng)弱之勢(shì)，但這只是暫時(shí)的，是處于不斷變化之中的。而且再?gòu)?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在不同的局部層面上都存在著不如弱勢(shì)一方的因素。 
    比如在某一局部市場(chǎng)，某渠道范圍內(nèi)，或者是管理、技術(shù)、發(fā)展?jié)摿Α⑹褂梅奖阈�、產(chǎn)品價(jià)格、推廣手法等方面。只要弱勢(shì)一方找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)之所在，就可以在對(duì)手的弱勢(shì)點(diǎn)上集中自身各種有限的資源，營(yíng)創(chuàng)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一點(diǎn)上強(qiáng)大得多的優(yōu)勢(shì)，不斷取得局部的勝利，進(jìn)而謀求全局。 其實(shí)在營(yíng)銷活動(dòng)中，E即是營(yíng)銷效果，m則與營(yíng)銷資源相仿，速度（v）則與營(yíng)銷行動(dòng)速度設(shè)計(jì)區(qū)別，于是得出： 營(yíng)銷效果（E）=營(yíng)銷資源（m）X行動(dòng)速度（v） 從公式中我們可以看出，在我們所投入的資金、人力及營(yíng)銷手法一定的情況下，營(yíng)銷的效果是由營(yíng)銷行動(dòng)速度決定的。行動(dòng)速度越快，效果越好，速度為零（不行動(dòng)）則效果為零（沒(méi)效果）。 中小企業(yè)營(yíng)銷三字決——快、狠、準(zhǔn) 
    所謂“快”就是在營(yíng)銷執(zhí)行階段，要以迅雷不及掩耳之勢(shì)將各種營(yíng)銷資源集中于目標(biāo)市場(chǎng)。遲則生變，任何猶豫或人為的放慢執(zhí)行速度都會(huì)降低營(yíng)銷的效果，更不用說(shuō)出奇不意了。 
    所謂“準(zhǔn)”就是在營(yíng)銷活動(dòng)中，一定要有的放矢，在準(zhǔn)字上下工夫，要牢牢盯住目標(biāo)市場(chǎng)，提高營(yíng)銷活動(dòng)的準(zhǔn)確率。不然，偏離目標(biāo)的努力只能是勞民傷財(cái)，給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。 
    所謂“狠”就是營(yíng)銷活動(dòng)一旦展開，就要在*短的時(shí)間內(nèi)將所有營(yíng)銷資源迅速集中起來(lái)投放于目標(biāo)市場(chǎng)，成敗得失往往由一次活動(dòng)決定，所以在投入的力量和動(dòng)作上一定要有一股狠勁。要以*野蠻乃至兇殘的營(yíng)銷手段提升自己品牌的占有率，同時(shí)打主擊競(jìng)品。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-3-11 9:35:35

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