空降一個團隊從頭再來

添加日期：2011年3月21日 閱讀：1073

    筆者認(rèn)為，在一個新環(huán)境下，產(chǎn)生不適應(yīng)的現(xiàn)象很正常，關(guān)鍵在于能否快速反應(yīng)過來，適應(yīng)過來，組建一個新團隊從頭再來。  
    筆者目前的困惑  
    筆者從一線企業(yè)跟隨領(lǐng)導(dǎo)跳到二線企業(yè)，工資比以前高了，但是工作流程不暢，工作心情不好。此企業(yè)是一個老牌企業(yè)，人員腐化，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門之間相互吵架、推諉，員工個個情緒很大，內(nèi)耗很大，在行業(yè)競爭力逐日減弱。針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)也做過很多努力，但無濟于事，公司還是老樣子，做什么必須親力親為，靠幾個老人在扛，工作很累，效率很低，影響工作情緒。*可怕的是，空降過來的自已人因為工資、工作環(huán)境等因素，抱怨也很大，無凝聚力，工作逐步失去積極性，長此下去，人都走完了，公司還是以前的爛攤子。  
    分析原因在于：第*，團隊適應(yīng)能力不強，第二，老大沒有當(dāng)好老大的角色，小弟也跟著受氣，第三，團隊人員能力叁差不齊，素質(zhì)不高。筆者列出了以下解決方案：  
    增加自已的適應(yīng)能力  
    在不同的人文環(huán)境下工作，會增加自已的適應(yīng)能力，公司變了，人員變了，企業(yè)文化也不一樣，在*短的時間內(nèi)，與上下級處理好關(guān)系，融入部門之間的協(xié)調(diào)中去，通過工作關(guān)系加強同事們對你為人的了解，像軟件一樣，不斷升級自已的同時，要兼顧兼容性，不要如蘋果一樣，獨來一套，別人會排斥你，你能力再強，不會有好的結(jié)果。  
    組建自已的團隊  
    現(xiàn)在工作過程日益復(fù)雜，離不開部門之間的相互協(xié)作，個人英雄主義時代已經(jīng)過去了。所以，在新公司環(huán)境下，要樹立自已的威信，讓上級及同事認(rèn)可你，融入到他們的生活中去。因為工作離不開生活，生活是工作的一個延伸，首先，記住每一個上級及同事的姓名，了解他們的性格、家庭背景、個人經(jīng)歷，其次，熟悉他們的工作職責(zé)，關(guān)心他們工作過程中的難處，盡力幫助他們，間接提出自已對對方有益的建議；記住他們的生日，多參加他們的各種PATY。但要把握住工作原則，生活是生活，工作是工作。通過前期的感情投資，建立自已的關(guān)系組團，在工作上獲取他們的支持和幫助，逐步組建自已的團隊。但這個過程會比較長，需要自已有一定的定力和耐心。這就是眾多英雄們夭折的原因所在。  
    要空降就空降一個團隊  
    空降一個團隊，服務(wù)于公司的核心部門，這是*捷徑的辦法。這些人都是沖著“大哥”來的，知道跟著你能掙錢，能提升自已，知道跟著你錯不了，你就是帶頭大哥，你之前的所作所為讓他們這樣認(rèn)為。這樣說雖然不很體面，但確切合實際。這些戰(zhàn)友們前期你都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，在性格上、人品上、工作能力上，你都可以對號入座，盡人所能。這樣空降一個團隊，你的工作效率會很高，工作當(dāng)中不會有什么阻礙，你可以自由發(fā)揮，創(chuàng)造自已的夢想。這一點，你想做到也很難，難在于你的人脈資源如何？你的個人魅力如何？貴在平時積累，所以，人脈就像銀行儲蓄，你平時存的越多，投資渠道很多，你的回報就越大。 

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-3-21 9:04:42

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