有效激勵，調動團隊的情緒

添加日期：2011年4月16日 閱讀：897

　　“雙贏”是企業(yè)參與競爭、實施內部管理的一種理想目標，從某種程度上說，輪崗這一管理方法實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。輪崗不僅對企業(yè)有著多方面的價值與貢獻，也同樣非常受員工的支持與歡迎。輪崗可以重新點燃員工的工作興趣并有利于員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調整。

　　有效激勵，調整員工的工作情緒。很多人都會有這樣的感受，在一個崗位呆的時間長了，就會產生膩煩的心理，工作中提不起興趣，還有一種莫名的疲憊感難以消除，這種感覺甚至還會干擾到自己的生活。這種情緒如果長時間得不到緩解，流失也就成為一種必然。如果員工可以定期或不定期地輪換到新的崗位，就會重新煥發(fā)出工作的熱情，工作的積極性與主動性自然也就大大提高了。從這個角度講，輪崗不失為一項有效的非物質激勵措施。現(xiàn)代人力資源管理已經形成一種共識，以金錢為主的物質激勵只能產生短期效果，并會給企業(yè)帶來極大的負面影響，而非物質激勵則更為持久。

　　創(chuàng)造職業(yè)寬度，滿足員工成長的核心需求。學習與成長是員工職業(yè)生涯中*為核心的需求之一，輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬員工職業(yè)寬度，提高升遷的可能性。中國市場目前*缺乏兩種人才：復合型專業(yè)人才與系統(tǒng)型的管理人才。企業(yè)的管理者可以劃分為三種類型：專業(yè)型管理者、督導型管理者、系統(tǒng)型管理者。從層級上講，專業(yè)型管理者位于*底層，這類管理者具備足夠的專業(yè)技能能夠獨立從事某個領域的工作，但是管理能力欠缺；督導型管理者能夠運用個人的管理能力和經驗進行工作規(guī)劃、團隊領導、部屬培育、任務督促與問題改善，但沒有建立管理體系的能力，屬于典型的人治；系統(tǒng)型管理者在督導型管理者的基礎上，能協(xié)助企業(yè)建立該部門完整的策略、流程、標準與制度，并運用系統(tǒng)化的方式建構團隊、培養(yǎng)人才，*終讓部門進入自主化運轉。輪崗制度的實施，不僅對員工有利，同時為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才和系統(tǒng)型人才創(chuàng)造了條件。

　　輪崗雖然對員工、對企業(yè)有多方面的價值，但作為一種管理措施，是需要付出相應成本的，其中包括企業(yè)的培訓成本、管理者的時間成本，以及員工到新崗位所帶來的效率降低，甚至有時企業(yè)還要承擔業(yè)績下降的風險。因此，務必對輪崗的范圍準確界定，是只在管理層實施、全員輪崗還是選擇核心（戰(zhàn)略性）崗位、核心人才來實施。不同的選擇產生的價值不同，企業(yè)付出的成本也不同。

        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-16 9:22:21

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