管理者應(yīng)學(xué)會(huì)承擔(dān)管理成本

添加日期：2011年6月1日 閱讀：784

    我今天想談?wù)?“管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)承擔(dān)管理成本”,通俗一點(diǎn)說,管理者應(yīng)該有主動(dòng)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的潛質(zhì)!換句話說,管理者在自己的能承受的范圍內(nèi),為達(dá)成管理目標(biāo),對(duì)下屬充分授權(quán)、主動(dòng)承擔(dān)因?qū)ο聦偈跈?quán)所可能引起的管理風(fēng)險(xiǎn)! 
    管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的人工、生產(chǎn)資料等的非直接耗費(fèi)。管理成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系,不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本,而作為期間費(fèi)用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益(管理成本)。它主要有以下三方面的內(nèi)容:第*、決策成本,主要是企業(yè)管理者作企業(yè)決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí),都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者*優(yōu)的方案來具體實(shí)施;第二、控制成本,企業(yè)的各種方案確認(rèn)后,就需要整合各部門、各成員分工協(xié)作,相互配合來完成各方案所確定的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),管理者需要細(xì)分各種指標(biāo)和資源,通過對(duì)這些指標(biāo)和預(yù)算資源的分解與落實(shí),促使各部門提高工作效率。第三、責(zé)任成本,為了有效評(píng)價(jià)各管理層的績(jī)效,需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“權(quán)、責(zé)”的原則來進(jìn)行考核,其考核的依據(jù)就是“誰負(fù)責(zé)、誰就承擔(dān)責(zé)任”的原則! 
    目前,很多管理者抱怨管理人太難,特別是針對(duì)80后、90后 的時(shí)尚人更是如此!但是我不茍同,認(rèn)為“企業(yè)沒有不好管理的員工,只有不會(huì)管理的管理者”!當(dāng)然,管理是有潛質(zhì)的,這種潛質(zhì)大部分是與生俱來,后天能獲得的管理能力比較有限,充其量是一個(gè)優(yōu)秀的管理里執(zhí)行者(MANAGER),而不是一個(gè)正真的管理者(LEADER). 
    電視劇《朱元璋》有這么一個(gè)故事:貧寒年少的朱重八和一群小孩放牛,正常玩做皇帝的游戲,朱皇帝承諾,以后我做皇帝,每天賞給大家兩個(gè)饃、把劉財(cái)主的女兒給湯和做老婆……,后來一群小孩說‘重八哥,我們餓了’,朱重八說,‘我給你們?nèi)獬?把劉財(cái)主家的小牛宰了吃,有什么事情我一個(gè)人頂著,絕不連累你們!’……*后,朱元璋因宰吃了劉財(cái)主的牛,被打的皮開肉綻,沒有連累他人。十?dāng)?shù)年后,朱元璋統(tǒng)領(lǐng)這幫小朋友東征西討,建立了長(zhǎng)達(dá)二百八十余年的大明皇朝。何也?少年朱元璋很窮,沒有飯吃,沒有上過學(xué)、更沒有讀過MBA,他有兩點(diǎn):其一,給他的隊(duì)員有一個(gè)明確的目標(biāo)、無窮的遐想(好處);其二,敢于獨(dú)自承擔(dān)管理成本(即承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn))! 
    所以,一個(gè)管理者要善于明確目標(biāo)、善于授權(quán),更要善于承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)(即勇于承擔(dān)管理成本)!


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-1 8:49:13

文章來源：