探究品牌營銷的包容性發(fā)展

添加日期：2011年4月30日 閱讀：1104

    四月份召開的博鰲亞洲論壇2011年年會,其主題中的“包容性發(fā)展"五個字很有意思。她倡導將全球化、地區(qū)經濟一體化帶來的利益和好處,惠及所有國家,使經濟增長所產生的效益和財富,惠及所有人群,特別是要惠及弱勢群體和欠發(fā)達國家。由此,“包容性"成為亞洲乃至全球性發(fā)展的流行話題。
    新聞上說“包容性發(fā)展"是從大約15個不同的備選主題中脫穎而出的,選擇“包容性發(fā)展"作為博鰲亞洲論壇2011年年會的主題,就是希望在亞洲地區(qū)倡導和推動更為公平和均衡的新發(fā)展方式�！鞍�容性發(fā)展"的提出,是在全球經濟衰退的大背景下,大家都在尋找刺激經濟的方法,并對此前的“發(fā)展"進行了重新思考。只有“包容性發(fā)展",才能讓所有人都從中獲益。
    海納百川成其大,因為包容海才成其大,百川共享大的成果;聚土成山乃為高,因為包容山才成其高,土共享高的成果。今年博鰲亞洲論壇的主題和內容為亞洲乃至全球各國和諧共處、攜手發(fā)展、人民共享發(fā)展成果規(guī)劃出了美好的戰(zhàn)略愿景。多好。  
    滇劇,能否包容性發(fā)展?
    筆者*近一段時間關注于滇劇的發(fā)展和探索滇劇的大營銷,看完博鰲亞洲論壇2011年年會后,很自然地就將“包容性發(fā)展"和滇劇聯(lián)系在了一起。原因有三:一是云南要在全國樹立“民族文化強省"這一品牌形象,不能僅憑口號到處去叫賣,要有自己獨特的**的民族的文化的產業(yè)集群做堅實支撐,滇劇,顯然是這一產業(yè)集群里的一顆文化明珠。但是我們沒有更多的看到滇劇在“民族文化強省"里的表情和聲音;二是具有200多年歷史的滇劇,至今還在云南本土上轉悠,猶如閨中剩女無人結識,缺少中國氣度是“轉悠"的本質表現。滇劇對于政府而言就是六個字:“離不開,甩不掉",放著就是擁有的態(tài)度,使滇劇處于很尷尬的位置;三是為了傳承而去創(chuàng)作和管理的正面需求,與為了更好發(fā)展而去積極傳承的反向配置需求的矛盾,導致了滇劇狹隘的傳承和裹足不前。筆者認為滇劇的發(fā)展缺少營銷、管理的包容性和拓展性。   滇劇表演藝術本身具有很強的包容性,她兼容并蓄了徽、漢、秦腔等劇種之長,使之具備了豐富扎實的基礎,并在長達200多年的發(fā)展過程中,吸收了云南民間多種藝術營養(yǎng),具有鮮明的民族和鄉(xiāng)土文化藝術個性,具有其它省市地區(qū)劇種不可復制的基因區(qū)隔。2008年,滇劇作為云南獨具特色的歷史文化標簽,進入中國第二批非歷史文化遺產保護名錄。這本是值得云南驕傲的事情,應該超常規(guī)發(fā)展滇劇,但是在滇劇的營銷和管理上,像是被 “遺產保護"念了緊箍咒,越保護越遺產越遺產越不見聲音。
    這就是沒有包容性發(fā)展思想帶來的權利注意力分配不均造成的后果。注意力在哪里,資源分配的重點就在哪里。以權利注意力作為圓點來畫圈,離權利注意力近的發(fā)展得就好,離權利注意力越遠的發(fā)展得就越差。政府也好劇院也罷,注意力的重點在于戲曲藝術的生產領域,對藝術作品的創(chuàng)作和劇目推廣等營銷和管理方面分配不夠,沒有把注意力放到劇場整體實力提升和市場營銷與傳播領域,沒有把劇院品牌、優(yōu)秀的藝術作品和良好的市場推廣營銷相結合,而摸索出匹配滇劇院乃自云南自身資源與能力的包容性發(fā)展戰(zhàn)略。在這一點上,滇劇應該像臺灣的歌仔戲學習,作為一個民間劇種,它曾創(chuàng)下一場演出有10萬人看的紀錄。
    把“包容性發(fā)展"這一主題觀點嵌入到滇劇的發(fā)展上,就是要讓滇劇呈現一種開放性發(fā)展格局,就是讓全國人民共享云南文化成果,就是讓滇劇內部各環(huán)節(jié)、各流程、各部門、各功能之間互相關照,攜手發(fā)展。不是一部分功能的發(fā)展,也不是少數優(yōu)勢的發(fā)展,而是生產、創(chuàng)作、編劇、舞美、管理、營銷、人才等各環(huán)節(jié)共同發(fā)展。   滇劇成果共享的前提是滇劇的市場化。市場化就是要讓觀眾有更多機會能主動靠近、了解和認可滇劇藝術。觀眾是誰?不是**和戲曲專業(yè)的從業(yè)人員,而是由普通大眾構成的觀眾群體,觀眾群體在哪里?答案只能有一個——市場。市場是檢驗滇劇創(chuàng)作與演出效果的重要指標。滇劇的命運并非是掌握在滇劇創(chuàng)作者、滇劇研究者等人的手中,更不是掌握在政府和劇院機構的手中,她的命運掌握在云南觀眾的欣賞和中國乃至世界觀眾的喝彩聲中。滇劇的市場化與她作為非物質文化遺產的保護之間并不存在矛盾,保護是為了延續(xù)文化的命脈,而市場化是還原滇劇自身的發(fā)展活力。這就是滇劇發(fā)展所要具有的包容性特質,更是滇劇展翅翱翔的雙翼。
    滇劇營銷,如何包容性發(fā)展?
    2009年7月國家主席胡錦濤考察云南后,提出了把云南建成中國面向西南開放的重要橋頭堡的重大戰(zhàn)略思想。其中的一個重點就是把云南發(fā)展成為我國沿邊開放開發(fā)合作的試驗區(qū)和實施“走出去"戰(zhàn)略的先行區(qū);在2009年底的云南省委八屆八次全會上云南省確立了“建設**經濟強省、民族文化強省、我國面向西南開放的重要橋頭堡"的三大戰(zhàn)略目標。從橋頭堡的國家戰(zhàn)略到三大目標的省級規(guī)劃,滇劇在這種包容性發(fā)展的的大環(huán)境里面臨著營銷的大機遇。
    筆者在這里不妨提出滇劇包容性發(fā)展的幾點營銷思路,僅供大家參考和探討,算是拋磚引玉吧。
    1、組建并營銷“中國滇劇俱樂部"
    據不完全統(tǒng)計,目前在昆明市700萬左右的常住人口中,掏錢來看滇劇演出的不會超過2000人,而像美國肯尼迪藝術中心其固定會員客戶就有3萬人,該中心每年花30萬美金印刷20萬份會員信發(fā)出去,命中率在5%,并長期堅持了下來。這一范例帶給我們的啟示就是:對于文化,除了具備好的藝術、好的服務設施以外,成功的營銷至關重要,肯尼迪營銷策略的一個成功點在于用渠道找到消費群體,這個渠道就是會員制。
    組建“中國滇劇俱樂部",用會員資源保證滇劇的演出效益,用會員資源營銷傳播滇劇,用會員渠道去聚集熱度和關注,用俱樂部去影響觀眾市場,繼而真正激活滇劇的市場活力。組建“中國滇劇俱樂部"除了要設計好俱樂部組織構架和章程外,更要設計好俱樂部的經營管理和市場營銷模式,將俱樂部發(fā)展成一個基于經營實體性質的營銷機構。讓眾多文化型企業(yè)單位及關注于中國傳統(tǒng)文化發(fā)展的經營實體和組織機構成為俱樂部理(副)事長、理事單位和會員單位,讓創(chuàng)作、研究滇劇乃至中國傳統(tǒng)戲曲的個人和單位成為俱樂部的成員單位,讓愛好滇劇乃至中國傳統(tǒng)戲曲的個人成為俱樂部會員。同時用俱樂部平臺培養(yǎng)和挖掘戲曲人才,通過俱樂部活動培育觀眾市場。
    2、創(chuàng)新構建社會性 “滇劇研究員體系"
    根據我國職稱管理評審制度規(guī)定,職稱是對技術人員工作能力的表述,由職稱評定委員會評審。研究員職稱系列包括實習研
    究員(初級),助理研究員(中級),副研究員(副高),研究員(正高)。從滇劇和劇院發(fā)展的需要出發(fā),可創(chuàng)新建立社會性(非人事職稱)的研究員體系。目前全球范圍內的各大著名高等院校、大型企業(yè)集團向社會征聘的客座教授、研究員、**顧問等就是*好的營銷注腳。這樣做蔣大成入下幾項目標:聚集社會各界公關資源和高端人才;讓研究員體系里的資源和人才成為營銷傳播的有效載體;增強社會各界對滇劇的認同、參與和支持力度;研究員體系里的資源、智慧和能量將成為滇劇乃至滇劇院跨越式發(fā)展的動力引擎。
    研究員體系構成如:戰(zhàn)略發(fā)展研究員、政策分析研究員、經營管理研究員、市場營銷研究員、媒體傳播研究員、劇目創(chuàng)作研究員、品牌規(guī)劃研究員等等。研究員體系里同樣可分為實習研究員、助理研究員、副研究員、研究員四個層級。
    3、打造“中國傳統(tǒng)文化藝術節(jié)和滇劇國際營銷論壇"
    目前“節(jié)?論壇"已經發(fā)展成為拉動中國經濟發(fā)展的一個龐大產業(yè),成為各地政府、經濟組織、社團、企業(yè)提升品牌形象、匯集資源、攜手合作、拓展市場的黃金平臺。而以“節(jié)?論壇"衍生出來的系列活動已經成為人們生活的一部分,如每年一屆的“上海國際藝術節(jié)"衍生出來的豫園“中華戲曲天天演"活動,主要展示各種中國傳統(tǒng)藝術樣式,使廣大戲曲愛好者進一步了解和熟悉我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化藝術。“天天演"活動不僅組織京、昆、越、滬、淮等人們所熟悉的藝術劇種到豫園演出,還專門組織了錫劇、甬劇、揚劇等劇種,特別邀請了湖北的漢劇,東北的二人轉,天津的天津時調、大鼓,山西的晉劇、蒲劇,云南的滇劇,浙江的紹劇等到滬演出,效果非常好。在傳承、創(chuàng)新中國傳統(tǒng)文化藝術方面,上海做到了包容性發(fā)展。
    打造以滇劇文化為載體、包容中國傳統(tǒng)戲曲的中國傳統(tǒng)文化藝術節(jié)和滇劇國際營銷高峰論壇,旨在為滇劇凝聚、培育更多戲曲愛好者,營造中國滇劇濃烈而積極的市場氛圍,引入高端**的市場資源和經營、管理、營銷理念,利用現代傳播媒體(如電視、網絡、報紙)的力量推動滇劇走向世界,讓滇劇煥發(fā)出持久的藝術魅力。
    唯有包容才能發(fā)展,唯有發(fā)展才能共享,唯有共享才能持久。要做到這些需要戰(zhàn)略規(guī)劃,需要政策創(chuàng)新,需要理念銳智,需要管理精進,需要胸懷丘壑,需要目標高遠,需要強力執(zhí)行。唯有進行包容性的營銷創(chuàng)新、改革和推進,才能實現打造滇劇國際影響力,增強滇劇文化滲透力,拓寬滇劇市場活動力,聚集滇劇人物核心力,充實劇院經濟硬實力,激活劇院經營新能力,提升劇院品牌競爭力。才能使“云南省滇劇院"升級為戰(zhàn)略上的“中國滇劇院",滇劇才能走向世界(不一定能走向中國,但是一定能走向世界)。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-4-30 9:22:33

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