新醫(yī)藥招商的特色模式

添加日期：2011年4月26日 閱讀：1230

    醫(yī)藥招商之路并沒有我們想象中的復雜,我們其它還在迷茫的企業(yè)是可以完全根據(jù)自身的不同情況靈活借鑒的。醫(yī)藥招商市場,從來都是一種依靠產(chǎn)異化操作實現(xiàn)盈利的邊緣化痕跡很重的特殊市場,值得慶幸的是:行業(yè)內(nèi)一些有敏銳市場嗅覺的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了較好的突破,并樹立了自己獨有的“非凡特色醫(yī)藥營銷之路”,高盈利伴隨高風險。如今這塊市場在經(jīng)歷前期短暫的繁榮之后。當"廣告+展會+電話營銷"的模式越來越不能打動被行業(yè)緊張氣氛籠罩的醫(yī)藥自然人的情況下,是需要我們動動腦筋來突破這種僵持的局面,實現(xiàn)繼續(xù)良性發(fā)展的時候了。
    一、醫(yī)藥招商企業(yè)的差異化經(jīng)營定位
    醫(yī)藥招商企業(yè)的差異化醫(yī)藥經(jīng)營首先要講的還是定位的問題。藍海處處都有,就看誰可以很好的細分出來。一旦有效的細分出這一塊,那么企業(yè)通過先入為主的市場競爭形態(tài),就可以很好的間隔后來企業(yè),較好的享受藍海的高收益。其實這里說的企業(yè)差異化定位,包括多個方面的內(nèi)容。既有企業(yè)本身經(jīng)營產(chǎn)品方面的特色化定位,也有企業(yè)操作渠道的特色化定位,還包括企業(yè)在服務、營銷等各個方面的特色化定位。
    既然這里的差異化定位談到"特色"二字,醫(yī)藥招商企業(yè)就一定要用心的整合自身的優(yōu)勢資源。企業(yè)一定要清楚自己長久以來在招商經(jīng)營過程中優(yōu)勢的地方在哪里。是產(chǎn)品特色,擁有一批獨家品種、新特藥品種和醫(yī)保品種呢?還是渠道操作特色,在臨床、專科、炒作或者OTC藥店等某一方面有自己拿的出手的渠道規(guī)�；虬盐�,這些都可以作為企業(yè)實施差異化定位的優(yōu)選,來指導企業(yè)經(jīng)營。
    二、醫(yī)藥招商特色渠道挖掘:招商市場的渠道,排除我們常規(guī)了解的臨床、炒作和藥店外,目前在日益細分市場情況下出現(xiàn)的一些新渠道,也是我們可以很好挖掘和利用的。
    1、單體藥店:指的是那些通過GSP認證的藥店,這些藥店在全國各地數(shù)量巨大。雖然單一藥店的銷量有限,但是如果操作得體,通過群體效應產(chǎn)生的銷量將會相關可觀。
    2、�？漆t(yī)院:就是以治療某一種或一類疾病為主的醫(yī)藥營銷,這兩年在全國各地發(fā)展的速度;分迅速,而且用藥量比較大,可以作為渠道發(fā)展的重要戰(zhàn)場。
    3、大門診:性質(zhì)和專科醫(yī)院差不多,主要在一些經(jīng)濟發(fā)達的大型城市出現(xiàn),作為當?shù)蒯t(yī)療體系中基礎的重要一環(huán)存在。本身也具有鮮明的定位,主要以某一疾病為主要治療方向,用藥量也十分可觀。
    除此之外,醫(yī)藥招商企業(yè)在自己挖掘以上三類渠道的同時,還應該不斷擴大自己的醫(yī)藥營銷自然人的規(guī)模。這種尋找不是簡單的做廣告宣傳讓這些代理人找上門來,而是通過有目的和針對性的尋找,由醫(yī)藥招商企業(yè)利用多方面資源來主動尋找。例如:在月初或者月末的時候在各地的掛靠型商業(yè)公司也可以找到一大批醫(yī)藥招商自然人,這些都需要我們來用心發(fā)現(xiàn)。還可以我們可以在各地的招標辦尋找到大量的以臨床渠道為主的醫(yī)藥自然人的信息。
    三、產(chǎn)品特色化選擇:對于無法自身實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn),不具備市場主控的招商企業(yè)來講,對于產(chǎn)品的依賴程度是顯而易見的。因而企業(yè)采購人員在產(chǎn)品的選擇上,都會下很大的功夫,希望可以找到那些諸如:獨家、新特藥、醫(yī)保、競品少的產(chǎn)品�？涩F(xiàn)實情況卻是,這些品種作為醫(yī)藥行業(yè)任何一家醫(yī)藥招商企業(yè)都希望掌握的資源,本身相當稀缺。同時,現(xiàn)在廠家又在不斷跳過傳統(tǒng)商業(yè),進行自建隊伍開發(fā)終端,也大大降低了招商企業(yè)找到這類品種的幾率。
    如果是不是找不到這類品種,招商企業(yè)就只能坐以待斃面臨死亡呢?答案是否定的。我們完全可以換一種思路來進行產(chǎn)品選擇,就是根據(jù)渠道需求選擇產(chǎn)品,然后選擇那些特色產(chǎn)品銷售渠道。 
    例如,近兩年發(fā)展迅速的�？漆t(yī)院。我們仔細觀察一下,這些以男科、婦科、泌尿、肝病、五官、肛腸等為主要定位的細分化醫(yī)院,在相關藥品的用量上是相當大的,我們就可以根據(jù)這些專科醫(yī)院的用藥情況來選擇藥品,實現(xiàn)藥品的定向銷售。
    與此同時,在藥品的選擇上,一定要講求品種有特色,一定不能落入同質(zhì)化洪流。這個"特色"首先時要體現(xiàn)在產(chǎn)品本身,可以不是獨家、新特藥,但是一定是競品不多的品種,可以選擇那些小廠家的品種,或者品種本身不錯,但是廠家的主業(yè)不在這個產(chǎn)品銷售身上的這種情況。同時,還必須要滿足醫(yī)藥自然人對于盈利的要求,有利潤空間。否則的話,產(chǎn)品療效等因素再好,如果沒有利潤空間操作,照樣不能引起這些以利潤為第*追求的醫(yī)藥自然人的興趣。
    四、醫(yī)藥招商模式的特色整合
    對于現(xiàn)行的企業(yè)招商模式,也需要根據(jù)新形勢下的競爭情況,進行一定的特色化整合。從而來滿足目前形勢下的市場要求,提升招商企業(yè)市場的醫(yī)藥營銷的能力。
    第1、特色渠道打造
    正式由于大多數(shù)招商企業(yè)都是以生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品代理為主,本身沒有獨有產(chǎn)品可以深度的挖掘和打造,所以更要將自身在特色細分渠道方面的優(yōu)勢展現(xiàn)出現(xiàn)。這種特色渠道可以在臨床、可以在專科、也可以在炒作市場或者OTC藥店。關鍵的是一定要將自己在某一方面的優(yōu)勢*大化展現(xiàn),傾斜重點資源實現(xiàn)突破。
    第2、行業(yè)品牌打造品牌就是影響力,品牌的力量是無窮的。這句話雖然顯得有些過激,但是卻很好的說明了品牌在行業(yè)營銷中的重要作用。對于招商企業(yè)來講,從*初的“一間屋子,幾個人,幾部電話打天下”的階段,進入到現(xiàn)在品牌化時代。畢竟生產(chǎn)廠家和商業(yè)企業(yè)市場博弈的微妙關系存在,要求我們必須形成行業(yè)的品牌認可,才能真正的實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。但是這種品牌的塑造,要區(qū)別于一般生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品牌,主要應該定位于以企業(yè)形象品牌和特色渠道品牌塑造。
    第3、宣傳模式創(chuàng)新
    對于產(chǎn)品的信息傳遞和醫(yī)藥招商企業(yè)形象傳遞來講,宣傳永遠是招商企業(yè)不可避免的一個方面。而傳統(tǒng)的展會、平面報媒、互聯(lián)網(wǎng)等,效果越來越差。要提升宣傳效果,除了深度挖掘這些常用媒體的效用外,還必須創(chuàng)新型的發(fā)現(xiàn)其他有用的宣傳模式或載體。例如:目前出現(xiàn)的直接針對醫(yī)藥自然人的創(chuàng)新媒體,通過直接針對這類特殊群體的郵寄發(fā)送,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和品牌的提升,不失為一種很好的嘗試。當然,在這些醫(yī)藥自然人聚集較多的地方,無論是掛靠型商業(yè)公司、招標辦或者藥店,一些好的方式都是我們可以加以利用的,關鍵是我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些潛在的創(chuàng)新模式的問題了。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-4-26 10:32:32

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