**教您怎樣管理不團(tuán)結(jié)的下屬團(tuán)隊(duì)

添加日期：2011年4月18日 閱讀：948

    我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對(duì)方、較著勁。集中到一塊目的本來(lái)是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。很苦惱，不知道如何讓他們和睦相處、很好的配合，減少這些不必要的內(nèi)耗，所以請(qǐng)**支了支招！  
    1、首先確定你的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)。 
    這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)應(yīng)是營(yíng)造互敬、互助、充滿活力、既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的部門文化。  
    2、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫他們度過(guò)心理調(diào)整期。 
    這些人原來(lái)在其他部門當(dāng)“寵兒”當(dāng)慣了，和一幫與自己不相上下的新同事共事，他自然會(huì)因自己不再是“明星”而產(chǎn)生一種失落感，也因優(yōu)秀同事的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)一定的壓力，在這種情況下，他們需要一個(gè)心理調(diào)整期，和新同事的相處也需要一個(gè)磨合期。你可通過(guò)組織部門聚餐、體育比賽、周末K歌或郊游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，即幫他們?cè)鲞M(jìn)了彼此的了解，也使他們的壓力和情緒在一定程度上得到了舒緩，這可縮短他們心理調(diào)整和與新同事磨合的時(shí)間。 
    3、觀念導(dǎo)入。 
    針對(duì)這樣一群人，需要借助培訓(xùn)向他們導(dǎo)入三個(gè)觀念。一是要讓他們領(lǐng)悟到“自大是無(wú)知的表現(xiàn)，越飽滿的稻穗頭垂的越低”，二是要他們領(lǐng)悟到“人與人之間是需要互撐的，獨(dú)木難行舟”，三是“與能力比自己強(qiáng)的人一起共事會(huì)更容易使自己得到進(jìn)步和成長(zhǎng)”。在做觀念導(dǎo)入時(shí)，“自己的孩子往往別人教效果會(huì)更好”，可請(qǐng)公司內(nèi)較高級(jí)別的**來(lái)協(xié)助完成，也可請(qǐng)外部講師來(lái)完成。 
    4、讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為英雄。 
    針對(duì)不同任務(wù)、從同一任務(wù)的不同評(píng)價(jià)方向，在部門內(nèi)樹(shù)立起各種標(biāo)桿。即幫他們找到了當(dāng)年做明星的感覺(jué)，還會(huì)使他們認(rèn)識(shí)到“原來(lái)是寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，這會(huì)在部門內(nèi)營(yíng)造出力爭(zhēng)上游的氣氛。 
    5、將“團(tuán)隊(duì)精神”作為對(duì)員工行為考核的一個(gè)重要指標(biāo)，針對(duì)表現(xiàn)不良者，**借助期末績(jī)效評(píng)估面談的機(jī)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，以強(qiáng)化你所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-18 8:53:17

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