用職業(yè)發(fā)展留住團(tuán)隊(duì)核心人才

添加日期：2011年4月23日 閱讀：910

    美世近日*新發(fā)布了《2010年中國人才保留實(shí)踐調(diào)研》結(jié)果。調(diào)研顯示,企業(yè)員工流失情況愈演愈烈,為了留住核心員工,從職業(yè)發(fā)展著手已經(jīng)成為*普遍的做法。
    上半年員工自愿離職率較高,各地藍(lán)領(lǐng)工人短缺
    隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,企業(yè)業(yè)務(wù)恢復(fù)增長,人才市場也逐漸活躍起來。2010年上半年的員工自愿離職率為10.3%,基本接近2009年全年的員工自愿離職率11%。其中,電子行業(yè)的離職率*高,超過20%, 高于其他行業(yè)將近一倍。該調(diào)研同時(shí)對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的離職情況也進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),調(diào)研發(fā)現(xiàn),藍(lán)領(lǐng)工人比較密集的行業(yè),如電子、高科技和機(jī)械等行業(yè),藍(lán)領(lǐng)工人的自愿離職率非常高,從地區(qū)上看,華南地區(qū)是藍(lán)領(lǐng)工人嚴(yán)重流失的重點(diǎn)區(qū)域。
    關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展仍是留才關(guān)鍵
    不難發(fā)現(xiàn),在已經(jīng)實(shí)施的諸多人才保留實(shí)踐中,從員工的職業(yè)發(fā)展角度著手開展人才保留工作已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)。除了*為流行的“非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”之外,排在第二至第四位的被*多公司采用的措施,都和員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展有關(guān):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目是對(duì)管理者管理技能的提升,其目的是幫助管理者更好地承擔(dān)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé);職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃是將原來流于形式的上下級(jí)關(guān)心和職業(yè)溝通形成制度,從而讓員工的個(gè)人發(fā)展從機(jī)制上得到保障;教育資助計(jì)劃旨在鼓勵(lì)員工接受更正規(guī)、更有針對(duì)性的教育,除了幫助員工提高在工作中解決問題的能力之外,更多的是提高員工的綜合能力,使他們能在職業(yè)通道上順利發(fā)展。
    人才保留需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展才*為有效
    本次調(diào)研中,所有的參加公司都對(duì)他們已經(jīng)實(shí)施過的各種人才保留措施進(jìn)行了評(píng)價(jià)。綜合他們的評(píng)價(jià)結(jié)果后發(fā)現(xiàn),某些并不是非常流行的人才保留措施口碑卻很好,比如員工的海外工作派遣和彈性福利計(jì)劃等。這些措施為什么沒有廣泛流行起來?我們認(rèn)為一方面是由于某些措施(如彈性福利)相對(duì)來說操作比較復(fù)雜,企業(yè)需要借助外部機(jī)構(gòu)的幫助來完成;另一方面,企業(yè)往往會(huì)受制于自己的客觀條件而難以實(shí)施(如海外工作派遣)。本次調(diào)研結(jié)果顯示,海外派遣1-2年是*佳時(shí)間段,對(duì)員工的保留效果也*好。
    這些被評(píng)為*有效的措施,都是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需要和自身能力來實(shí)施的。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來選擇人才保留措施,才是*有效的做法。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-23 13:52:05

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