揭曉醫(yī)藥招商前的必修課

添加日期：2011年3月12日 閱讀：1267

    醫(yī)藥招商是一個亙古不變的話題，很多企業(yè)都希望通過招商實現(xiàn)品牌的提升和產(chǎn)品的銷售，但如何做好醫(yī)藥招商卻成為很多人心頭揮之不去的煩惱，其實，做好醫(yī)藥招商并不難，關(guān)鍵是在招商之前的一些準備工作，做好以下的準備工作，才能順利而又成功的開展招商工作。
    一、定位 
    不只是產(chǎn)品定位那么簡單，包括企業(yè)在行業(yè)當中的定位、醫(yī)藥招商模式定位、個人角色定位等等。需要切實可行的確定自己應該選擇什么樣的行業(yè)，明白自己在同類企業(yè)當中的位置，在這個行業(yè)當中應該選擇什么樣的產(chǎn)品來經(jīng)營，應該對產(chǎn)品采取什么樣的市場定位，因該組建什么樣的團隊，應該確定什么樣的招商模式等。 
    二、學會借勢和明勢 
    明勢就是調(diào)查了解國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展趨勢，哪些醫(yī)藥招商產(chǎn)業(yè)是國家重點扶植產(chǎn)業(yè)， 哪些行業(yè)是未來成長潛力大的行業(yè)，哪些產(chǎn)品是市場急需而并沒有太多競爭者的產(chǎn)品，只有明白這些形勢，才不會盲目的選擇一個本來就沒有太大發(fā)展空間的行業(yè)，就不會選擇一個沒有市場競爭力的產(chǎn)品，就不會不明不白的從事夕陽產(chǎn)業(yè)。 
    改革開放的宏觀經(jīng)濟政策讓中國的民營企業(yè)得到了高速成長，造就了無數(shù)成功的企業(yè)家，*早發(fā)展起來的珠江三角洲和長江三角洲的企業(yè)老板們就是借足了“改革開放”的大勢才獲得了巨大成功。做個明白人，做出正確的選擇和取舍是“醫(yī)藥招商”之前必做的功課。 
    三、心態(tài) 
    醫(yī)藥招商本身是一種社會活動，企業(yè)必須要承擔相應的社會責任， 實現(xiàn)顧客、股東 、員工、社會共贏的局面，經(jīng)營者本身需用一種理智正確的招商心態(tài)來開展招商工作。 
    經(jīng)營者的思想、胸懷、心態(tài)，決定了企業(yè)*終能走多遠。，所謂“心有多大，舞臺就有多大”、“思想又多遠，我們就能走多遠”。沒有一種良好的心態(tài)和正確的企業(yè)經(jīng)營理念，醫(yī)藥招商必然是短視的、浮躁的、急功近利的，自然也是曇花一現(xiàn)的。
在醫(yī)藥招商之前，客觀地看待比盲目地樂觀**更有助于企業(yè)的發(fā)展，客觀不是膽怯，激情不是狂熱，是理智招商的真實表現(xiàn)。營銷人，“招商”之前你擺正心態(tài)了嗎? 
    四、知己知彼 
    知道自己有多大能耐，知道自己的優(yōu)勢和長處，同時也得明白自己的劣勢和短處，這已經(jīng)不是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)的時代”了，沒有“金剛鉆就別攬瓷器活”， 社會資源能否被你所用，得看你是否具備整合資源的能力�？窟\氣、靠機會、靠關(guān)系，在競爭愈加激烈的今天已經(jīng)不是什么重要的成功因素了。 
    在企業(yè)經(jīng)營和醫(yī)藥招商活動中，你*熟悉哪個行業(yè)和領(lǐng)域，你*擅長做什么，必須要搞清楚，擅長搞管理，就帶好團隊，擅長搞研發(fā)就做好產(chǎn)品，擅長搞招商就別去搞生產(chǎn)，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，才能讓每個人的價值*大化。 
    要不斷的學習和研究競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，取其精華，剔去糟粕。不斷的豐富和完善自己，做到招商之前先知己知彼。 方能實現(xiàn)真正的“招商”。 
    學會借勢和明勢 
    明勢就是調(diào)查了解國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展趨勢，哪些醫(yī)藥招商產(chǎn)業(yè)是國家重點扶植產(chǎn)業(yè)， 哪些行業(yè)是未來成長潛力大的行業(yè)，哪些產(chǎn)品是市場急需而并沒有太多競爭者的產(chǎn)品，只有明白這些形勢，才不會盲目的選擇一個本來就沒有太大發(fā)展空間的行業(yè)，就不會選擇一個沒有市場競爭力的產(chǎn)品，就不會不明不白的從事夕陽產(chǎn)業(yè)。 
    改革開放的宏觀經(jīng)濟政策讓中國的民營企業(yè)得到了高速成長，造就了無數(shù)成功的企業(yè)家，*早發(fā)展起來的珠江三角洲和長江三角洲的企業(yè)老板們就是借足了“改革開放”的大勢才獲得了巨大成功。做個明白人，做出正確的選擇和取舍是“醫(yī)藥招商”之前必做的功課。

        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-3-12 8:48:26

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