團隊激勵管理之王道

添加日期：2011年4月11日 閱讀：922

    如何創(chuàng)新激勵員工的模式？如何有效的激勵員工，是山東銳馳公司*頭痛也是*關鍵的問題。銳馳公司現(xiàn)在在職的“人“不少，但懂管理、精技藝的“人才”太少，如何挖掘、提升現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性；如何把現(xiàn)有的“人”培育成“人才”是公司現(xiàn)階段*關鍵的工作之一。從公司的知己情況考慮在不增加成本的情況下激勵是一種有效的方法。我認為激勵應該從以下“三個角度”去考慮實施會更有效。  
    首先激勵一定考慮以下三個角度。第*個角度是：激發(fā)團隊的全員動力，提升組織效率，團隊激勵是*好的激勵。作為營銷團隊組織的管理者，可以通過物質、精神等各種不同的激勵手段促使部下努力工作，為你“賣命”-比如三國蜀漢之劉備與諸葛亮、趙子龍，也就是所謂的“士為知己者死”靠管理者的人格魅力來統(tǒng)一行動、提升效率。雖然在工作中這種情形還有，但已經(jīng)越來越不現(xiàn)實。這種激勵模式并不是我們推崇的激勵模式，因為其背后不可預知的負面激勵效應如同定時炸彈一樣埋藏在我們管理的團隊中，一旦“此人一去”則’土崩瓦解”.對于我們來說，僅依賴團隊中單個成員的個人努力是不可能獲得團隊效益*大化的，只有激發(fā)全員效率，才可能創(chuàng)造團隊的*高價值，產(chǎn)生*大效益，所以如何調動整個營銷團隊的情緒，共同奮斗，為營銷部、為山東銳馳“賣命”，讓營銷部整個團隊實現(xiàn)“動力升華”才是真正的團隊激勵管理之王道。  
    第二個角度是：激勵一定要想辦法讓工作變成“游戲”，把工作看成是游戲，這個時候人就會投入和愿意付出。因為這是他喜歡的東西。和營銷關注客戶需求同理，我們管理者一定要善于關注員工的需求并滿足他，公司員工特別是一線員工大多是80后、90后也不少。80、90后需求是什麼？是“被尊重、是自我價值的體現(xiàn)”他們的自我意識很強。如果我們管理者采取大棒加高壓只能是適得其反，流失也就變得正常，換個角度在工作中我們多給他們提供各種非常設小組活動這樣的平臺，在他們自我實現(xiàn)過程中加以正確引導，不再讓他們感覺到工作的乏味，而是獲得被別人尊重的滿足感。有這樣的工作環(huán)境誰還會走？  
    第三個角度是：激勵要永遠站在對方的角度來做，不要站在自己的方向，激勵就是被激勵的人自己做出選擇并愿意付出。得不到被激勵人的回應的激勵是無效的。經(jīng)營之神-稻盛和夫認為激勵員工要以人為本，敬天愛人，在他看來公司運營的第*目標，不是為了回報股東，不是為了客戶的利益，而是為了員工的幸福，公司無論大小，只要讓員工心有所屬，就能夠釋放出全體員工的能量，因為員工在現(xiàn)場、在第*線，是利潤的起源，奉行先員工，再客戶，后股東的順序，員工就會非常敬業(yè)。因此公司要強化對員工的長期承諾，投資于人才發(fā)展，這是對員工的*大激勵。 

        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-11 9:19:19

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