我們到底要建設(shè)成一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)

添加日期：2011年5月30日 閱讀：1029

    很多企業(yè)都會(huì)講:“我們的員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,“我們要提倡團(tuán)隊(duì)精神”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些都沒(méi)錯(cuò),在咱們龍之媒,大家也是這么講。 
    但*近,隨著我們的團(tuán)隊(duì)達(dá)到了幾十個(gè)人的規(guī)模,我們的部門(mén)按照未來(lái)發(fā)展的需要進(jìn)行了調(diào)整,企業(yè)內(nèi)部形成了在未來(lái)一兩年內(nèi)都會(huì)保持基本穩(wěn)定的形態(tài),我開(kāi)始發(fā)現(xiàn),僅僅泛泛地談是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神必須有它具體而確切的內(nèi)涵。 
    于是想到了一個(gè)以前很少具體深入地想過(guò)的問(wèn)題:我們到底要建設(shè)成一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)? 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì) 
    就像一支軍隊(duì)要想著打勝仗而不能以打敗仗為目標(biāo)一樣,毫無(wú)疑問(wèn),我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),要成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),追求企業(yè)的成功和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成功。 
    但是,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何才能成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)? 
    很多同事在談到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展時(shí),都提到過(guò)**的個(gè)人能力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。確實(shí),一個(gè)企業(yè)的**必須具備這些條件。但就像一個(gè)軍隊(duì)僅靠指揮官?zèng)_鋒陷陣并不能打勝仗一樣,一個(gè)企業(yè)僅靠**個(gè)人的能力也無(wú)法獲得成功。這正是每一家現(xiàn)代企業(yè)都要強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”而不提倡“單兵作戰(zhàn)”的原因。就像我們公司,我很多次講過(guò),企業(yè)是大家的而不是**個(gè)人的,大家在其中付出時(shí)間、精力,大家的成功必然和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起,我們必須合這個(gè)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)。 
    所以,我一向認(rèn)為,建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、能夠推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人獲得成功的團(tuán)隊(duì),遠(yuǎn)比某些個(gè)人的力量重要得多。 
    一個(gè)有理想的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是有理想的團(tuán)隊(duì)。有理想的企業(yè)并不多,那些發(fā)展到很大規(guī)模、掙到很多錢(qián)的企業(yè)也并不都是有理想的。但我相信,只有有理想的企業(yè),才能按照自己的原則發(fā)展,才能不為很多其他的利益譬如純粹的金錢(qián)利益所驅(qū)動(dòng),才能獲得真正的成功。而只有一個(gè)有理想的團(tuán)隊(duì),才能建設(shè)好一個(gè)有理想的企業(yè)。 
    一個(gè)有道德的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是有道德的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人走在大街上不亂仍果皮紙屑是有道德,見(jiàn)義勇為也是有道德。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的道德也包括這兩個(gè)層次,從小的方面講,我們提倡誠(chéng)實(shí)、正當(dāng)?shù)刈錾��?從大的方面講,我們提倡我們的企業(yè)不能只想著賺錢(qián),而應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地想為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么。道德雖然是一個(gè)不那么具體的概念,但它決定了我們的正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 
    一個(gè)注重充分溝通的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)該提倡無(wú)論是上下級(jí)之間還是同事之間都應(yīng)該以開(kāi)誠(chéng)布公的心態(tài)做充分有效的溝通,無(wú)論是對(duì)工作的意見(jiàn)建議,還是個(gè)人的想法看法。只有充分溝通,才能心往以塊兒想,勁兒往一處使。在上下級(jí)之間,如果只有命令,沒(méi)有交流,必然導(dǎo)致**的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失;在同事之間,如果彼此孤立隔閡,也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬冷漠。 
    一個(gè)緊密配合的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是緊密配合的團(tuán)隊(duì)。關(guān)于這一點(diǎn),有一個(gè)很形象的比喻,一只手叉開(kāi)五指伸出去,不會(huì)有什么力量,而五指攥成拳頭,則會(huì)變得很強(qiáng)大。*近讀霍普金斯的《我的廣告生涯》和奧格威的自傳,又得到了另外一個(gè)啟示,霍普金斯做廣告的本世紀(jì)初,是一個(gè)個(gè)人成功的時(shí)代,霍普金斯很多巨大的成功,就是靠著他一個(gè)人的奮斗獲得的,而奧格威創(chuàng)辦奧美的時(shí)代,則已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)成功的時(shí)代。奧美在今天之所以還能夠保持成功,不是因?yàn)橛辛藠W格威,而是因?yàn)橛幸粋�(gè)能夠緊密配合的奧美團(tuán)隊(duì)。 
    一個(gè)工作積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是對(duì)工作積極主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)事事都等別人幫助、等別人指派、等別人為自己提供條件的人,永遠(yuǎn)只能跟在別人后面,而事事積極主動(dòng)去努力去爭(zhēng)取的人,則往往能夠比別人獲得更大的成功。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員是如此,一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。懶散拖沓的人只能一事無(wú)成,懶散拖沓的團(tuán)隊(duì)也無(wú)法成就任何理想和事業(yè)。 
    一個(gè)善于思考的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是善于思考的團(tuán)隊(duì)。我們把“做有創(chuàng)意的人、做有創(chuàng)意的事”列為我們企業(yè)在“道德”之后的第二條理念,正是提倡我們所做的一切都要有所創(chuàng)新,不能copy別人,也不能copy自己。而創(chuàng)新的第*要律,就是善于思考。我們發(fā)展事業(yè)是這樣,做每一件工作也應(yīng)該是這樣。 
    一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在社會(huì)中,在別人都在進(jìn)步的時(shí)候,一個(gè)企業(yè)保持現(xiàn)狀就是落后。在一個(gè)企業(yè)中,在所有團(tuán)隊(duì)成員都在進(jìn)步的時(shí)候,誰(shuí)沒(méi)有進(jìn)步,就是退步。不進(jìn)步的企業(yè)會(huì)受到社會(huì)和市場(chǎng)的淘汰,不進(jìn)步的成員也會(huì)被一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所淘汰。 
    所以,我們?cè)谧约旱膱F(tuán)隊(duì)中,要提倡不斷進(jìn)步的目標(biāo)和不斷學(xué)習(xí)的精神。*新的企業(yè)組織理論認(rèn)為,成功的企業(yè)應(yīng)該是個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”,我們就是要把我們的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 
    一個(gè)管理者以身作則、勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì) 
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,各級(jí)**和管理者都起著至關(guān)重要的作用,所以,我想,在我們的團(tuán)隊(duì)中,每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在達(dá)到以上幾條要求之外,還應(yīng)該具備以下兩個(gè)非常重要的自覺(jué)意識(shí): 
    一是以身作則。要求每一個(gè)工作伙伴做到的,管理者必須首先要做到。每一個(gè)工作伙伴能做到的,管理者必須要做得更好。 
    二是勇于負(fù)責(zé)。在每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上的團(tuán)隊(duì)成員,都負(fù)有比我們的工作伙伴更重的責(zé)任。如果一個(gè)軍隊(duì)打了敗仗,責(zé)任在指揮官而不在士兵。而我們的責(zé)任,在于共同帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走向成功。因此,每一個(gè)管理者,都應(yīng)該勇于對(duì)本部門(mén)的工作負(fù)起責(zé)任,不要把自己的責(zé)任推給上級(jí),也不要把自己的責(zé)任推給伙伴。 
    以上是我對(duì)我們應(yīng)該建設(shè)成一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)的設(shè)想。我相信,只要我們能真正做到每一點(diǎn),把這些意識(shí)貫徹到我們每一位成員每一天的工作中,我們一定能夠建設(shè)成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-30 14:47:11

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