共享顛覆常規(guī)的銷售策略

添加日期：2011年5月9日 閱讀：1140

    個(gè)人消費(fèi)市場低迷不振一直是令商家頭疼的老大難問題。原先以為只要降價(jià)就能吸引顧客,現(xiàn)在看來也只是“一廂情愿”。確實(shí),面對需求日益多樣化的顧客,要吃準(zhǔn)消費(fèi)者的喜好是一件十分困難的事。被逼入絕境,一些企業(yè)別出心裁,不拘泥于傳統(tǒng)法則,采取各種偏離常識的銷售策略,倒反而出奇制勝,取得令人羨慕的經(jīng)營業(yè)績。
    Panasonic電工:不是所有昂貴商品都難賣
    Panasonic 電工出產(chǎn)的納米離子吹風(fēng)機(jī)系列產(chǎn)品的暢銷說明,并不是所有昂貴的商品都難賣,關(guān)鍵是看你怎么賣法。該系列吹風(fēng)機(jī)2010年3月期的銷售量達(dá)到50萬只,比上年增加了20% 。盡管它的市場銷售價(jià)格高達(dá)1萬到1.6日元,比普通吹風(fēng)機(jī)3000日元左右的售價(jià)高出不少,但依然擋不住市場熱銷的勢頭。要了解其暢銷的秘密,你可以去東京地鐵池袋站相鄰的地下商街看看,或許可以找到答案。那里有一個(gè)Panasonic電工開設(shè)的面向女性消費(fèi)者的美容沙龍(beauty lounge)。
    一走進(jìn)這個(gè)如同高級化妝品商店的店堂,迎面就能看到一長溜18個(gè)用來化妝的小隔間。其*大的賣點(diǎn)是顧客只要花費(fèi)300日元,就可在這里自由使用店里所有的化妝品化妝,可以免費(fèi)使用Panasonic電工出產(chǎn)的吹風(fēng)機(jī)。Panasonic電工的納米離子“Nano Care”吹風(fēng)機(jī)具有能將極其細(xì)微的水珠吹入頭發(fā),使頭發(fā)濕潤,保持水分的功能。
    按照人們通常的認(rèn)識,吹風(fēng)機(jī)是用來吹干頭發(fā)的,但Panasonic電工的這種吹風(fēng)機(jī)卻“反其道而行之”,給消費(fèi)者提供的是保養(yǎng)頭發(fā)的功用。同樣,按照常識,家電商品通常是在家電商店里銷售,但在家電商店里,銷售人員只能靠“三寸不爛之舌”反復(fù)說明商品的功能,無法當(dāng)場試驗(yàn),讓消費(fèi)者直接體驗(yàn)吹風(fēng)機(jī)的獨(dú)特功能。于是,Panasonic電工獨(dú)辟蹊徑,專門在鬧市區(qū)開設(shè)美容沙龍,讓消費(fèi)者像體驗(yàn)高級化妝品那樣感受納米離子系列吹風(fēng)機(jī)的獨(dú)特魅力。
    美容沙龍的擇址也大有講究。之所以選擇在東京地鐵池袋站附近的地下商街,是因?yàn)槟抢锸歉浇�立教大學(xué)女學(xué)生上學(xué)的必經(jīng)之路,周圍還有很多商務(wù)樓,坐地鐵來上班的女白領(lǐng)也不少。這個(gè)美容沙龍從2009年4月開出至今,已有2萬多人免費(fèi)體驗(yàn),其中20來歲的青年女性占了七八成。
    周密考慮了潛在顧客的流動規(guī)律而開設(shè)的美容沙龍,自然吸引了許多年輕女性的注意力。為充分利用它集聚人氣的優(yōu)勢,Panasonic電工還拿出了很多其他相關(guān)的家電產(chǎn)品供顧客體驗(yàn)使用,以傳達(dá)其商品的價(jià)值。同樣采用了納米技術(shù)的蒸汽美容器就是其中之一。這是一種將細(xì)微離子的水蒸汽噴在臉部,促進(jìn)面部血液循環(huán)的產(chǎn)品。平均價(jià)格為1至3萬日元,價(jià)格不菲,但去年的銷售量達(dá)到了50萬只,比上年增加了三成。這種美容產(chǎn)品若在家電商場,女性消費(fèi)者得卸妝了才能試用,而在美容沙龍這樣的場合,因?yàn)槭褂弥�后可以重新化妝,無需擔(dān)心。
    試用商品和實(shí)際的購買行為有著很大的關(guān)聯(lián)度。據(jù)Panasonic電工的調(diào)查,約有15%的試用者*后會去購買相應(yīng)的商品。美容沙龍雖然不銷售產(chǎn)品,但會向有購買意向的消費(fèi)者推薦附近的家電商場,讓她們以合理的價(jià)格買到滿意的商品。
    這種美容沙龍的“使命’不單單是提高已經(jīng)推向市場的商品的認(rèn)知度,還肩負(fù)著探知市場調(diào)查中無法了解到的顧客真正需求用途的使命,便于更有針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品。
    比如,女孩子用來卷發(fā)等整理發(fā)型的燙發(fā)剪,原先以為是個(gè)人使用的美發(fā)用具,而實(shí)際上有很多是朋友之間用來相互為對方卷發(fā)的,這個(gè)結(jié)果讓生產(chǎn)商有點(diǎn)意外。因?yàn)橹�前也訪問過單身的家庭,但并沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。后來通過觀察才發(fā)現(xiàn),當(dāng)他人使用燙發(fā)剪為對方卷發(fā)時(shí),手很容易觸碰到調(diào)節(jié)溫度的開關(guān),常常會不知不覺地出現(xiàn)溫度變化。也就是說,如果是一個(gè)人自己使用的話,就沒什么問題,但朋友之間互相為對方卷發(fā)的話,溫控開關(guān)該做得更有硬度才好。于是,Panasonic電工決定在開發(fā)新的燙發(fā)剪產(chǎn)品時(shí)對溫控開關(guān)進(jìn)行改良。還有蒸汽美容器也是一樣。原先是按照家庭使用每天15分鐘左右的規(guī)格設(shè)計(jì)的,但在美容沙龍的顧客體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),很多人會使用更長的時(shí)間。若超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),長時(shí)間使用,水蒸汽的噴射就有可能不正常,據(jù)此,Panasonic電工已決定在以后設(shè)計(jì)新機(jī)型時(shí)就加以改進(jìn),擴(kuò)大水蒸汽出口。
    就這樣,Panasonic電工采取不拘泥于常識的方法來挖掘消費(fèi)者的隱性需求,并將這種隱性需求體現(xiàn)在下一個(gè)新產(chǎn)品上,使得其家電產(chǎn)品在市場上總是受到消費(fèi)者的歡迎。
    Forever21:意外的場所蘊(yùn)含著商機(jī)
    通過細(xì)致分析顧客的行為模式,在讓人意想不到的地段開出新店,開出一家,熱門一家——美國休閑時(shí)裝企業(yè)forver21跳出傳統(tǒng)框框的束縛,取得的成功也是令人注目的。
    “為什么它老是在H&M的附近開出新店?”看到forever21一年內(nèi)連續(xù)在東京開出3家新店,好奇的人們或許會這么問。是的,留心一下可以發(fā)現(xiàn),forever21總是選擇在瑞典的同行H&M分店附近設(shè)店。H&M是forever21*大的競爭對手,兩家企業(yè)的主力商品都是以年輕人為目標(biāo)的低價(jià)休閑時(shí)裝。為跟上時(shí)尚潮流,新品的周轉(zhuǎn)期極短。照常識看來,既然有著相同的顧客群,該盡量避開對手才是。但forever21卻緊緊咬著H&M,H&M把店開到哪里,forever21就跟到哪里。為什么?forever21公司的CEO唐.暢(Don Chang)的解釋是:確實(shí),我們公司和H&M是競爭對手,但是,兩家公司的商店靠在一起反而能產(chǎn)生吸引更多顧客的集聚效應(yīng)。當(dāng)我們準(zhǔn)備在大型的銷品茂開店時(shí)都會事先互相通氣,彼此盡量在相近的地方開分店。
    不僅如此,在選擇分店的位置時(shí),forever21還會事先細(xì)心模擬顧客的行走路線。比如2010年4月開張的銀座分店,其位置就選擇在位于人流密集的東京地鐵銀座站和H&M分店之間的中點(diǎn),都位于銀座中央大道的東側(cè)。這樣,乘地鐵過來前往H&M購物的顧客就有了兩次經(jīng)過forever21分店的可能。2010年5月開出的新宿分店的位置挑選也是“費(fèi)盡心機(jī)”。從來往行人眾多的JR新宿站的南出口步行前往H&M,中途必定能看到forever21的店鋪,而且,和銀座店一樣,也是位于道路的同一側(cè)。
    在相互競爭的關(guān)系中尋找到利于自身發(fā)展的契合點(diǎn),這是forever21的高明之處。
    日本可口可樂:“組合銷售”出疊加效應(yīng)
    “我從不贊同消費(fèi)者不見蹤影的說法。只要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)并加以分析,就一定能找到合適的銷售方法。”日本可口可樂公司負(fù)責(zé)超市銷售策略的**經(jīng)理小松周治充滿自信地說。
    收集市場數(shù)據(jù),日本可口可樂采用的是一種名為“SONAR”的信息分析工具。這種信息分析工具可口可樂公司已在全球市場推廣,日本可口可樂公司是2008年引進(jìn)的。它是以幾百人為調(diào)查樣本,要求調(diào)查對象詳細(xì)留下購買飲料的記錄,比如什么時(shí)候、通過什么渠道,抱著什么目的,購買了何種飲料等。這樣的調(diào)查,讓消費(fèi)者的購買行為清晰地呈現(xiàn)了出來。公司然后對這類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果來考慮該采取什么樣的促銷手段才能獲得*大銷售額。
    *近的一次調(diào)查讓日本可口可樂公司明白,相比較學(xué)習(xí)、游玩時(shí),人們更多的是在用餐的時(shí)候喝可口可樂。于是,公司立即轉(zhuǎn)變了原先的銷售策略,把可口可樂飲料放在與其一起消費(fèi)的可能性很高的食品賣場出售。比如在冷藏披薩、炸雞等與可口可樂“關(guān)聯(lián)度”很大的食品出售處邊上設(shè)一個(gè)飲料專架,放上可口可樂,供顧客方便購買。
    另外還加強(qiáng)了與面粉生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系。比如日式煎餅、烤章魚包之類的食品與可口可樂一起消費(fèi)的可能性很大,日本可口可樂公司就主動與面粉生產(chǎn)商聯(lián)系,在全國各大超市設(shè)立專柜,將可口可樂和煎餅專用面粉放在一起銷售。這種組合性的方法能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,所以面粉生產(chǎn)企業(yè)很樂意接受;而對超市方面來說,因會帶來番茄沙司、蛋黃醬、紫菜等食品配料的動銷,也會積極配合。現(xiàn)在,日本可口可樂公司與“日清制粉”合作,共同促銷的商品數(shù)量已占了全部銷售量的21%。
    “人們現(xiàn)在更喜歡一邊大嚼日式煎餅,一邊喝可口可樂”——日本可口可樂公司正是通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析,把握住了市場需求的轉(zhuǎn)向,顛覆了只有在賣飲料的地方才出售飲料的常識,實(shí)現(xiàn)了銷售額的大幅度增長。
    GILT公司:故意設(shè)置限制激起顧客消費(fèi)欲
    傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)商家(EC)總是以搜索引擎中的“曝光率”和網(wǎng)頁中的銷售商品盡可能讓顧客一目了然的“便利性”作為競爭的兩大要素。要吸引盡可能多的顧客訪問自己的網(wǎng)站,銷售*大數(shù)量的商品,網(wǎng)絡(luò)商家就必須在“曝光率”和“便利性”上下功夫。
    但是,現(xiàn)在已有越來越多的網(wǎng)上商店開始顛覆這種常識了。你在搜索網(wǎng)站上看不到它的商品;你即使是上了它的網(wǎng)站,如果僅僅是想瀏覽一下的話,你也是無法知道它正在銷售什么樣的商品;就算成了它的客戶,你的購買行為也會受到種種限制。這種模式換成時(shí)下的一種時(shí)髦的說法,就是“謝絕打醬油的人”。
    2009年3月在日本開張的美國網(wǎng)絡(luò)商家GILT公司就是一個(gè)設(shè)置各種門檻刺激顧客消費(fèi)欲,從而帶來銷售額持續(xù)上升的典型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。
    進(jìn)入在美國擁有數(shù)百萬會員的GILT網(wǎng)站www.gift.com,你只能看到一個(gè)log in(開始)的頁面,你根本沒法知道這家網(wǎng)站經(jīng)營些什么商品。填寫各種資料、設(shè)置好自己的用戶名和密碼,好不容易成了它的會員后進(jìn)入“店鋪”,你可以看到GIFT經(jīng)營著各種品牌的商品,但是這些商品上架后只保持54小時(shí)的有效時(shí)間,到時(shí)候必定撤下,瀏覽者必須在這個(gè)時(shí)限里決定買還是不買。而且,會員將自己欲購買的商品放入“購物籃”的時(shí)間限制也只有10分鐘,超過10分鐘,“購物籃”里的商品會被強(qiáng)制性地放回貨架上。網(wǎng)頁上也不顯示庫存的數(shù)量,你無法知道哪種商品何時(shí)會售罄。
    所有這些限制性手段都與通常的網(wǎng)絡(luò)營銷法則“背道而馳”。這樣的經(jīng)營手法能帶來旺銷嗎?事實(shí)是,GIFT集團(tuán)近幾年的銷售增長異常**。企業(yè)建立之年2007年的銷售額還只有1億日元,到2008年猛增到25億日元,2009年更增加到170億日元,2010年則超過了400億日元。
    GIFT集團(tuán)的網(wǎng)上銷售模式被稱為“限時(shí)搶購”,正被越來越多的網(wǎng)絡(luò)商家所應(yīng)用。這種網(wǎng)絡(luò)銷售模式達(dá)到了讓品牌產(chǎn)品制造商、消費(fèi)者和網(wǎng)絡(luò)商家“多贏”的效果。
    對于品牌產(chǎn)品制造商來說,產(chǎn)品積壓是其*大的煩惱,無限制地拋售會造成對品牌形象的損害,而采用特賣會、直銷等方式,既容易弄壞商品,還得支付場地費(fèi)和人力開支,而在會員制的“限時(shí)搶購”網(wǎng)站,這些弊端都可避免。對于消費(fèi)者來說,*大的好處是能以不貴的價(jià)格,足不出戶買到心儀的名品,而會員制和限時(shí)搶購之類的種種限制條件反而滿足了消費(fèi)者的某種購買欲和尊貴感:“只有現(xiàn)在、只有我才能買到它�！睂τ诰W(wǎng)絡(luò)商家來說,因?yàn)樵O(shè)置了只向自己的會員出售的限制,能夠從擔(dān)心品牌價(jià)值受到傷害的產(chǎn)品制造商那里以較低廉的價(jià)格進(jìn)到貨,再加上自己獨(dú)特的經(jīng)營方式,也省去了廣告的宣傳費(fèi)開支。
    經(jīng)營著“超一品.com”網(wǎng)站的日本AOS技術(shù)公司也是一家故意設(shè)置“限制”來刺激消費(fèi)的企業(yè)。“當(dāng)我知道一天居然能賣出1000臺體重秤,確實(shí)是大吃一驚。”這家公司的社長佐佐木隆仁回想起年初的某天銷售業(yè)績還是十分感慨。
    相比較一些“限時(shí)搶購”的網(wǎng)絡(luò)商家,“超一品.com”網(wǎng)站的限制更顯得奇怪。這家網(wǎng)站一天只賣一種商品,銷售時(shí)間是24小時(shí),每天更換一種新商品,而且銷售的價(jià)格僅為市價(jià)的6到7成,如果是型號過時(shí)的家電商品折扣更大。由于商品出售的價(jià)格保證是市場*低的,網(wǎng)民也省去了先訪問“價(jià)格比較網(wǎng)站”查價(jià)格的時(shí)間。很多網(wǎng)民養(yǎng)成了每天訪問“超一品.com”看看有沒有自己需要的商品的習(xí)慣,有的話只要按下“購買”鈕就可。每天只出售一種商品*大限度地省卻了顧客挑選的時(shí)間和精力,讓他們的消費(fèi)行為顯得更干脆,類似的網(wǎng)絡(luò)商家也越來越來多。  
    個(gè)人消費(fèi)市場低迷不振一直是令商家頭疼的老大難問題。原先以為只要降價(jià)就能吸引顧客,現(xiàn)在看來也只是“一廂情愿”。確實(shí),面對需求日益多樣化的顧客,要吃準(zhǔn)消費(fèi)者的喜好是一件十分困難的事。被逼入絕境,一些企業(yè)別出心裁,不拘泥于傳統(tǒng)法則,采取各種偏離常識的銷售策略,倒反而出奇制勝,取得令人羨慕的經(jīng)營業(yè)績。
    Panasonic電工:不是所有昂貴商品都難賣
    Panasonic 電工出產(chǎn)的納米離子吹風(fēng)機(jī)系列產(chǎn)品的暢銷說明,并不是所有昂貴的商品都難賣,關(guān)鍵是看你怎么賣法。該系列吹風(fēng)機(jī)2010年3月期的銷售量達(dá)到50萬只,比上年增加了20% 。盡管它的市場銷售價(jià)格高達(dá)1萬到1.6日元,比普通吹風(fēng)機(jī)3000日元左右的售價(jià)高出不少,但依然擋不住市場熱銷的勢頭。要了解其暢銷的秘密,你可以去東京地鐵池袋站相鄰的地下商街看看,或許可以找到答案。那里有一個(gè)Panasonic電工開設(shè)的面向女性消費(fèi)者的美容沙龍(beauty lounge)。
    一走進(jìn)這個(gè)如同高級化妝品商店的店堂,迎面就能看到一長溜18個(gè)用來化妝的小隔間。其*大的賣點(diǎn)是顧客只要花費(fèi)300日元,就可在這里自由使用店里所有的化妝品化妝,可以免費(fèi)使用Panasonic電工出產(chǎn)的吹風(fēng)機(jī)。Panasonic電工的納米離子“Nano Care”吹風(fēng)機(jī)具有能將極其細(xì)微的水珠吹入頭發(fā),使頭發(fā)濕潤,保持水分的功能。
    按照人們通常的認(rèn)識,吹風(fēng)機(jī)是用來吹干頭發(fā)的,但Panasonic電工的這種吹風(fēng)機(jī)卻“反其道而行之”,給消費(fèi)者提供的是保養(yǎng)頭發(fā)的功用。同樣,按照常識,家電商品通常是在家電商店里銷售,但在家電商店里,銷售人員只能靠“三寸不爛之舌”反復(fù)說明商品的功能,無法當(dāng)場試驗(yàn),讓消費(fèi)者直接體驗(yàn)吹風(fēng)機(jī)的獨(dú)特功能。于是,Panasonic電工獨(dú)辟蹊徑,專門在鬧市區(qū)開設(shè)美容沙龍,讓消費(fèi)者像體驗(yàn)高級化妝品那樣感受納米離子系列吹風(fēng)機(jī)的獨(dú)特魅力。
    美容沙龍的擇址也大有講究。之所以選擇在東京地鐵池袋站附近的地下商街,是因?yàn)槟抢锸歉浇�立教大學(xué)女學(xué)生上學(xué)的必經(jīng)之路,周圍還有很多商務(wù)樓,坐地鐵來上班的女白領(lǐng)也不少。這個(gè)美容沙龍從2009年4月開出至今,已有2萬多人免費(fèi)體驗(yàn),其中20來歲的青年女性占了七八成。
    周密考慮了潛在顧客的流動規(guī)律而開設(shè)的美容沙龍,自然吸引了許多年輕女性的注意力。為充分利用它集聚人氣的優(yōu)勢,Panasonic電工還拿出了很多其他相關(guān)的家電產(chǎn)品供顧客體驗(yàn)使用,以傳達(dá)其商品的價(jià)值。同樣采用了納米技術(shù)的蒸汽美容器就是其中之一。這是一種將細(xì)微離子的水蒸汽噴在臉部,促進(jìn)面部血液循環(huán)的產(chǎn)品。平均價(jià)格為1至3萬日元,價(jià)格不菲,但去年的銷售量達(dá)到了50萬只,比上年增加了三成。這種美容產(chǎn)品若在家電商場,女性消費(fèi)者得卸妝了才能試用,而在美容沙龍這樣的場合,因?yàn)槭褂弥�后可以重新化妝,無需擔(dān)心。
    試用商品和實(shí)際的購買行為有著很大的關(guān)聯(lián)度。據(jù)Panasonic電工的調(diào)查,約有15%的試用者*后會去購買相應(yīng)的商品。美容沙龍雖然不銷售產(chǎn)品,但會向有購買意向的消費(fèi)者推薦附近的家電商場,讓她們以合理的價(jià)格買到滿意的商品。
    這種美容沙龍的“使命’不單單是提高已經(jīng)推向市場的商品的認(rèn)知度,還肩負(fù)著探知市場調(diào)查中無法了解到的顧客真正需求用途的使命,便于更有針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品。
    比如,女孩子用來卷發(fā)等整理發(fā)型的燙發(fā)剪,原先以為是個(gè)人使用的美發(fā)用具,而實(shí)際上有很多是朋友之間用來相互為對方卷發(fā)的,這個(gè)結(jié)果讓生產(chǎn)商有點(diǎn)意外。因?yàn)橹�前也訪問過單身的家庭,但并沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。后來通過觀察才發(fā)現(xiàn),當(dāng)他人使用燙發(fā)剪為對方卷發(fā)時(shí),手很容易觸碰到調(diào)節(jié)溫度的開關(guān),常常會不知不覺地出現(xiàn)溫度變化。也就是說,如果是一個(gè)人自己使用的話,就沒什么問題,但朋友之間互相為對方卷發(fā)的話,溫控開關(guān)該做得更有硬度才好。于是,Panasonic電工決定在開發(fā)新的燙發(fā)剪產(chǎn)品時(shí)對溫控開關(guān)進(jìn)行改良。還有蒸汽美容器也是一樣。原先是按照家庭使用每天15分鐘左右的規(guī)格設(shè)計(jì)的,但在美容沙龍的顧客體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),很多人會使用更長的時(shí)間。若超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),長時(shí)間使用,水蒸汽的噴射就有可能不正常,據(jù)此,Panasonic電工已決定在以后設(shè)計(jì)新機(jī)型時(shí)就加以改進(jìn),擴(kuò)大水蒸汽出口。
    就這樣,Panasonic電工采取不拘泥于常識的方法來挖掘消費(fèi)者的隱性需求,并將這種隱性需求體現(xiàn)在下一個(gè)新產(chǎn)品上,使得其家電產(chǎn)品在市場上總是受到消費(fèi)者的歡迎。
    Forever21:意外的場所蘊(yùn)含著商機(jī)
    通過細(xì)致分析顧客的行為模式,在讓人意想不到的地段開出新店,開出一家,熱門一家——美國休閑時(shí)裝企業(yè)forver21跳出傳統(tǒng)框框的束縛,取得的成功也是令人注目的。
    “為什么它老是在H&M的附近開出新店?”看到forever21一年內(nèi)連續(xù)在東京開出3家新店,好奇的人們或許會這么問。是的,留心一下可以發(fā)現(xiàn),forever21總是選擇在瑞典的同行H&M分店附近設(shè)店。H&M是forever21*大的競爭對手,兩家企業(yè)的主力商品都是以年輕人為目標(biāo)的低價(jià)休閑時(shí)裝。為跟上時(shí)尚潮流,新品的周轉(zhuǎn)期極短。照常識看來,既然有著相同的顧客群,該盡量避開對手才是。但forever21卻緊緊咬著H&M,H&M把店開到哪里,forever21就跟到哪里。為什么?forever21公司的CEO唐.暢(Don Chang)的解釋是:確實(shí),我們公司和H&M是競爭對手,但是,兩家公司的商店靠在一起反而能產(chǎn)生吸引更多顧客的集聚效應(yīng)。當(dāng)我們準(zhǔn)備在大型的銷品茂開店時(shí)都會事先互相通氣,彼此盡量在相近的地方開分店。
    不僅如此,在選擇分店的位置時(shí),forever21還會事先細(xì)心模擬顧客的行走路線。比如2010年4月開張的銀座分店,其位置就選擇在位于人流密集的東京地鐵銀座站和H&M分店之間的中點(diǎn),都位于銀座中央大道的東側(cè)。這樣,乘地鐵過來前往H&M購物的顧客就有了兩次經(jīng)過forever21分店的可能。2010年5月開出的新宿分店的位置挑選也是“費(fèi)盡心機(jī)”。從來往行人眾多的JR新宿站的南出口步行前往H&M,中途必定能看到forever21的店鋪,而且,和銀座店一樣,也是位于道路的同一側(cè)。
    在相互競爭的關(guān)系中尋找到利于自身發(fā)展的契合點(diǎn),這是forever21的高明之處。
    日本可口可樂:“組合銷售”出疊加效應(yīng)
    “我從不贊同消費(fèi)者不見蹤影的說法。只要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)并加以分析,就一定能找到合適的銷售方法。”日本可口可樂公司負(fù)責(zé)超市銷售策略的**經(jīng)理小松周治充滿自信地說。
    收集市場數(shù)據(jù),日本可口可樂采用的是一種名為“SONAR”的信息分析工具。這種信息分析工具可口可樂公司已在全球市場推廣,日本可口可樂公司是2008年引進(jìn)的。它是以幾百人為調(diào)查樣本,要求調(diào)查對象詳細(xì)留下購買飲料的記錄,比如什么時(shí)候、通過什么渠道,抱著什么目的,購買了何種飲料等。這樣的調(diào)查,讓消費(fèi)者的購買行為清晰地呈現(xiàn)了出來。公司然后對這類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果來考慮該采取什么樣的促銷手段才能獲得*大銷售額。
    *近的一次調(diào)查讓日本可口可樂公司明白,相比較學(xué)習(xí)、游玩時(shí),人們更多的是在用餐的時(shí)候喝可口可樂。于是,公司立即轉(zhuǎn)變了原先的銷售策略,把可口可樂飲料放在與其一起消費(fèi)的可能性很高的食品賣場出售。比如在冷藏披薩、炸雞等與可口可樂“關(guān)聯(lián)度”很大的食品出售處邊上設(shè)一個(gè)飲料專架,放上可口可樂,供顧客方便購買。
    另外還加強(qiáng)了與面粉生產(chǎn)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系。比如日式煎餅、烤章魚包之類的食品與可口可樂一起消費(fèi)的可能性很大,日本可口可樂公司就主動與面粉生產(chǎn)商聯(lián)系,在全國各大超市設(shè)立專柜,將可口可樂和煎餅專用面粉放在一起銷售。這種組合性的方法能促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,所以面粉生產(chǎn)企業(yè)很樂意接受;而對超市方面來說,因會帶來番茄沙司、蛋黃醬、紫菜等食品配料的動銷,也會積極配合�，F(xiàn)在,日本可口可樂公司與“日清制粉”合作,共同促銷的商品數(shù)量已占了全部銷售量的21%。
    “人們現(xiàn)在更喜歡一邊大嚼日式煎餅,一邊喝可口可樂”——日本可口可樂公司正是通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析,把握住了市場需求的轉(zhuǎn)向,顛覆了只有在賣飲料的地方才出售飲料的常識,實(shí)現(xiàn)了銷售額的大幅度增長。
    GILT公司:故意設(shè)置限制激起顧客消費(fèi)欲
    傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)商家(EC)總是以搜索引擎中的“曝光率”和網(wǎng)頁中的銷售商品盡可能讓顧客一目了然的“便利性”作為競爭的兩大要素。要吸引盡可能多的顧客訪問自己的網(wǎng)站,銷售*大數(shù)量的商品,網(wǎng)絡(luò)商家就必須在“曝光率”和“便利性”上下功夫。
    但是,現(xiàn)在已有越來越多的網(wǎng)上商店開始顛覆這種常識了。你在搜索網(wǎng)站上看不到它的商品;你即使是上了它的網(wǎng)站,如果僅僅是想瀏覽一下的話,你也是無法知道它正在銷售什么樣的商品;就算成了它的客戶,你的購買行為也會受到種種限制。這種模式換成時(shí)下的一種時(shí)髦的說法,就是“謝絕打醬油的人”。
    2009年3月在日本開張的美國網(wǎng)絡(luò)商家GILT公司就是一個(gè)設(shè)置各種門檻刺激顧客消費(fèi)欲,從而帶來銷售額持續(xù)上升的典型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。
    進(jìn)入在美國擁有數(shù)百萬會員的GILT網(wǎng)站www.gift.com,你只能看到一個(gè)log in(開始)的頁面,你根本沒法知道這家網(wǎng)站經(jīng)營些什么商品。填寫各種資料、設(shè)置好自己的用戶名和密碼,好不容易成了它的會員后進(jìn)入“店鋪”,你可以看到GIFT經(jīng)營著各種品牌的商品,但是這些商品上架后只保持54小時(shí)的有效時(shí)間,到時(shí)候必定撤下,瀏覽者必須在這個(gè)時(shí)限里決定買還是不買。而且,會員將自己欲購買的商品放入“購物籃”的時(shí)間限制也只有10分鐘,超過10分鐘,“購物籃”里的商品會被強(qiáng)制性地放回貨架上。網(wǎng)頁上也不顯示庫存的數(shù)量,你無法知道哪種商品何時(shí)會售罄。
    所有這些限制性手段都與通常的網(wǎng)絡(luò)營銷法則“背道而馳”。這樣的經(jīng)營手法能帶來旺銷嗎?事實(shí)是,GIFT集團(tuán)近幾年的銷售增長異常**。企業(yè)建立之年2007年的銷售額還只有1億日元,到2008年猛增到25億日元,2009年更增加到170億日元,2010年則超過了400億日元。
    GIFT集團(tuán)的網(wǎng)上銷售模式被稱為“限時(shí)搶購”,正被越來越多的網(wǎng)絡(luò)商家所應(yīng)用。這種網(wǎng)絡(luò)銷售模式達(dá)到了讓品牌產(chǎn)品制造商、消費(fèi)者和網(wǎng)絡(luò)商家“多贏”的效果。
    對于品牌產(chǎn)品制造商來說,產(chǎn)品積壓是其*大的煩惱,無限制地拋售會造成對品牌形象的損害,而采用特賣會、直銷等方式,既容易弄壞商品,還得支付場地費(fèi)和人力開支,而在會員制的“限時(shí)搶購”網(wǎng)站,這些弊端都可避免。對于消費(fèi)者來說,*大的好處是能以不貴的價(jià)格,足不出戶買到心儀的名品,而會員制和限時(shí)搶購之類的種種限制條件反而滿足了消費(fèi)者的某種購買欲和尊貴感:“只有現(xiàn)在、只有我才能買到它�！睂τ诰W(wǎng)絡(luò)商家來說,因?yàn)樵O(shè)置了只向自己的會員出售的限制,能夠從擔(dān)心品牌價(jià)值受到傷害的產(chǎn)品制造商那里以較低廉的價(jià)格進(jìn)到貨,再加上自己獨(dú)特的經(jīng)營方式,也省去了廣告的宣傳費(fèi)開支。
    經(jīng)營著“超一品.com”網(wǎng)站的日本AOS技術(shù)公司也是一家故意設(shè)置“限制”來刺激消費(fèi)的企業(yè)。“當(dāng)我知道一天居然能賣出1000臺體重秤,確實(shí)是大吃一驚。”這家公司的社長佐佐木隆仁回想起年初的某天銷售業(yè)績還是十分感慨。
    相比較一些“限時(shí)搶購”的網(wǎng)絡(luò)商家,“超一品.com”網(wǎng)站的限制更顯得奇怪。這家網(wǎng)站一天只賣一種商品,銷售時(shí)間是24小時(shí),每天更換一種新商品,而且銷售的價(jià)格僅為市價(jià)的6到7成,如果是型號過時(shí)的家電商品折扣更大。由于商品出售的價(jià)格保證是市場*低的,網(wǎng)民也省去了先訪問“價(jià)格比較網(wǎng)站”查價(jià)格的時(shí)間。很多網(wǎng)民養(yǎng)成了每天訪問“超一品.com”看看有沒有自己需要的商品的習(xí)慣,有的話只要按下“購買”鈕就可。每天只出售一種商品*大限度地省卻了顧客挑選的時(shí)間和精力,讓他們的消費(fèi)行為顯得更干脆,類似的網(wǎng)絡(luò)商家也越來越來多。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-9 8:47:52

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