如何切實(shí)的為企業(yè)制訂戰(zhàn)略策劃

添加日期：2011年5月20日 閱讀：951

    在中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路,都將經(jīng)歷從“機(jī)會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”的一個過程。不斷通過調(diào)研分析市場現(xiàn)有資源,結(jié)合本企業(yè)的競爭能力,運(yùn)用周細(xì)的戰(zhàn)略部署,來不斷的創(chuàng)造出適合本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這是在新的競爭環(huán)境下企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢。 
    市場環(huán)境的根本性變化必然會要求生存于其中的企業(yè)在經(jīng)營思路上、戰(zhàn)略部署上發(fā)生相應(yīng)變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型,各種市場機(jī)會層出不窮。處于其中的企業(yè)很自然地選擇機(jī)會導(dǎo)向。當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的重要手段便是抓住這些機(jī)會,迅速擴(kuò)張、成長、壯大。 
    但隨著行業(yè)市場陸續(xù)成熟,相繼進(jìn)入飽和狀態(tài),唾手可得的市場機(jī)會越來越少。企業(yè)必須真正抓住相應(yīng)消費(fèi)者,為消費(fèi)者創(chuàng)造消費(fèi)需求和消費(fèi)價(jià)值,這樣才能創(chuàng)造出屬于自己的市場機(jī)會并引領(lǐng)市場。為此,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略思考能力、綜合策劃能力,做出既符合自身?xiàng)l件又適應(yīng)市場環(huán)境需要的選擇。 
    一個企業(yè)的靈魂部門——戰(zhàn)略部,她的企業(yè)戰(zhàn)略制訂流程我認(rèn)為是這樣:戰(zhàn)略部策劃員工要不斷不定期“場”會面,在新的專案計(jì)劃中和企業(yè)其他部門合作,將針對性競爭者的經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營機(jī)制、主導(dǎo)產(chǎn)品視為標(biāo)桿,不斷的恭請相應(yīng)消費(fèi)者對預(yù)計(jì)項(xiàng)目尤其是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)做出回應(yīng),并且要以消費(fèi)者的回應(yīng)作為持續(xù)改善戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。 
    那么如何依據(jù)市場機(jī)會和本企業(yè)內(nèi)部競爭能力來為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出周細(xì)穩(wěn)妥的戰(zhàn)略策劃呢?如何使我們企業(yè)做到“不是著眼于服務(wù)市場,而是在于創(chuàng)造市場”呢? 
    第*步、整合現(xiàn)有資源和收集市場情報(bào) 
    今日的營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭,而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過程,卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。
    戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門經(jīng)理以往有代表性的社會經(jīng)驗(yàn)(也就是現(xiàn)有資源整合)。并且下大力度對本企業(yè)的主體、目標(biāo)行業(yè)市場、針對性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。我個人認(rèn)為要準(zhǔn)確的整合資源的必要前提是:必須在本企業(yè)總體環(huán)境中,開發(fā)出具有驅(qū)動銷售、成本、利潤的力量模式。為了制定出對本企業(yè)更具準(zhǔn)確價(jià)值性的決策,我們主要圍繞宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境來開展調(diào)研和市場情報(bào)收集工作。 
    1、 宏觀環(huán)境主要包括:地區(qū)人口素質(zhì)環(huán)境、地區(qū)人均經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生活形態(tài)環(huán)境以及政治環(huán)境等; 
    2、 市場環(huán)境主要包括:消費(fèi)者、合作者(中間商、原料或半成品供應(yīng)商、營銷單位、后勤保障單位)和競爭對手; 
    3、 企業(yè)環(huán)境主要包括:本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料庫和客戶資料庫等,而尤為重要的是本企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況。 
    在做好以上資料整理和信息收集工作后,我們就要分析研究整合好的資料數(shù)據(jù),衡量和預(yù)測所關(guān)注的市場機(jī)會潛在的發(fā)展規(guī)模、成長趨勢和利潤攀升點(diǎn),也就是要做重要的“市場需求預(yù)測”。 此預(yù)測在財(cái)務(wù)上被用來籌集投資和經(jīng)營上所需的資金流;被制造部門用以估算能力和產(chǎn)出水平;被采購部門用以獲得正確數(shù)量的供應(yīng)物;被人事部門用以確定所需員工的數(shù)量和崗位素質(zhì)。 
    預(yù)測分析要準(zhǔn)確,如果我們的預(yù)測遠(yuǎn)離指標(biāo),企業(yè)要么會承受過剩的庫存,要么由于存貨短缺而使企業(yè)喪失賺錢的機(jī)會。這也是我們戰(zhàn)略部的重要工作職責(zé)。 
    第二步、產(chǎn)品 目標(biāo)市場 產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃 
    在做好以上工作的同時(shí),我們就要考慮針對該行業(yè)市場我們企業(yè)的定位問題。也就是說我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進(jìn)入該市場的什么層次。 
    首先,要針對本企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位策劃: 
    企業(yè)為了更好的競爭,就要不斷的對自己的產(chǎn)品在關(guān)注行業(yè)市場中進(jìn)行定位。我們不僅要做到為忠誠的用戶設(shè)想新的服務(wù)和保證、特別的獎勵以及新的舒適感和享受之外,還要不斷的致力開發(fā)于產(chǎn)品的差異化、低成本和消費(fèi)者的實(shí)用性。 
    我們可以結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力來尋找產(chǎn)品的定位: 
    ●特質(zhì)定位,我們可以以某些特質(zhì)或特色來自我定位:資歷*老、生產(chǎn)規(guī)模*大、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)*佳或*流行、產(chǎn)品信譽(yù)*值得信賴等; 
    ●利益定位,就是指我們產(chǎn)品所承諾的利益:*佳品質(zhì)、*安全、*方便、價(jià)格*低廉等;
    ●使用定位,以產(chǎn)品在某些應(yīng)用上是*佳產(chǎn)品予以定位:*耐用、*迅速、使用*容易、*便利等; 
    ● 使用者定位,以目標(biāo)使用者來為產(chǎn)品定位:專為白領(lǐng)階層研制開發(fā)、*尊貴、某職業(yè)的*佳伴侶等; 
    ● 競爭者定位,暗示自己的產(chǎn)品比競爭者優(yōu)異或有所不同。主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化上: 
    ● 類別定位,企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品形容為該產(chǎn)業(yè)類別的**; 
    ● 品質(zhì)和價(jià)格定位,把產(chǎn)品定位于某一品質(zhì)與價(jià)格階層。 
    以上的產(chǎn)品定位策劃的目的是,將本企業(yè)的產(chǎn)品賦予生命力和影響力,在我們企業(yè)今后的產(chǎn)品發(fā)布渠道建立上奠定基礎(chǔ)。 
    其次,要準(zhǔn)確的對該行業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行定位策劃: 
    1、 企業(yè)戰(zhàn)略部必須首先收集并分析各類細(xì)分市場的現(xiàn)行銷售量、增長率和預(yù)期利潤量。 
    我們不要只把銷售量大、增長率和利潤額高的市場作為我們的企業(yè)的現(xiàn)行目標(biāo)市場,應(yīng)該全面的把該行業(yè)市場細(xì)分并且結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有資源分析,來選擇適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場。 
    2、 企業(yè)戰(zhàn)略部要細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力。 
    如果一個細(xì)分市場中已經(jīng)有許多很強(qiáng)的競爭對手的話,那么吸引力就會降低;許多實(shí)際或潛在的替代產(chǎn)品會限制細(xì)分市場中的價(jià)格和利潤;消費(fèi)者的相對購買力也會影響細(xì)分市場的吸引力;在細(xì)分市場中存在能控制價(jià)格或控制產(chǎn)品質(zhì)量的很強(qiáng)的供應(yīng)商,都能降低細(xì)分市場的吸引力…… 以上因素我們都要詳細(xì)的分析和考慮。 
    3、 企業(yè)戰(zhàn)略部要把企業(yè)自身資源和市場目標(biāo)相結(jié)合。 
    我們在調(diào)研細(xì)分市場的時(shí)候,雖然有些細(xì)分市場有很大的吸引力,但是不符合本企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),我們也要放棄。因?yàn)樗鼈儠�分散企業(yè)的注意力和精力,使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)。 
    *后,要致勝的產(chǎn)品價(jià)格定位策劃: 
    企業(yè)開發(fā)、推出一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品系列不僅在于詳盡的市場調(diào)研分析基礎(chǔ)上,也不僅在于詳盡的細(xì)分市場基礎(chǔ)上,更在于消費(fèi)者*關(guān)心的產(chǎn)品價(jià)格基礎(chǔ)之上。傳統(tǒng)產(chǎn)品定價(jià)有三種類型:以成本費(fèi)用為中心的定價(jià)方法;以需求為中心的定價(jià)方法;以競爭為中心的定價(jià)方法。然而我建議企業(yè)用“品質(zhì)”定價(jià)。 
    消費(fèi)者是以價(jià)格來衡量產(chǎn)品價(jià)值,也就是以付出多少和得到多少來衡量的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要以“品牌”作價(jià)值定位。 
    1、 品質(zhì)更好,價(jià)格更高。 
    企業(yè)致力于生產(chǎn)*高等級的產(chǎn)品,而且也制訂較高的價(jià)格,以使企業(yè)花費(fèi)較高的成本能獲得回收。產(chǎn)品本身向消費(fèi)者傳遞出尊貴感,是一種更高尚生活形態(tài)、享有專署地位的象征。 
    2、 品質(zhì)更好,價(jià)格相同。 
    企業(yè)可以借由引進(jìn)宣稱品質(zhì)與表現(xiàn)相當(dāng),而價(jià)格卻低廉得多的品牌,以對“品質(zhì)更好,價(jià)格更高”的品牌發(fā)動攻勢。 
    3、 品質(zhì)相同,價(jià)格較低。 
    如果能以低于正常的價(jià)格買到平日熟悉的產(chǎn)品或品牌,似乎這是消費(fèi)者*樂于追隨的事情。 
    4、 品質(zhì)較低,價(jià)格大幅度降低。 
    當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)市場定位為農(nóng)村市場的時(shí)候,建議用此定價(jià)方式。因?yàn)樵诘投藚^(qū)域大部分消費(fèi)者抱怨企業(yè)提供的產(chǎn)品超過他們的需求,但他們?nèi)孕铻榇烁冻鲚^高的價(jià)格。所以我們企業(yè)可以降低產(chǎn)品品質(zhì)和降低產(chǎn)品價(jià)格來進(jìn)入相應(yīng)的細(xì)分市場。 
    5、 品質(zhì)更好,價(jià)格更低。 
    制勝的價(jià)格定位方式,當(dāng)然是提供“品質(zhì)更好,價(jià)格更低”的產(chǎn)品或服務(wù)給潛在的消費(fèi)者與現(xiàn)有的客戶群,也是現(xiàn)在很多較大型專賣店的吸引人之處。 
    企業(yè)在做好產(chǎn)品價(jià)格定位的同時(shí),要不斷結(jié)合本企業(yè)發(fā)展過程和相應(yīng)細(xì)分市場的變化來進(jìn)行針對性的產(chǎn)品價(jià)格變更。對價(jià)格變更的時(shí)機(jī)掌握要準(zhǔn)確和及時(shí),主要是依據(jù)市場的變化不斷通過調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格來調(diào)整企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 
    綜上所述,一個企業(yè)的靈魂部門——戰(zhàn)略部,要依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)周細(xì)的市場調(diào)研和分析,并且緊密結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有資源對細(xì)分市場進(jìn)行定位,然后對進(jìn)入細(xì)分市場的產(chǎn)品進(jìn)行切入點(diǎn)的定位和競爭價(jià)格的定位。*終達(dá)到在消費(fèi)者心目中樹立企業(yè)形象品牌和企業(yè)產(chǎn)品品牌的目的。 
    第三步、營銷策略的策劃 
    企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署,企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時(shí),必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對自身的營銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整。我們不僅要針對目標(biāo)消費(fèi)者而調(diào)整策略,而且應(yīng)針對服務(wù)同一目標(biāo)消費(fèi)者的競爭對手而調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營銷策略的同時(shí),應(yīng)特別注意研究競爭者的弱點(diǎn),并且要經(jīng)常對競爭者的位置發(fā)動閃電式的攻擊,這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標(biāo)行業(yè)市場中的位置。 
    當(dāng)我們企業(yè)處于 “市場**” 的位置的時(shí)候,我們應(yīng)采取什么樣的策略? 
    首先,要通過切實(shí)的策劃案不斷的擴(kuò)大整個市場。通過戰(zhàn)略部提供詳盡的策劃案來不斷吸引購買者和挖掘其購買潛力、進(jìn)一步的策劃產(chǎn)品的賣點(diǎn)使消費(fèi)者增加產(chǎn)品的使用頻率、策劃出產(chǎn)品的其他新用途等。 
    其次,要保護(hù)目前市場的占有率。戰(zhàn)略部要在戰(zhàn)術(shù)上有持續(xù)性的創(chuàng)新,并且在新產(chǎn)品構(gòu)想、客戶服務(wù)、物流及成本降低方面降低產(chǎn)業(yè),不斷的增加競爭的有效性及價(jià)值來提供給消費(fèi)者。 
    *后,我們要做的就是不斷擴(kuò)大市場占有率。戰(zhàn)略部要不斷的了解消費(fèi)者,研究消費(fèi)者、不斷開發(fā)新產(chǎn)品或新形式的服務(wù)體系、不斷完善提高本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、不斷滿足消費(fèi)者需求擴(kuò)展產(chǎn)品線、通過策劃活動來不斷提升企業(yè)和產(chǎn)品的綜合品牌形象、借助多渠道信息傳播途徑來宣傳品牌、策劃促進(jìn)銷售和提升企業(yè)制造效率、建立品牌管理系統(tǒng) ……
    當(dāng)我們企業(yè)處于 “市場挑戰(zhàn)者” 的位置的時(shí)候,我們應(yīng)采取什么樣的策略? 
    首先,戰(zhàn)略部要確定我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)攻對象。也就是要選擇進(jìn)攻對象(市場**或?qū)嵙ο喾碌闹行推髽I(yè)或本地市場的小企業(yè))來增加我們企業(yè)的市場份額。 
    其次,戰(zhàn)略部在確定對手和目標(biāo)后,調(diào)研分析競爭對手的綜合競爭實(shí)力和競爭優(yōu)劣點(diǎn),進(jìn)行總體進(jìn)攻戰(zhàn)略部署。通過運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)以正面(產(chǎn)品、廣告、價(jià)格)、側(cè)翼(競爭方的弱點(diǎn))、包圍(區(qū)域包圍)、迂回(攻擊較容易進(jìn)入的市場,擴(kuò)大企業(yè)資本)、游擊(在不同領(lǐng)域進(jìn)行小的連續(xù)的攻擊)的方式進(jìn)行攻擊目標(biāo)對象。 
    當(dāng)我們企業(yè)處于 “市場跟隨者” 的位置的時(shí)候,我們應(yīng)采取什么樣的策略? 
    做市場跟隨者主要有三種策略可以實(shí)施: 
    一、 緊跟其后。盡可能在各市場區(qū)域中和戰(zhàn)略營銷組合上模仿**者。 
    二、 保持有效距離的跟隨。此時(shí)的企業(yè)有一些差異性,但是在產(chǎn)品創(chuàng)新、一般價(jià)格水準(zhǔn)和企業(yè)物流上和**者保持一致。 
    三、 選擇性的跟隨。在某些方面緊跟**者,而有時(shí)則自行其是。雖然有一定的創(chuàng)新但避免競爭并且在利益明顯的地方跟隨**者許多策略。(這樣的企業(yè)經(jīng)常成為未來的挑戰(zhàn)者) 
    不管我們企業(yè)在目標(biāo)行業(yè)市場中占據(jù)什么樣的位置,本企業(yè)的戰(zhàn)略部都要認(rèn)真分析企業(yè)自身資源和市場角色定位,然后再相應(yīng)制訂、調(diào)整的戰(zhàn)略部署。這樣企業(yè)戰(zhàn)略部就必須要求有嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、綜合能力強(qiáng)的策劃人員來做保障,以專業(yè)有序的管理來做基礎(chǔ)。 
    以上是我對企業(yè)戰(zhàn)略部工作內(nèi)容的一些想法。主要是圍繞“如何切實(shí)的為企業(yè)制訂戰(zhàn)略策劃”這一主題開展的工作流程。作為一名企業(yè)戰(zhàn)略部門的策劃主管不但要為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制訂穩(wěn)妥周細(xì)策劃方案,而且本團(tuán)隊(duì)的綜合管工作也是重點(diǎn)。要結(jié)合本團(tuán)隊(duì)每個成員的綜合能力,使大家凝聚成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)戰(zhàn)略部的戰(zhàn)略部署提供*有力的保障。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-5-20 18:19:40

文章來源：