互動(dòng)管理有助于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的形成

添加日期：2011年6月3日 閱讀：1078

    1.激勵(lì)手段促進(jìn)執(zhí)行! 
    我們看到在咖啡吧中的位置擺放與法院中位置擺放的差別,我們看到我們的工作場(chǎng)所的位置發(fā)生的變化。在我們的工作社區(qū)正在建立以人為本的環(huán)境,我們?yōu)榱似髽I(yè)的利益,管理者與員工經(jīng)常坐在一個(gè)圓臺(tái)上,討論著工作,象美麗的花瓣,這是一種積極向上的環(huán)境。 
    空間的變換,意味著心理空間在變換,這就是有價(jià)值的互動(dòng),這就是有價(jià)值的激勵(lì),這也將不斷的推進(jìn)我們的執(zhí)行力! 
    2、執(zhí)行需要什么?創(chuàng)造執(zhí)行的主動(dòng)性! 
    一個(gè)沒有熱情的人,不會(huì)讓自己的夢(mèng)想和智慧像火一般地熊熊燃燒,從而轉(zhuǎn)化為成功的動(dòng)力。 
    測(cè)驗(yàn)人的品質(zhì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是工作時(shí)是否具有一種精神——全神貫注,進(jìn)入一種忘我的工作狀態(tài)。
    假使你對(duì)工作,是被動(dòng)的而非主動(dòng)的,像奴隸在主人的皮鞭的督促之下一樣;假使你對(duì)于工作,感覺到厭惡;假使你對(duì)于工作,沒有熱誠(chéng)和愛好之心,不能使工作成為一種喜愛,而只覺得其為一種苦役,那你在這個(gè)世界上,一定不會(huì)有大成就。 
    熱情就是一種主動(dòng)的、積極的心態(tài),他創(chuàng)造我們的執(zhí)行力! 
    3、執(zhí)行中的精神層面是什么? 
    要執(zhí)行力,要確立團(tuán)隊(duì)型的文化,團(tuán)隊(duì)型的文化意味著團(tuán)隊(duì)精神要素在團(tuán)隊(duì)中要具備! 
    不管是哪個(gè)行業(yè),有效的團(tuán)隊(duì)精神是成功致勝的關(guān)鍵。積極的態(tài)度可以建立良好的團(tuán)隊(duì)精神,使整個(gè)組織充滿活力,而消極只會(huì)使組織缺乏團(tuán)隊(duì)精神而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。想擁有有效的團(tuán)隊(duì)精神,有四項(xiàng)因素應(yīng)該注意: 
    (1)積極的組織文化 
    想要擁有長(zhǎng)期的合作伙伴,組織必須要具有積極的,開放的,明朗的組織文化。積極的組織文化來(lái)自高層的影響,管理群必須對(duì)組織文化有明確的規(guī)劃和概念,并為其發(fā)展形態(tài)負(fù)起*大的責(zé)任。 
    (2)給予認(rèn)同 
    是否給予充分的認(rèn)同是高層管理者激勵(lì)部屬的成功關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的每一份子都想得到你的認(rèn)同。如果你不能經(jīng)常性的給予他們表現(xiàn)積極的認(rèn)同,你的部屬*后會(huì)以消極面的方式換取你的注意。 
    (3)積極回饋 
    缺少回饋會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生困惑與錯(cuò)誤的期待,并造成失望的態(tài)度�；仞伆�括正式的與非正式的形式。正式的回饋包括有計(jì)劃的提供表現(xiàn)評(píng)估與可計(jì)量的成果表,非正式的回饋包括彼此之間的相互交流,給予認(rèn)同、贊美與祝賀。 
    (4)提供新的機(jī)會(huì) 
    為了能留住*杰出的人才,必須不斷地提供他們挑戰(zhàn)的空間與嶄新的機(jī)會(huì),幫助團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃他們的職業(yè)生涯,協(xié)助他們有計(jì)劃的完成短期,中期,以及長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo),給他們工作充分的肯定與鼓勵(lì),為迎接新的工作挑戰(zhàn)提供一個(gè)良好的心里素質(zhì). 
    4.關(guān)于有效執(zhí)行的要素? 
    以上下同志、有的放矢的來(lái)談目標(biāo)的規(guī)劃以及戰(zhàn)術(shù)策略轉(zhuǎn)化為實(shí)用的目標(biāo):企業(yè)的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向;尤其是每個(gè)管理人員必須注重企業(yè)整體的成果,他個(gè)人的成果是由他對(duì)企業(yè)成就所作出的貢獻(xiàn)來(lái)衡量的。經(jīng)理人必須知道企業(yè)要求和期望于他的是些什么貢獻(xiàn)。否則,經(jīng)理人可能會(huì)搞錯(cuò)方向,浪費(fèi)精力。 
    特別是關(guān)于目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)的有效準(zhǔn)備的六個(gè)步驟及落實(shí)行動(dòng)的六個(gè)步驟,實(shí)在是工具性的步驟! 
    5、互動(dòng)管理與職業(yè)生涯規(guī)劃什么關(guān)系?
    職業(yè)生涯的自我規(guī)劃是自我管理的互動(dòng)。在胡銓著的《互動(dòng)管理》中說(shuō):忠誠(chéng)于你的企業(yè),忠實(shí)與你的顧客,忠心與你自己。這需要我們真正的將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、人際交往、自我發(fā)展緊密的互動(dòng)起來(lái)。在互動(dòng)管理中建立在“三忠”基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯規(guī)劃是自我互動(dòng)的一個(gè)框架。作為管理者需要做好職業(yè)規(guī)劃,作為管理者更要與員工互動(dòng)幫助他們作好職業(yè)生涯規(guī)劃。
    6、互動(dòng)管理與目標(biāo)管理的關(guān)系?
    目標(biāo)的執(zhí)行需要互動(dòng),互動(dòng)才能有效的執(zhí)行!“目標(biāo)管理的指導(dǎo)原則之一是使每一個(gè)管理人員都承擔(dān)幫助上級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。換句話說(shuō),每一個(gè)管理人員在他的上級(jí)的目標(biāo)中,都有他的一部分活動(dòng)。因此,管理人員如果想對(duì)實(shí)現(xiàn)上一級(jí)目標(biāo)要有所幫助,就必須知道關(guān)于這些目標(biāo)的情況�！边@難道不是一種互動(dòng)嗎?
    7、《互動(dòng)管理》怎樣看自我職業(yè)生涯規(guī)劃?
    自我人力資源規(guī)劃是自我人力資源管理的一個(gè)主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實(shí)踐的成功執(zhí)行依賴于細(xì)致的人力資源規(guī)劃。通過(guò)了自我人力資源規(guī)劃過(guò)程,不但能促進(jìn)一個(gè)組織能夠確定它未來(lái)所需要的技能組合,然后利用這個(gè)信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定計(jì)劃,而且自我人力資源規(guī)劃在培訓(xùn)和開發(fā)過(guò)程中也起著重要作用。
    8、互動(dòng)管理與金魚缸法則
    金魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個(gè)角度觀察,里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運(yùn)用到管理中,就是要求**增加各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)工作有了透明度,**的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會(huì)有效地防止**濫用權(quán)力,從而強(qiáng)化**的自我約束機(jī)制。
    金魚缸有利于我們?cè)诠芾砩系幕��?dòng)!
    9、你喜歡互動(dòng)管理中的哪個(gè)故事?
    總裁的公文夾
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外.經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。 眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理,創(chuàng)新求實(shí).成為世界知名企業(yè)。
    美國(guó)汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中、紅色的代表特急;**的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件;白色的表示周末時(shí)須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。
    互動(dòng)提示
    把你的工作分出輕重緩急,條理分明,你才能在有效的時(shí)間內(nèi),創(chuàng)造出更大的機(jī)智,也使你工作游刃有余,事半功倍。
    10、互動(dòng)管理中的關(guān)鍵提醒?
    關(guān)鍵提醒
    在實(shí)際操作中,目標(biāo)管理也存在許多明顯的缺點(diǎn),主要表現(xiàn)在:目標(biāo)難以制定。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化;許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可解;組織環(huán)境的可變因素越來(lái)越多,變化越來(lái)越 快,組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜,使組織活動(dòng)的不確定性越來(lái)越大。這些都使得組織的許多活動(dòng)制訂數(shù)量化目標(biāo)是很困難的;目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。
    11、互動(dòng)管理中提出的花瓣空間是什么?
    花瓣是一種比喻,類似于圍著圓桌的空間,便于我們?cè)诠芾碇懈�使我們的員工積極的參與。
    12、自我透視——今天你互動(dòng)么?
    我今天讀了胡銓著的《互動(dòng)管理》,書中說(shuō):
    為了改善自我所做的職業(yè)選擇,進(jìn)入企業(yè)你可以做而且應(yīng)該做兩件基本的事情。首先,你自己必須對(duì)自己的職業(yè)選擇負(fù)責(zé)。然后進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵是進(jìn)行自我透視:(1)透視個(gè)人希望從職業(yè)中獲得什么;(2)透視個(gè)人的才能和不足;(3)透視自己的價(jià)值觀以及它們是否與自己當(dāng)前正在考慮的這種職業(yè)相匹配。
    13、互動(dòng)管理中有關(guān)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃問題嗎?
    《互動(dòng)管理》中專門設(shè)計(jì)了這樣的內(nèi)容,我覺得挺適用的比如:
    建立員工職業(yè)發(fā)展通道


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-3 11:01:50

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