企業(yè)文化,到底你為企業(yè)增色多少(二)

    添加日期:2011年5月11日 閱讀:752

        企業(yè),演繹自豪的宣言
        既然社會是由一個個單元組成的,而企業(yè)中的每個元素也組成了一個個小社會。許多前衛(wèi)時髦的企業(yè)辭令都在傳頌著企業(yè)文化的內(nèi)容,目的都是在讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象:以人為本、學(xué)習(xí)型的組織與團(tuán)隊(duì),大談執(zhí)行力、頭腦風(fēng)暴、沒有任何借口,以及財富、命運(yùn)和態(tài)度等等。這些不乏時尚卻又關(guān)系每個人切身利益的提法,或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據(jù),這些理論一天天的豐富著企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書籍與理論,在極有效的約束著企業(yè)員工的言行的同時,也在為豐富如雨后春筍一般成長起來的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊,此外,也大大提高了企業(yè)的管理效率。
        但企業(yè)文化并不是只有專門構(gòu)建后才存在,這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個企業(yè)只要其連續(xù)存在的時間足夠長,足以形成共同的思維方式和行事習(xí)慣,使一種價值觀念在企業(yè)組織中上升為主導(dǎo)地位,不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),也會形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對企業(yè)文化進(jìn)行自主設(shè)計(jì),構(gòu)建能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化;或者對已有企業(yè)文化進(jìn)行改造,使之發(fā)展成為一種強(qiáng)勢企業(yè)文化,保證它能對企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。
        在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時,企業(yè)文化也象被社會與企業(yè)“燉爛的肉”,被企業(yè)一口一口的吃下肚子,變成企業(yè)老板自己的私有財產(chǎn)和個人宣言,不時在吐故納新的同時,方便把這些已形成的“文化底蘊(yùn)”傳播出去。
        不論是**的企業(yè)還是三流的公司,自我感覺良好的管理者或是老板們不論是接見客人,還是商務(wù)談判,不論是出席會議,還是激情十足的講話,都會或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角。口號喊得相當(dāng)響亮,好象就他是一個有文化造詣的人,就他的企業(yè)是一個企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺良好會把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里,只重言不重意的做法而埋藏,企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)利益與員工價值兩難取舍的同時,企業(yè)文化很容易會被擱置在一旁,出現(xiàn)葉公好龍的情形。
        文化,關(guān)注戰(zhàn)略與人
        如果一個企業(yè),他什么都做得很好,什么都不用做了,那么他就沒有目標(biāo)了,就像一個人一樣,沒有目標(biāo)就沒有靈魂,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣,在馬路上亂跑亂闖,或者說有了目標(biāo)沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)首先是得有一個很明確的目標(biāo),不管是多少人,首先需要清楚我的目標(biāo)是什么?我的定位是什么?所有人都要達(dá)成共識,向著目標(biāo)去做,共同向一個方向努力,形成一個合力,企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當(dāng)成一個裝飾性的東西、形式主義的東西,形不成真正的企業(yè)文化,與真正的企業(yè)文化離得很遠(yuǎn)。
        管理之神松下幸之助說:“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個人的時候,你要走在*前面,領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個人的時候,你應(yīng)該在中間,協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個人的時候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候,那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。所謂祈求上天的保佑,我想就是要使自己的思想符合自然,符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個人的時候,你已經(jīng)不可能事必躬親,除了制度發(fā)展的慣性之外,實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個企業(yè),而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。 
            責(zé)任編輯:季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-5-11 17:21:37

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