與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)

添加日期：2011年4月19日 閱讀：717

    “在購(gòu)并中，只是靠資本的方式去擴(kuò)大規(guī)模，而在管理上往往出現(xiàn)很多矛盾，或者沒(méi)有去關(guān)心到文化融合，這樣的話(huà)，沒(méi)有辦法在市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。雖然看上去規(guī)模很大，但是否是一個(gè)有效的組織呢？所以，在*基本的是要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，*重要的就是兩情相悅。 
    利基的創(chuàng)造是需要大家一起的，1+1等于2。獨(dú)立的說(shuō)，1+1放在一起，如果是個(gè)減號(hào)的話(huà)，就小于2了；做到等于2已經(jīng)很難，而大于2才是我們要去追求的。如何做到大于2？就需要互相學(xué)習(xí)，互相放下身段，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 
    能夠不被檢討并改革的方式，就是先自我檢討。自己淘汰自己的過(guò)去，這就是鷹式管理看重的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都負(fù)責(zé)，那么團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作就會(huì)非常的簡(jiǎn)潔，節(jié)奏也快，在執(zhí)行力能夠到位，成果也就能夠被體現(xiàn)。成果體現(xiàn)后，我們?cè)倩厝�檢討自己可以吸取什么教訓(xùn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，你會(huì)有成就感，得到學(xué)習(xí)和提升，伴隨公司業(yè)績(jī)上升，員工也能夠得到實(shí)際的回饋�！� 
    島內(nèi)的工商世家之所以能夠成功，往往是自己不覺(jué)得自己是個(gè)“世家”，它就能夠延續(xù)，每一個(gè)人都覺(jué)得還有很多東西要學(xué)，不斷需要跟別人學(xué)。 
    另外一個(gè)很重要的就是要放下中國(guó)的封建傳統(tǒng)，不要覺(jué)得你父親或你家族的成功是可以世襲的，也不是你隨便可以接班的。
我父親訓(xùn)練我們的時(shí)候，從來(lái)不跟我們講要我們接班的，他只是想訓(xùn)練我們得到成功的經(jīng)驗(yàn)。他也讓我們與其他的經(jīng)理人一起成長(zhǎng)、歷練。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-19 8:56:43

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