打造團隊的創(chuàng)新氛圍

添加日期：2011年4月14日 閱讀：887

    那些曾經(jīng)在歷**留下痕跡的團隊，常常是因為他們創(chuàng)造了具有革命意義的產(chǎn)品。遠的如創(chuàng)造了1093個技術專利的“愛迪生團隊”，近的像發(fā)明了萬事達信用卡（MasterCard）著名廣告詞的“萬事達”團隊，以及為許多公司設計了“力挽狂瀾”產(chǎn)品的IDEO團隊。 

    如果我們揭開這些團隊的面紗，仔細觀看其創(chuàng)造的過程時，就可以發(fā)現(xiàn)，事實上每一個革命性產(chǎn)品的創(chuàng)造和發(fā)明，都不可能離開團隊的力量而實現(xiàn)。與此同時，一個團隊的創(chuàng)新活動成功與否又與團隊**的所作所為有著不可分割的聯(lián)系。 

    一個新產(chǎn)品的誕生需要經(jīng)過多個階段，從創(chuàng)意的產(chǎn)生到將創(chuàng)意轉換成可操作的具體程序，從紙上談兵到模型的建立，從模型到實際的產(chǎn)品，其中的每一道環(huán)節(jié)都需要具有不同專長的隊員來把握，靠一個人的技能一定無法完成。 

    比如IDEO的產(chǎn)品設計團隊，每一個團隊中都由不用領域的**組成：工程師、工業(yè)設計師、繪圖師、廣告設計師、人類學家、心理學家以及與產(chǎn)品領域直接相關的**。人類學家用他們訓練有素的眼光去觀察產(chǎn)品鎖定特殊顧客群落，有時甚至與他們共同生活，記錄下這些人的生活習慣、作息起居、興趣愛好；心理學家就這些記錄作出深層的心理分析，以揭示這些顧客對某一產(chǎn)品可能連自己都尚未意識到的深層需求；工程師根據(jù)這些分析總結出新產(chǎn)品需要具備的特征和性能，再由工業(yè)設計師和繪圖師結合產(chǎn)品特點設計出外觀美麗而又方便實用的產(chǎn)品模型，然后進行樣品投產(chǎn)；試制成功后由廣告設計師向大眾展現(xiàn)該產(chǎn)品的與眾不同。在這個團隊創(chuàng)新過程中，每一環(huán)都緊緊相連，每一個隊員都必須有對產(chǎn)品深刻的理解，并在制作過程中深深介入，因此用“集體智慧的結晶”一詞來描述團隊的創(chuàng)新成果實在*合適不過。 

    而一個團隊要合作得天衣無縫則**離不開其**的作用。在強調創(chuàng)新的團隊中，**必須是一個熱愛創(chuàng)新的人，是一個聽到新想法就兩眼放光的人，是一個圍繞著創(chuàng)意和解決問題為中心的人，是一個喜歡挑戰(zhàn)他人想法并不斷分享自己想法的人。在這個前提下，團隊領導創(chuàng)造寬松的工作氣氛，與大家平等相處，鼓勵不同意見的人充分表達，把犯錯誤視為家常便飯，并對所有創(chuàng)意舉動給予精神和物質的支持。 

    IDEO公司的創(chuàng)始人湯姆·凱利是斯坦福大學設計學院的教授。他主張團隊經(jīng)常開“頭腦風暴會議”，并將辦公空間設計成十分易于溝通交流的格式。團隊討論時，常常將巨大的“post-it”貼在墻上，以便讓所有的想法都可以盡情表達。公司還鼓勵成員將家里不用的工具或具有創(chuàng)意的各種雜貨器材帶到公司，建立一個巨大的工具箱，當有創(chuàng)意形成時，大家就可以到工具箱里尋找各種材料去嘗試構建模型。整個公司的氣氛輕松活潑，意趣橫生。 

    更有意思的是，凱利認為，要讓員工的創(chuàng)意不斷，公司里不應該鼓勵“唱反調”的行為，因為這種行為會扼殺許多有創(chuàng)意但尚不成形的點子。這一條與許多公司試圖避免“群思現(xiàn)象（groupthink）”的做法相反，其目的是在公司內(nèi)形成互相鼓勵、互相支持、共同努力把一個創(chuàng)意變成現(xiàn)實的氣氛，而不是彼此唇槍舌劍、把一個新點子批得一無是處，造成以后誰也不敢輕易開口的局面。 

    我和我的博士研究生曾經(jīng)訪談了西雅圖地區(qū)的一些公司創(chuàng)建者，研究領導風格與員工創(chuàng)新之間的關系。我們的研究發(fā)現(xiàn)，有六大類領導行為對員工的創(chuàng)新有直接的積極影響，簡單歸納如下： 

    ◆ 對員工提供個人化的支持并關懷員工的個人發(fā)展 

    ◆ 積極配備資源幫助員工實現(xiàn)創(chuàng)意 

    ◆ 自身具有充沛的創(chuàng)業(yè)精神，為員工樹立榜樣 

    ◆ 把員工的錯誤和失敗當作學習的代價，不做懲罰 

    ◆ 把創(chuàng)新作為考核標準去要求員工 

    ◆ 下放權力，讓員工有足夠的自主空間去實現(xiàn)創(chuàng)意 

    團隊的創(chuàng)新在很大程度上依賴于領導對創(chuàng)新的支持以及由此而形成的團隊創(chuàng)新氛圍。由此可見，從團隊到創(chuàng)新之間存在著一道長長的峽谷，而團隊領導則是跨越這道峽谷的橋梁。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-14 12:00:36

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