在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中的有益探索

添加日期：2011年6月2日 閱讀：881

    一、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中的有益探索 
    (一)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供良好的氛圍 
    1.強(qiáng)化有特色的企業(yè)文化隨著集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展,文化對(duì)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展起到了越來越明顯的推動(dòng)作用。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是通過企業(yè)文化的策劃、傳播,對(duì)員工進(jìn)行無時(shí)無處不有的文化熏陶,打造了較強(qiáng)的員工凝聚力和歸宿感;二是通過各種形式的培訓(xùn)教育,使員工對(duì)管理層的經(jīng)營思想有了更深人的認(rèn)識(shí)和理解,在實(shí)際工作中更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性;三是培養(yǎng)了員工與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí),事事追求比競爭對(duì)手**一步,這對(duì)集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。 
    同時(shí),集團(tuán)把文化融人管理實(shí)踐中,努力放大企業(yè)文化的能量,使文化成為集團(tuán)事業(yè)低成本擴(kuò)張的加速器。從1998年開始,集團(tuán)先后兼并或收購了濟(jì)南商河縣興商化工集團(tuán)等10家公司或項(xiàng)目,這些兼并和收購計(jì)劃,都是基于集團(tuán)強(qiáng)大的文化支持。 
    2.“以人為本”是企業(yè)文化的核心 
    集團(tuán)通過各種渠道,宣傳集團(tuán)事業(yè)的平臺(tái)概念。創(chuàng)造“家”的氛圍,讓人才有歸屬感。在這種氛圍里,工作效率更高,工作心情更舒暢,身心更健康。 
    加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)的研究,讓產(chǎn)品飽含文化因子。產(chǎn)品除了實(shí)用性外,還必須給人以良好的形態(tài)和色彩感覺,必須重視人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。集團(tuán)高度重視工業(yè)設(shè)計(jì),如:涂料產(chǎn)品傳達(dá)的是健康、環(huán)保,玻璃器皿產(chǎn)品傳達(dá)的是時(shí)尚、健康等等。 
    (二)管理思想和管理模式的創(chuàng)新,是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要組成部分 
    管理思想和管理模式的創(chuàng)新,是要著力打造核心競爭力,以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略組合。 
    組織結(jié)構(gòu)指公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能授予,管理結(jié)構(gòu)功能發(fā)揮的程度將直接取決于企業(yè)管理水平,但管理結(jié)構(gòu)受組織結(jié)構(gòu)的影響非常大。管理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的性格,決定了企業(yè)的管理風(fēng)格,決定了企業(yè)的形象特質(zhì)。對(duì)于要做百年老店的企業(yè),能夠保證企業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定性,能夠形成十分重要的無形力量。 
    1.AF要義(即行動(dòng)第*,Action First) 
    行動(dòng)是挖掘自身及組織潛能的良方。要解決企業(yè)制度難以推行這一企業(yè)管理的通病,很有必要推廣“行動(dòng)第*”的觀念。在行動(dòng)和實(shí)踐中,能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題,以提升工作水平。 
    2.心態(tài)培育模式 
    做文化,首先應(yīng)從培育員工健康向上的心態(tài)人手。思想指導(dǎo)行動(dòng),只有解決了心態(tài)問題,才能使員工從“要我干”變?yōu)椤拔乙�干�?樹立主人(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)翁責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)自我管理。 
    3.創(chuàng)新管理模式:TTPI(即“十人創(chuàng)新小組”,the Team OfTen-Persons lnnovation) 
    TFPI,就是把員工分成小組,每個(gè)小組原則上不超過10人,由全體組員推舉一名組長,進(jìn)行工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)和引進(jìn),管理思想的創(chuàng)新、管理技術(shù)的改造等等方面的提案,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)行競賽。同時(shí),制定相關(guān)的配套措施,使每位員工都能展現(xiàn)自己的才能,發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值。不僅激發(fā)每位員工的積極性,挖掘每位員工的潛能,而且展開團(tuán)隊(duì)競賽,解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。 
    4.競爭戰(zhàn)略模式:IFC(產(chǎn)業(yè)、 金融、 信息(1ndustry、Finance、Communication)三位一體,筒稱產(chǎn)金信模式 
    集團(tuán)力求將產(chǎn)、金、信進(jìn)行三位一體的整合,以產(chǎn)業(yè)做支撐,進(jìn)行金融及衍生工具運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)分析,并通過信息技術(shù)的運(yùn)用,進(jìn)行資訊整合,國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程適時(shí)建設(shè)自己的電子商務(wù)平臺(tái),提高運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,這將為集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 
    5.管理模式:IPM(項(xiàng)目計(jì)劃管理模式,Item Project Manag--ement) 
    通過層層實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制來落實(shí)工作,建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理制和配套制度。其作用在于明確工作目標(biāo),強(qiáng)化計(jì)劃管理;抓大放小,保證重點(diǎn)工作的完成;提高策劃意識(shí),提升策劃能力;提供考核依據(jù),促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。 
    二、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中應(yīng)注意解決的問題 
    (一)思維方式問題 學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建,根源在于我們*基本的思維方式�！叭绻�我們的思想不發(fā)生改變,引進(jìn)新的程序和流程*終只能是徒勞無益”。 
    另一方面,人們習(xí)慣于把CEO奉為英雄,期望企業(yè)**們能夠克服一切障礙和困難而創(chuàng)造奇跡,于是凡是重大的變革總被希望冠以“一把手工程”。而真實(shí)的情況往往是,人們被命令或強(qiáng)迫改變,變得更加依賴上層的變革驅(qū)動(dòng)力,結(jié)果使變革誤人歧途。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要從基于順從的變革轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍偷纳疃茸兏铩?nbsp;
    (二)“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”的問題通過學(xué)習(xí)觀念的更新和學(xué)習(xí)技術(shù)的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)技術(shù)的變革,不斷提高投入和產(chǎn)出的效率。組織的學(xué)習(xí)不同于個(gè)體的學(xué)習(xí),而是組織全體成員在組織運(yùn)行過程中通過實(shí)踐、互動(dòng)和創(chuàng)造來進(jìn)行的團(tuán)體學(xué)習(xí)。 
    傳統(tǒng)的組織也有培訓(xùn),但基本只是為了適應(yīng)和生存,其結(jié)果也僅僅提高了作為個(gè)體的組織成員的能力和素質(zhì)。因此組織學(xué)習(xí)不能停留在個(gè)體學(xué)習(xí)的層面上,個(gè)體學(xué)習(xí)必須讓位于組織學(xué)習(xí),不斷提高組織的學(xué)習(xí)能力。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-2 11:43:44

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