團(tuán)隊(duì)**必備的八項(xiàng)素質(zhì)

添加日期：2011年5月10日 閱讀：1158

    1、勝任力—達(dá)成目標(biāo)
    勝任力是**首先應(yīng)該具備的素質(zhì),因?yàn)樗�能促成愿景和目�?biāo)的確立。當(dāng)你知道自己在做什么,具有采取行動(dòng)、做決策的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且有**氣質(zhì)時(shí),你就可以**們采取正確的行動(dòng)并取得卓越的成就。因此,勝任力就是在正確的時(shí)間以正確的方式做正確的事情。
    2、責(zé)任—培育信任
    對(duì)自己的行為及自己責(zé)任內(nèi)發(fā)生的事情負(fù)責(zé)任是體現(xiàn)自身可靠性和可信賴性、獲得信任的關(guān)鍵。正如丘吉爾寫道:“偉大的代價(jià)是負(fù)責(zé)任�！痹陬I(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)中,由責(zé)任生成的信任*重要,它是領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容,因?yàn)?*是生活在顯微鏡下的。有一則關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的法則:被**會(huì)把**當(dāng)做榜樣,去模仿**的行為,即負(fù)責(zé)任或者不負(fù)責(zé)任均能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事情本身的漣漪效應(yīng)。
    3、開放性—塑造正直
    開放性是體現(xiàn)**自身正直與否的*好方式,它是一種軟性技能。你的行為會(huì)極大地影響追隨者及你領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)工作環(huán)境。要以開放的方式提問,以尊重他人的方式探究****。開放性帶來的力量 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過隱藏帶來的安全感。
    4、溝通—建立聯(lián)系
    語言是把雙刃劍,它既可以毀掉一個(gè)人或者一個(gè)組織,也可以在個(gè) 人間及組織間構(gòu)建一座堅(jiān)固的橋,而橋的兩端是文化與理念。21世紀(jì)的**不僅要具有良好的溝通技巧,還要成為語言的駕馭者——語言達(dá)人,即讓你的溝通清晰、簡(jiǎn)練。如果溝通被巧妙、合理地利用,它就會(huì)成為連接你和他人關(guān)系的有力武器。
    5、價(jià)值觀—凝聚力量
    價(jià)值觀是將具有共同目標(biāo)和理想的人聯(lián)系在一起的紐帶,它是個(gè)微妙、抽象、令人難以捉摸的詞。人們所信奉的價(jià)值觀賦予了其道德準(zhǔn)則。它就好像船里的壓艙物,無論順境逆境都能保持平衡。當(dāng)**的行為和價(jià)值觀一致時(shí),就是*值得信任之時(shí)!作為**,如果你能將高尚的道德和真正關(guān)心他人的行為通過提高個(gè)人能力及公平行使權(quán)利結(jié)合起來,你就會(huì)贏得人們的信任并把你的價(jià)值觀上升為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。
    6、洞察力—建立平衡
    清晰的洞察力能夠幫助**在重大變化前保持準(zhǔn)確的方向�，F(xiàn) 在,全世界的聯(lián)系越來越緊密了,但這并不意味著世界縮小了,而是機(jī)會(huì)增多了。如果**能多了解歷史,那么就可以讓視角更加寬闊,決策更明智。*重要的是,對(duì)照著過去和現(xiàn)在,才能正確地選擇未來。因?yàn)?寬闊的視角會(huì)幫助**提高洞察力,駕馭并綜合利用其他各項(xiàng)素質(zhì)。
    7、掌控力—擴(kuò)大影響力
    掌控力是一種**和被**之間內(nèi)在的限制關(guān)系。 你能感受到權(quán)力的出現(xiàn),但權(quán)力的準(zhǔn)確性質(zhì)卻難以辨析。使用權(quán)力需要智慧、約束力和耐心,以及*重要的——掌控力。一個(gè)極具魅力的**就好比多面的鉆石,他的每個(gè)面都是閃耀的,每個(gè)走近他的人都會(huì)感受到光芒。做一個(gè)新型**的關(guān)鍵之一就是要清楚什么時(shí)候說“是”。
    8、處理復(fù)雜 謙遜—激發(fā)真誠
    謙遜建立信賴,傲慢毀掉信賴。在所有**素質(zhì)中,謙遜是*不易于通過逐步學(xué)習(xí)獲得的。謙遜源于內(nèi)心深處,是對(duì)自己的感及對(duì)他人的評(píng)價(jià)。它是一種態(tài)度、一種處世哲學(xué)、一種信念體系,即:“成為*好的**的方式就是做追隨者*好的仆人�！笨辞遄约旱娜觞c(diǎn),承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,讓你變得更加平易近人。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-5-10 8:40:53

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