營(yíng)銷套路是如何煉成的

添加日期：2011年5月30日 閱讀：947

    “套路”與知識(shí)我們一直試圖說(shuō)明這樣一個(gè)現(xiàn)象:一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律,一類產(chǎn)品有一類產(chǎn)品的營(yíng)銷特點(diǎn),一個(gè)崗位有一個(gè)崗位的工作規(guī)律,這些特點(diǎn)、規(guī)律,不是書(shū)本上的,當(dāng)然它也并不完全是老祖宗的經(jīng)驗(yàn)。它是什么呢?后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)用“套路”這個(gè)詞來(lái)形容是非常恰當(dāng)?shù)�。武術(shù)里面有套路這樣的概念,比如太極拳、少林拳、長(zhǎng)拳等等,這些都是套路,套路就是編排好的拳法,它至少有兩個(gè)方面的作用,平時(shí)可以不斷演練,強(qiáng)身健體;戰(zhàn)時(shí)可以拆解應(yīng)敵,克敵制勝。套路是經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的混合體,單純的說(shuō)它是知識(shí),是不對(duì)的,單純的說(shuō)它是經(jīng)驗(yàn)也是不對(duì)的。所謂的套路都是直接面對(duì)實(shí)戰(zhàn)的,而且是經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)的。這個(gè)問(wèn)題如果映射到我們的營(yíng)銷上,我們是否可以明白我們到底缺什么呢?一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān),如果你坐在這樣的一個(gè)位置上,你必須知道應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面開(kāi)展工作,先做什么?再做什么?如果我們現(xiàn)在面臨了銷售方面的問(wèn)題,我們必須能夠明確有哪幾個(gè)方面的工作與這個(gè)問(wèn)題有關(guān),什么工作是*重要的,什么是次要的,必須先做哪一個(gè)等等,然后快速的制定解決的套路。
    我們上面描述的動(dòng)作,一直在反復(fù)的強(qiáng)調(diào)一件事情,就是你必須明白:應(yīng)當(dāng)通過(guò)哪幾個(gè)方面的工作,就可以解決問(wèn)題。這里面不僅僅是知識(shí)的問(wèn)題,學(xué)會(huì)MBA的人未必能夠解決以上的問(wèn)題。還需要注意的是,企業(yè)在面臨各種現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷問(wèn)題的時(shí)候,是不能等在那里想好了辦法,再去解決問(wèn)題的,必須是一邊處理問(wèn)題,一邊想更好的辦法。作為優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷管理者,他們掌握的能力更像是上面談到的套路,而不是所謂的管理知識(shí)。他們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐研究中,已經(jīng)形成了特有的分析事務(wù)和處理事務(wù)的角度、方法,這些方法在實(shí)踐中不斷的得到演練與提升,在現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的應(yīng)用中,很多就像條件反射一樣,只要按照慣性就可以解決問(wèn)題。它不是簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樗�比�?jīng)驗(yàn)要系統(tǒng)的多、理性的多,因此將這樣的狀況描述為套路是非常貼切的。不光管理人員需要套路,一般的銷售人員同樣需要套路�？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期有一個(gè)著名的大刀隊(duì),據(jù)說(shuō)他們的士兵熟練三十六路刀法,戰(zhàn)場(chǎng)上勇猛無(wú)比,讓敵人聞風(fēng)喪膽。這三十六路刀法是根據(jù)中國(guó)的武術(shù),加上實(shí)戰(zhàn)的需要改進(jìn)而成,簡(jiǎn)單實(shí)用,頗有一招制敵的效果,士兵只要反復(fù)訓(xùn)練,就能熟練掌握、靈活運(yùn)用,這就是套路。平時(shí)練習(xí),在實(shí)戰(zhàn)中隨機(jī)應(yīng)變。我們的銷售人員往往缺乏的就是這種套路,要么是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)逐漸摸索一招半式,要么就是照抄書(shū)本的行而上學(xué)。
    我們實(shí)際上沒(méi)有從根本上掌握,作為企業(yè)的銷售人員,到底應(yīng)當(dāng)做什么樣的工作,掌握什么樣的技能,如何發(fā)現(xiàn)客戶、說(shuō)服客戶、完成交易;在銷售的過(guò)程中,哪一個(gè)環(huán)節(jié)才是*為重要;在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,必須要做什么樣的工作。
    比如發(fā)現(xiàn)客戶這個(gè)環(huán)節(jié)中,銷售人員到底應(yīng)當(dāng)做什么?是漫無(wú)目的的打電話,還是有計(jì)劃、有目的的打電話,這個(gè)電話應(yīng)當(dāng)怎么打;我們到底怎樣才能可以發(fā)現(xiàn)客戶呢?他們是否已經(jīng)知道了獲得不同線索的方法等等!所有上面談到的這些,仔細(xì)的分析你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些工作很多是可以固定下來(lái)形成套路的,或者也可以叫“規(guī)范動(dòng)作”。只要是企業(yè)的銷售人員,這些基本動(dòng)作就必須學(xué)會(huì),先規(guī)范動(dòng)作再自選動(dòng)作。但是套路由誰(shuí)來(lái)總結(jié)呢?可以肯定,一定不是一般的銷售人員,因?yàn)樗麄儽旧砣狈�這種能力,這應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的責(zé)任,如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有掌握一個(gè)銷售人員是“如何將產(chǎn)品變成錢”的套路,那么他就無(wú)法訓(xùn)練銷售人員,甚至也無(wú)法管理銷售人員。如何建立自己的套路不同的產(chǎn)品,不同的企業(yè),不同的銷售類型,可能銷售的套路都是不同的。我們先以銷售人員為例說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。影響銷售人員的銷售套路的因素首先是銷售類型,模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)中,將銷售人員分成兩種類型“效率型、效能型”,所謂的效率型就是類似于導(dǎo)購(gòu)、電話銷售、直銷這樣類型的銷售,這種類型的特點(diǎn)是:他們70%的工作是在重復(fù),30%的工作在變化。不要認(rèn)為做一名導(dǎo)購(gòu)是非常容易的事情,很多企業(yè)抱有這樣的觀點(diǎn),所以他們選擇、訓(xùn)練導(dǎo)購(gòu)是非常隨意的,甚至根本談不上什么訓(xùn)練技巧。但是逐漸的我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),在眾多的導(dǎo)購(gòu)當(dāng)中,能夠做好的銷售人員具有類似的素質(zhì)與技能,那么這些素質(zhì)與技能到底是否有一定的規(guī)律,如何想消費(fèi)者推銷商品?是否能夠被有效的克隆到其他的人員身上呢?答案是肯定的,模壓式銷售訓(xùn)練中,我們對(duì)不同類型的銷售進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的分析,發(fā)現(xiàn)在“將產(chǎn)品變成錢”的過(guò)程中,效率型的銷售過(guò)程具有極大的相似性,其中70%以上的銷售環(huán)節(jié)是可以被有效的標(biāo)準(zhǔn)化,并被無(wú)限制的克隆下去。我們只要將“變成錢”的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的套路,這個(gè)套路是來(lái)源于實(shí)戰(zhàn),并且針對(duì)于實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)物,用這樣的系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,它的成效是非常顯著的。效能型也有同樣的道理。所謂的效能型就是指:大客戶銷售、渠道銷售等,效能型銷售的銷售環(huán)境70%是在變化的,30%不變,這要比效率型困難很多。但是在分析大客戶銷售中“將產(chǎn)品變成錢”的過(guò)程的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn),不同的大客戶銷售,其中很多的環(huán)節(jié)具有極大的相似性,即便是完全不同的產(chǎn)品,在這個(gè)過(guò)程中也有非常大的相似性,模壓式訓(xùn)練已經(jīng)能夠非常完整的拆解這樣的過(guò)程,并形成規(guī)范性的“套路”,這已經(jīng)在眾多的企業(yè)身上得到證實(shí),對(duì)這個(gè)方面感興趣可以參看《如何將產(chǎn)品變成錢》這篇文章。困難的是不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同企業(yè),甚至是不同的客戶,對(duì)銷售過(guò)程都會(huì)有影響。同樣的套路很難在不同的環(huán)境下,呈現(xiàn)完全相同的狀態(tài)。這就是新銷售人員與老銷售人員的區(qū)別所在。同樣的套路,在老銷售人員手里就會(huì)被用活,新的銷售人員就會(huì)顯的僵硬,解決這樣的問(wèn)題*有效的方式,就是像“大刀隊(duì)”一樣反復(fù)的訓(xùn)練,直到熟練掌握,可能在戰(zhàn)場(chǎng)上第*次遇到敵人的時(shí)候,他們還會(huì)沒(méi)頭沒(méi)腦的從前到后、從后到前的舞動(dòng)一番,但是只要經(jīng)過(guò)一兩個(gè)回合之后,他們就會(huì)體會(huì)到套路中的奧妙所在,并有意識(shí)的采用更為有針對(duì)性的拆解招式,一兩個(gè)戰(zhàn)役的勝利,他們就會(huì)迅速的轉(zhuǎn)化為老兵。
    管理人員的套路建設(shè),相對(duì)銷售人員要復(fù)雜的多。我們觀察過(guò)很多企業(yè)的高層管理者,實(shí)踐調(diào)查證明不同的管理者會(huì)有自己的套路,但是很多基礎(chǔ)的管理套路是有極大的相似性,這些相似性體現(xiàn)在日常管理、通用管理的層面,很多人一直認(rèn)為不同行業(yè)的管理方式是不同的,這是一種表面現(xiàn)象,就一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)說(shuō),不論他經(jīng)營(yíng)什么樣的產(chǎn)品,基礎(chǔ)的套路應(yīng)當(dāng)是一樣的。
    我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的管理人員,他們并不缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)技能,但是他們非常缺乏基礎(chǔ)的管理素質(zhì)。這些基礎(chǔ)素質(zhì)很難用所謂的MBA進(jìn)行彌補(bǔ),因?yàn)镸BA并不能教會(huì)他們?cè)趯?shí)踐中到底應(yīng)當(dāng)怎么干。
    就像我們上面討論的一樣,一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)在管理公司營(yíng)銷的時(shí)候,到底應(yīng)當(dāng)從哪些方面開(kāi)展工作,哪些工作是重點(diǎn),如果出現(xiàn)了問(wèn)題(這些問(wèn)題有時(shí)候是經(jīng)常出現(xiàn)的)應(yīng)當(dāng)從哪幾個(gè)方面處理等等。這是基本的套路問(wèn)題,而這恰恰又是管理素質(zhì)的核心。模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)針對(duì)中高層管理干部的基本套路,進(jìn)行了細(xì)致的研究總結(jié),并設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)單實(shí)用的訓(xùn)練體系,這對(duì)于培養(yǎng)管理人員的套路會(huì)起到非常好的作用�？傊�,無(wú)論什么樣的崗位,什么樣的工作,都會(huì)有一定的規(guī)律,這些規(guī)律離實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)更近一些,這些基礎(chǔ)的動(dòng)作在我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷的重復(fù),不斷的升華,只是我們從來(lái)沒(méi)有有效的注意到它們的存在,如果我們從現(xiàn)在開(kāi)始,提煉出這些基礎(chǔ)的、實(shí)在的套路,并有效的融入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,我們的人員素質(zhì)、戰(zhàn)斗能力將得到空前的提高!


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-30 14:31:27

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