保健品招商藝術(shù)的變化

添加日期：2011年4月26日 閱讀：1120

    在保健品營(yíng)銷行業(yè)中,分為以下四個(gè)層級(jí):終端銷售、招商、生產(chǎn)和研發(fā)。近十年,我從事于銷售和招商環(huán)節(jié),我發(fā)現(xiàn)自己從事的這個(gè)行業(yè)有很多規(guī)則性的東西在慢慢轉(zhuǎn)變。其中,銷售環(huán)節(jié)的變化和招商方式的變化可以說(shuō)每個(gè)月都在不斷改變,但是只是招式的演變和重復(fù),真正的、實(shí)質(zhì)的變化幾乎沒(méi)有。想要解決真正的市場(chǎng)銷售困難,招商復(fù)雜的問(wèn)題,我覺(jué)得思想角度的變化才是真的解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 
    今天我想就2009年和2010年的市場(chǎng)變化,談一下我對(duì)招商工作的一個(gè)思想變化,我的工作也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。 
    2009年,我漸漸擺脫了終端銷售的管理工作,慢慢開(kāi)始轉(zhuǎn)變到招商工作中來(lái),我發(fā)現(xiàn)招商的難度,比終端還要高。終端銷售時(shí),面對(duì)的往往是顧客,他們的需求點(diǎn)比較明顯,問(wèn)題也比較好解決,顧客的接觸面還是比較小的。然而招商則不同,面對(duì)的是各個(gè)企業(yè)老板,大的小的,雖然多如牛毛,但是他們也是見(jiàn)多識(shí)廣的高手,雖然不乏夸夸其談?wù)?但是見(jiàn)的多了,也就自以為是了。 
    雖然終端客戶也好,招商面對(duì)的大小老板也罷,其實(shí)都是一樣的,都是我所面對(duì)的客戶,我的顧客而已。但是招商過(guò)程中,近些年一直被一個(gè)怪圈所困擾。就是僅僅重視招商量,忽視經(jīng)銷商的成活問(wèn)題。 
    第*,不是把產(chǎn)品招出去就結(jié)束了。招出去,經(jīng)銷商無(wú)法成活不等于白招嗎?浪費(fèi)時(shí)間�，F(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè),有個(gè)招商部,沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部或是支持部,有的有這些部門(mén),但是也是形同虛設(shè),起不到任何作用。一個(gè)成功的招商企業(yè),對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)和支持部門(mén)的重視程度決不應(yīng)該低于招商部門(mén)的之下,隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展,甚至要高于招商部門(mén)。不斷維護(hù)市場(chǎng)的發(fā)展,能夠?qū)?好的市場(chǎng)銷售方式,快速、準(zhǔn)確的復(fù)制到經(jīng)銷商身上,讓他們成功的講產(chǎn)品銷售出去,服務(wù)跟得上,經(jīng)銷商才能不斷形成銷售,重復(fù)提貨。 
    第二,省代、地代和三級(jí)代理。省、地代好不好?好啊。找個(gè)省、地代就可以不斷的放貨了嗎?答案不一定。很多省地代由于網(wǎng)絡(luò)不夠大,很長(zhǎng)時(shí)間希望廠家的扶持,不斷要政策,要這要那,結(jié)果廠家支持不起,合作也越來(lái)越不愉快�，F(xiàn)在的招商,我個(gè)人認(rèn)為直接面向終端才是王道。無(wú)論省、地、縣,三級(jí)代理都要面向總部才是*好的合作方式。招商,不是越大越好,而是越多越好。 
    第三,招商核心是誠(chéng)信。很多企業(yè)在招商的過(guò)程中總是自掘墳?zāi)?一個(gè)很大的原因是誠(chéng)實(shí)守信方面出現(xiàn)問(wèn)題。往往在招商過(guò)程中給經(jīng)銷商的希望太大,目標(biāo)太高。其實(shí)很多經(jīng)銷商都是很務(wù)實(shí)的,所以很多吹噓過(guò)大的產(chǎn)品往往死的很慘。自以為抓住商家的脈門(mén),但是*后無(wú)功而返。畢竟市場(chǎng)是不斷在變化的,廠家不變,只能自尋死路。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-26 10:09:56

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