如何在團(tuán)隊(duì)中建立威信（上）

添加日期：2011年4月21日 閱讀：1179

    威信不是靠板著面孔訓(xùn)人得到的,是從日常工作中一點(diǎn)一滴,慢慢樹立起來的。尤其是要記得一句話----言出必行,行出必果。那么,怎么建立在員工中的威信呢?
    個人魅力和**氣質(zhì)*大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個人很有魅力時(shí),他們更有可能采取你所建議的行動步驟。
    以身作則地領(lǐng)導(dǎo)
    一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過以身作則來領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。經(jīng)理可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方面。作為領(lǐng)導(dǎo),你可以通過你自身的行動來傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。在項(xiàng)目面臨艱難局面時(shí),你也許要每周工作65小時(shí)以顯示包含在企業(yè)文化之中的自我犧牲的價(jià)值。
    理性的說服
    通過理性的說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點(diǎn)和事實(shí)證據(jù)來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的,并且是可以達(dá)到目的的。
    總的來說,要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細(xì)的研究。對明智和理性的人來說它可能是*為有效的。
    相互幫助
    假如另一個人將幫助你完成一項(xiàng)工作,那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換,你與對方達(dá)成協(xié)議。這種交換常常被視為愿意在日后進(jìn)行回報(bào)。假如對方幫助你完成一項(xiàng)任務(wù),這種交換還可包括答應(yīng)分享利益。
    形成一個可以仰仗的人員網(wǎng)絡(luò)
    網(wǎng)絡(luò)的形成對把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網(wǎng)絡(luò)以及在需要時(shí)尋求支持的能力,有助于一位經(jīng)理或?qū)�業(yè)人員施加影響。比如,一家銀行的分行經(jīng)理在他需要拓展業(yè)務(wù)空間時(shí)要利用的人員網(wǎng)絡(luò)除了他的頂頭上司外,還有他的主要客戶。因?yàn)榭蛻粲欣�的評價(jià)能使他的上級更容易接受他的提議。
    形成聯(lián)盟
    有時(shí)候通過單獨(dú)行動來影響某個個人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略,聯(lián)盟的形成是行之有效的,因?yàn)榫腿缫痪淅显捤�說:人多力量大。
    如同其他施加影響的策略一樣,一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個人魅力和**氣質(zhì)影響他人,他們更有可能加入你的聯(lián)盟。
    在下屬中樹立威信,要對你的下屬要做到言出必行,在你管理的范圍內(nèi)作出相應(yīng)的規(guī)定,就是所謂的無規(guī)不成方圓,要根據(jù)情況適當(dāng)作出規(guī)定,相信聰明的人都應(yīng)該明白其中的道理,作為上級你不但要關(guān)心你的下屬工作的成績更要注意你下屬每天生活工作情緒,只有在愉快的工作環(huán)境下才能夠創(chuàng)造出*理想的工作成績,還要記得給你的下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-21 9:02:38

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