企業(yè)組織結構設計的原則

添加日期：2011年5月25日 閱讀：951

    一、組織結構設計的原則 
    (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 
    1.*適當的管理跨距設計并無一定的法則,一般是3~15人。 
    (1)高階層管理跨距約3~6人。 
    (2)中階層管理跨距約5~9人。 
    (3)低階層管理跨距約7~15人。 
    2.設定管理跨距的要素: 
    (1)人員素質:主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者,可以加大控制。 
    (2)溝通渠道:公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者,主管可加大控制。 
    (3)職務內容:工作性質單純、標準化者,可加大控制層面。 
    (4)幕僚運用:利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者,可擴大控制層面。 
    (5)追蹤控制:設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構或人員者,則可擴大控制層。 
    (6)組織文化:具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。 
    (7)所轄地域:地域近可多管,地域遠則少管。 
    (二)專業(yè)化:在可能的范圍內由各單位人員擔任單一或專業(yè)分工的業(yè)務活動,將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。�� 
    二、組織設計的重點 
    1.組織的目標性:使組織內各部分于公司整體經營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。 
    2.組織的成長性:考慮公司的業(yè)績經營與持續(xù)成長。 
    3.組織的穩(wěn)定性:隨著公司成長而逐步調整組織是必要的,但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。 
    4.組織的簡單性:組織的簡單將有助于內部協(xié)調與人力分配。 
    5.組織的彈性:保持基本形態(tài),又能配合各種環(huán)境條件的變化。 
    6.組織的均衡性:各部門業(yè)務量的均衡,將有助于內部的平衡與分工。 
    7.指揮的統(tǒng)一性:一人同時接受二位以上主管管理,將使其產生無所適從的感覺。 
    8.權責明確化:權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現象,易使員工產生挫折感。 
    9.作業(yè)制度化:明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間,增加作業(yè)效率。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-25 18:27:14

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