營銷制勝的關鍵在于企業(yè)本身

添加日期：2011年4月13日 閱讀：979

    一個大型醫(yī)藥集團董事長在中高層會議上說：“不做營銷策劃，我們的產品一定會死！做營銷策劃，我們的產品不一定死！”這是一個曾經靠自身力量推廣藥品、投入上**的廣告，但仍然失敗的企業(yè)自我反思！這也是花費巨資買回來的血的教訓！但，也許這只是一個特例。在當前形勢下，很多營銷企業(yè)總是自信產品好，效果佳，擁有一定的穩(wěn)定消費群，但苦惱總是裹足不前！也有企業(yè)相信廣告，每年的廣告投入數量相當**，就是不見大突破，投入產出比及其不合理！  

    也有的對策劃的認識還停留在點子上，以為策劃可以點石成金！更有甚者干脆否定策劃，認為那還是紙上談兵！這些對專業(yè)營銷策劃的誤解或片面認識，也為企業(yè)的營銷策劃與品牌推廣帶來了相當的阻力！市場不等人，你在徘徊時，競爭對手在大步前進！機會對企業(yè)尤為關鍵！當然營銷策劃是有條件的！對產品、對企業(yè)的選擇非常關鍵！我們要用科學的眼光分析市場，要用負責任的態(tài)度選擇產品，要用誠信雙贏的心態(tài)選擇企業(yè)！這樣才能增加成功砝碼！ 

    如果產品自身有問題，無論花多大精力推廣，投入多大成本，都經不起時間的考驗；如果決策能力較弱，則易使方向偏離戰(zhàn)略目標，產生重大決策失誤，導致全盤皆輸；如果策劃欠火候，縱然投入更多的廣告，也只會事倍功半，弄不好陪了夫人又折兵；如果執(zhí)行不到位，即使產品再好、策劃方案再好，也無法施展，*終也是徒勞；如果品牌影響力不足，企業(yè)在推廣產品時，要新建品牌信譽，將付出更多的成本代價；如果企業(yè)不注重創(chuàng)新，總是經驗主義，故步自封，無法適應競爭，*終將淡出市場�！� 
    深度發(fā)掘產品力 

    古漢養(yǎng)生精在湖南是個家喻戶曉的品牌，桑迪咨詢從2002年開始，對古漢養(yǎng)生精提供營銷策劃服務6年多，其產品銷售回款也從2002年的3000多萬，提升到2009年的2.5億，業(yè)績增長了8倍多！除了企業(yè)自身資源的完備，產品效果卓越外，專業(yè)的策劃也功不可沒！ 

    我們把產品資源進行疏理，從馬王堆西漢《養(yǎng)生方》開始，對產品進行全面系統(tǒng)整合，先從產品功能入手，提出臟腑衰老學說，全面調理臟腑功能，補充人體精、氣、神，有效解決夜尿頻多、疲乏無力、失眠健忘、頭暈目眩等癥狀。這樣，讓消費者明白產品的切實利益點，滿足基本消費需求。再以“二十年品質如金，兩千年養(yǎng)生之道”為品牌基石，感動湖南、湖北市場新消費者。隨后，針對湖南成熟市場，以情感策略啟動禮品市場，提出“古漢養(yǎng)生精，代代傳真情”的情感訴求，贏得了湖南市場新老消費者的共鳴！　 

    堅定高層決策力 

    在新的競爭形勢下，如何整合歐詩漫品牌形象概念，是擺在其營銷策劃者面前的第*道難題。作為*早和*專業(yè)的珍珠產業(yè)集團，20年來，歐詩漫集團充分發(fā)揮浙企穩(wěn)步經營的風格，由小到大，企業(yè)年銷售已超過3億元，尤其在化妝品市場，歐詩漫已成為二、三級市場的珍珠美容類領導品牌。
　　 
    高度升化企劃力 

    作為東藥集團旗下的核心營銷企業(yè)？沈陽第*制藥廠，推出的“整腸生”在經歷了12年的市場積淀后，決定發(fā)力腸藥市場，此時此刻，沈陽第*制藥廠果斷選擇與桑迪合作。我們對腸藥市場仔細分析后，沒有將整腸生與其它微生態(tài)制劑競品對比，而是用“新一代腸道藥”的概念和所有腸道藥競爭，并提出“治腸不傷腸”的核心訴求，大力倡導“腸道用藥需升級換代”，在“升級換代”中搶占先機，順勢成為領軍品牌。同時，整腸生的廣告策略也非常成功，在深刻挖掘產品的內涵后，我們選擇了適合現階段傳播知名度的產品代言人、著名的廣告明星許曉力。在整腸生的平面和電視廣告中，許曉力拿著整腸生，做著“OK”手勢的幽默形象在消費者腦海烙下了深刻印象。

        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-4-13 9:03:15

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