如何幫助你的團隊注意細節(jié)和避免錯誤失

添加日期：2011年5月28日 閱讀：804

    聰明人有時不會發(fā)現(xiàn)大錯。通過預防我所稱作的“雪盲”綜合癥可以節(jié)省時間、金錢并且不會有傷心事。
    當隊員沒注意到細節(jié)時,疲勞、過于精通或缺乏士氣中的一種或多種因素可能造成錯誤。
    太疲勞而不能連續(xù)思考 
    體力或腦力上的疲勞可能歸因于個人原因如一個新生嬰兒。如果是這樣的情形,那么和隊員交談并設法找出解決的辦法。
    或者員工會因為工作昏昏欲睡嗎?為滿足一個緊迫的工期團隊工作了很長時間嗎?記住被折磨和疲憊的工人會犯更多的錯誤。一種解決的方法是在簡短的時間內(nèi)制訂一個“沒有加班”的制度,以使你的團隊有充電的機會。
    之前看清一切
    所有的隊員是如此熟悉他們手頭的工作以至于他們工作變得無聊并且草率嗎?
    一位程序員告訴我她解決這種問題的一個非正統(tǒng)的方法:先寫一段不帶注解的純代碼,一兩天后再加上全部的注解(或者、*好讓其他人加上),再次閱讀你的或其他人的代碼,并且充分搞清它的意思以徹底地注解代碼,這樣能找出其他方面可能遺漏的錯誤。我不推薦它作為正式的標準,但是這確實強調(diào)了,要發(fā)現(xiàn)錯誤鼓勵程序員用一種新方式復查他們的工作是多么重要。
    正式地批準代碼預排經(jīng)常是在過于精通時雙重拯救。把項目*不搭邊的程序員配對,并且為他們安排執(zhí)行代碼預排進度表。不僅另一個人能幫助查出明顯的錯誤,而且這樣每個人也能提供更多的品種。
    這形成了所謂的極端編程的一個重要部分。如果你有可利用的資源,“第三方預排”——程序員b和程序員c預排程序員a的代碼——能增加效果和提供一個額外的合乎情理的檢查,這保證了b真正地理解了a所做的。
    尚失了他們的動力
    隊員缺乏士氣可能因為不同的原因,包括惱人的團隊領導或?qū)�報�?條件的不滿意。當缺乏士氣導致缺乏動機時,一切開始下滑。當“已經(jīng)足夠好了”的態(tài)度開始蔓延,對細節(jié)的專心開始減退。
    一種提升隊員士氣的小方法是帶他們出去參加團隊午餐或娛樂活動。讓他們知道你能被他們信任并且能聽聽他們的挫折。
    在一個更加技術化的層次上,如果大規(guī)模的組織問題正影響你團隊的士氣,繼續(xù)高級管理。務必讓你的團隊知道你為了他們的利益在行動。即使這個不會有實際的影響,但有人把他們關心的說出來了的認識會幫助他們克服挫折和幫助他們覺醒。
    和這三種麻煩做斗爭
    一旦你和你的團隊認識到這三種麻煩,你要能花費更多的時間為些細節(jié)操心�；�本上,現(xiàn)在注意到這些細節(jié),以后你將會節(jié)省時間。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-28 9:37:13

文章來源：