核心團隊是做大做強的砝碼

添加日期：2011年3月25日 閱讀：925

    一家企業(yè)能不能做強做大，不是取決于這家企業(yè)的產(chǎn)品和資金，而是取決于這家企業(yè)老板是否有自己的核心團隊。  
    筆者在咨詢過程中了解到凡是做得好的企業(yè)，老板幾乎都有自己的核心團隊，凡是做得差的企業(yè)，老板幾乎是孤軍作戰(zhàn)，老板再能干也無法戰(zhàn)勝卓越的團隊。 
    當然，不管是哪位企業(yè)老板，誰都希望自己能夠擁有一個能征善戰(zhàn)、所向**的團隊，只是這種想法只有少數(shù)的企業(yè)老板能夠變成現(xiàn)實，多數(shù)老板無法實現(xiàn)。 
    為何有些老板能夠打造好自己的團隊，而有些老板卻干了十年八年，身邊卻沒有自己的心腹呢?因為成功一定有方法，失敗一定有原因。所以老板要想打造自己的核心團隊一定要一套行之有效的方法。 
    何謂企業(yè)的核心團隊?核心團隊就是忠于企業(yè)，忠于老板的人。不管企業(yè)出了多大的問題，不管老板有多少的不是，他們都會不離不棄跟隨老板。核心團隊的成員不一定是公司的副總，高層管理，但一定是非常認同企業(yè)文化，認同老板理念的人。一般的企業(yè)，雖然表面上看上有幾十號人，甚至幾百號人，但是真正忠誠于企業(yè)，忠誠于老板的人并不多，大多數(shù)的員工只是沖著錢來工作。至于公司的生死存亡員工并不關(guān)心，他們大多數(shù)是老板給我發(fā)工資就干，發(fā)不起工資我就走人的思想(當然，筆者也能理解，錢不是**的，沒有錢是萬萬不能的嘛)。 
    因為企業(yè)沒有核心團隊，所以老板既要操心生產(chǎn)，又要操心銷售，還要關(guān)注企業(yè)成本和利潤，老板有多少時間和精力來做如此多的事情啊?也許小企業(yè)老板可以身兼數(shù)職，企業(yè)大了，只怕他有三頭六臂也忙不過來了。 
    如果企業(yè)有了核心團隊，老板只需要管好一個生產(chǎn)主管，一個銷售主管，一個行政主管，一個財務(wù)主管就夠了，即使企業(yè)再亂，也亂不到哪里去了。可是為什么企業(yè)管理就那么頭痛呢?因為老板沒有選好這四個人，所以不是企業(yè)生產(chǎn)出問題，就是產(chǎn)品銷售出問題。主管人員經(jīng)常換，當然，核心團隊就建不起來啊! 
    那么如何才能打造企業(yè)的核心團隊呢?當部門主管和老板意見不一怎么辦呢?老板如何選擇適合的人才做主管呢?這是老板打造核心團隊必須慎重考慮的問題。 
    第*、老板一定要選擇為事業(yè)而工作的人，而不僅僅為錢而工作的人。第二、老板一定要選擇認同企業(yè)文化的人，而不僅僅是有能力的人。第三、老板一定要選擇主動承擔責任的人，而不僅僅是應付工作的人。第四、老板一定要選擇尊重老板，服從領(lǐng)導的人。當然，以上這些條件對于多數(shù)企業(yè)來說，也許過于苛刻，但是企業(yè)的核心團隊必須具備以上四個條件，否則，老板周圍聚集的不是團隊，而是團伙。正因為多數(shù)企業(yè)核心團隊人才沒選好，所以老板做得很艱辛。 
    不過，老板在要求別人的同時，必須先做好自己。為什么有些企業(yè)小，工資低，卻有優(yōu)秀員工跟隨老板，而有的企業(yè)較大，老板卻沒有自己的核心團隊呢? 
    當然，這與老板的人格魅力有關(guān)系。因為多數(shù)人才也不是天生的，他們需要你給他平臺，給他空間，給他機會成長的，你要充分信任員工，相信他們能做好本職工作。同時，需要你在工作上給予支持和幫助，理解和尊重，這樣員工才會更忠誠，更負責。所以好老板要有愛心，要有耐心，而且還需要有包容心，甚至允許員工犯錯誤。老板可以犯錯，為何不允許員工犯錯呢? 
    如果企業(yè)有了核心團隊，團隊每個人成長一小步，企業(yè)就會推動一大步，老板做企業(yè)就越來越輕松。如果企業(yè)沒有核心團隊，那么企業(yè)發(fā)展越大，老板做得越累，企業(yè)也越危險，因此，核心團隊決定企業(yè)未來競爭力。

        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-3-25 11:19:48

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