企業(yè)透視：先做大后做強,先做強后做大

添加日期：2011年3月11日 閱讀：1379

    早不久，馬云在一個特定場合說，做企業(yè)不一定要做大做強，做得舒服更重要，這句話說得很好，舒服是*高境界。但是，一則“2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司（1688.HK）宣布，為維護(hù)客戶第*的價值觀，捍衛(wèi)誠信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù)，該公司CEO、COO為此引咎辭職。阿里巴巴表示，公司決不能變成一家僅以賺錢為目的的機器，違背公司價值觀的行為絲毫不能容忍�！蔽也恢�道這是不是舒服的*佳體現(xiàn)，從馬云的性格來看，每次危機來臨，都感覺到機會來臨，那么確實是舒服的另類體現(xiàn)�！睂τ谧鰪娮龃螅�很多成功企業(yè)家均用了自身說法來詮釋這個問題。筆者曾作一文《趙梅陽：做大做強，辯證統(tǒng)一》，做大和做強是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全過程之中。并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)做大到什么規(guī)模才開始做強，也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界定企業(yè)做強到什么程度才開始做大。做大和做強可以相互促進(jìn)、補充。一方面，做大為做強提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，一些社會資源也會向大企業(yè)傾斜，的如研發(fā)資金。并且一般來說，企業(yè)做大會相對增強抗風(fēng)險能力。在短期內(nèi)，當(dāng)做大的機遇到來時，企業(yè)應(yīng)抓住機遇擴張規(guī)模，從另一個角度來看，做大可以有效消滅競爭對手。另一方面，從中長期來說，只有競爭力強的企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能做大，否則，在做大的過程中，會被累跨。 
    對于這個先有雞后有蛋還是先有蛋后有雞的問題，任何論證、爭論都毫無意義。企業(yè)經(jīng)營的*終目標(biāo)是追求利潤*大化和經(jīng)濟效益（還有其他目的的企業(yè)，如一些公益性的企業(yè)組織等，不在論述之列），做大和做強都是手段。但競爭力強的公司往往盈利能力也較強，而企業(yè)單純規(guī)模膨脹不一定盈利能力就強。雖然企業(yè)短期內(nèi)可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤，但長遠(yuǎn)來說這樣肯定不能生存。企業(yè)關(guān)鍵是要把規(guī)模擴張轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，競爭力是決定企業(yè)經(jīng)營成敗和命運的所有因果關(guān)系中*值得關(guān)注的因素。 
    筆者提倡一種做強做大，相機而動。先來說說中國的風(fēng)電行業(yè)，中國風(fēng)電，四處開發(fā)，只要有風(fēng)的地方（還是要能發(fā)電），就有風(fēng)電。早三年前，當(dāng)時風(fēng)電的上網(wǎng)電價還沒有敲定，搞風(fēng)電，肯定是費力不討好，但是為什么這么多企業(yè)都蜂擁而上，不為別的，先做大，占了地盤，以后國家審批的時候，央企要并購重組的時候，木已成舟，生米已變成熟飯，不得不承認(rèn)既成事實，不是干這行業(yè)的都成了這行業(yè)的。還有，溫總理多次關(guān)注的房地產(chǎn)，70%的中央企業(yè)均有地產(chǎn)，把其當(dāng)作主營業(yè)務(wù)的不下三分之一。很典型的先做大，做大了資源來了，腰桿硬了，說話頂用了。筆者不完全統(tǒng)計，只要有新興的行業(yè)，如果被美化成未來發(fā)展趨勢與潮流，在沒有制定進(jìn)入門坎前，只要有實力的企業(yè)均是打破頭顱都要往里鉆。太陽能也是如此，前期的項目可行性報告均是以后利潤多的出油。 
    先做強后做大，很大情況有點類似中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟，就像滾雪球，靠自身的力量，慢慢積累，逐漸強大。當(dāng)然，正是因為成長的慢，在2008年特定的金融危機，也就死的慢，或者還活著。帶有連鎖效應(yīng)的企業(yè)，必須先做強，才有資格談做大。特別是想以此為題材進(jìn)行股市編輯故事的企業(yè)，首先必須把樣板店做成很強，即盈利性很好。讓人看到很好的效應(yīng)，看到未來，看高市盈率，才會營造一個個億萬富翁。如果旗艦店都要死不活，那么只有一條路，低價轉(zhuǎn)讓，企業(yè)生命到此結(jié)束。所以很多中國的餐廳老板從來沒有想過（可能想過我不知道）會身價數(shù)億，但由于奇特的資本效應(yīng)，關(guān)注未來，成就諸多神話。如2007年11月20日在國內(nèi)A股上市的“瘋狂鴨子”全聚德(002186)（集團(tuán)）股份有限公司則創(chuàng)造了諸多紀(jì)錄；2008年6月12日，1999年才發(fā)展起來的小肥羊集團(tuán)有限公司，也正式在香港交易所掛牌,成為第*家在港上市的中國內(nèi)地餐飲企業(yè)，“小肥羊”這名字也一躍成為中國餐飲標(biāo)志性品牌的代名詞。這些都是先做強的典型代表。 
    做大做強，做強做大，沒有**的真理，要根據(jù)自己情況，參考企業(yè)的自我個性，以及對于風(fēng)險的要求，酌情選用。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-3-11 9:41:55

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