塑造陽光心態(tài)的團隊溝通

    添加日期:2011年5月23日 閱讀:964

        人與人之間的感情,是通過接觸溝通建立起來的。少一份溝通,就多一份不解和猜疑甚至誤會,不解和猜疑或者誤會累積多了,便成為員工心頭的陰霾。
        「情景捕捉」缺少溝通,連跌兩跤
        重煤集團松藻煤電公司礦井采煤隊的小王,怎么也不明白:自己的工作能力比一起分來的另6名同學(xué),怎么也不是*差的,可怎么就是不如他們發(fā)展得快呢?眼看著這些老同學(xué),有的當(dāng)上了技術(shù)員、有的當(dāng)了隊長,一切還未改變的他郁悶極了。他怪自己缺少機會,還覺得有的領(lǐng)導(dǎo)對自己有成見,看不上他,于是,越來越感到上班沒意思,班組的活動也不愿參加。
        其實,小王并不缺少機會。他剛來企業(yè)不久,單位就公開招聘管理人員,與他一起進企業(yè)的同學(xué)都湊到一起研究考題,在互相的探討中豐富應(yīng)聘經(jīng)驗。可他卻躲到一旁悄悄備考,結(jié)果考試那天只有他不合格。落聘后的小王曾對人抱怨說:考題太刁。其實了解小王個性的人知道,那套考題只不過是操作性較強而已。平時大家在一起時,就曾共同破解過這類試題,如果小王及時參與,主動與大家溝通交流,就不會對這道題的解法一無所知。
        事隔一年后,2004年底,機會又來了,當(dāng)時該礦要從優(yōu)秀員工中招聘三名技術(shù)員,他躍躍欲試報了名,結(jié)果,在大家成績不相上下的情況下,他卻因平常與人交往、溝通較少,很少有人了解他,而再次飽嘗了失落的痛苦。
        作為朋友,我坦誠地告訴了他“吃虧”的原因。他認同這個道理,同時告訴我,由于以前一直認為“工作是干出來的,而不是說出來的”,所以總認為“只要我做出成績,領(lǐng)導(dǎo)和同事們就一定會注意到我”,根本沒意識到要讓大家了解自己,自己還要主動與他們溝通的道理。缺乏必要的交往和溝通,讓小王連跌兩跤。
        「筆者評說」讓溝通驅(qū)散心中的陰霾
        快節(jié)奏的生活容易造成人與人之間的隔膜,形成人際關(guān)系的疏離。然而,與人交流是人們的本能需要,越處于受抑制的狀態(tài),需求就越強烈。因此,無論身處社會還是一個團隊,能夠與人進行有效溝通,是一個人能否適應(yīng)現(xiàn)代社會生活的重要技能,也是使人從郁悶走向快樂的重要途徑。
        人與人之間的感情,是通過實際接觸和語言溝通建立起來的,少一份溝通,就多一份不解和猜疑甚至誤會,不解和猜疑或者誤會累積多了,便成為布在員工心中的陰霾,這塊陰霾若久未驅(qū)散,那么,破壞身心健康、破壞快樂心境、不利于團隊建設(shè)的惡劣情緒便會因此而生,這種情緒甚至還會左右自己對事物對人的判斷,使自己失去*佳機會。
        創(chuàng)造一個可讓我們快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的團隊,需要每個人陽光般的心態(tài),而這種心態(tài)的塑造則需要員工間更多的溝通。人際溝通具有心理、社會和決策等功能,和我們生活的層面息息相關(guān)。在許多時候,我們?yōu)榱藵M足社會需求和他人溝通。一個喜歡與人溝通的人往往會有這樣的感受:即使我們用聊天的方式,平常與一些人閑聊了一些不重要的話甚至是一些瑣事,但我們卻能因為滿足了彼此互動的需求而感到愉快與滿意。
        在班組這個團隊中,許多時候,我們是為了加強肯定自我而和他人溝通。許多人也許會有這樣的感覺:自己有什么專長與特質(zhì),有時是通過溝通從別人口中得知的。與工友溝通、互動結(jié)果,往往是自我肯定的來源,在溝通中,不僅增進彼此的了解,而且還可在對方的判斷中發(fā)現(xiàn)自身長處,并可憑這些長處博得對方的肯定和支持。
        通過主動與人溝通,自己還可以與班組工友們分享新的思想、文化、技術(shù)、智慧等等,這些快樂的途徑,所費不多,卻受益匪淺。溝通的確能夠給人以無窮無盡的智慧、給人以施展才華的機會,給人以提升技能的可能。
        當(dāng)然,與人溝通要注意方法。一是溝通應(yīng)當(dāng)簡潔。簡潔*能體現(xiàn)一個人的才能,與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與朋友溝通學(xué)會的第*件事就應(yīng)該簡潔。市場經(jīng)濟條件下的溝通也需要簡潔,做事講求效率,說話用簡潔語言常能起到事半功倍的效果。二是以知識為武器。每個人都應(yīng)該用知識武裝自己,那樣才能在溝通交流中對問題對答如流。三是不要抬高自己。**不要標(biāo)榜自己有意或無意貶低別人。


            責(zé)任編輯:張言    www.atm-sprinta.com    2011-5-23 11:15:12

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