管理者如何獲得領(lǐng)導力

添加日期：2011年6月3日 閱讀：819

    做了近六年外資企業(yè)及半年網(wǎng)絡公司管理者的我,對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外,我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導力"尤為重要,更不可缺少。"領(lǐng)導力"聽起來較難實質(zhì)化,是一種內(nèi)在的,令人信服的**對被**的影響力。若不具備此力,則被人通俗稱為無大將風度尤其是女人更被稱為小家子氣。
    作為一個實際性的管理者,特別在知識經(jīng)濟時代,你追我趕,適者生存。在這樣一個競爭的環(huán)境里,我會經(jīng)常在一種很重的危機感中去潛心充電,提升上述的各種"力"。在這兒我先與大家分享一種作為企業(yè)管理者能夠左右部屬工作滿足感之高低,足以決定下屬工作表現(xiàn)之優(yōu)劣的一種力,我視之為"領(lǐng)導力",所有人均想自己擁有一種強勁的領(lǐng)導力。所謂"鶴立雞群",無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導的位置上,有一種自然的**的無形的潛力,但并非所有人先天有此力,故很需要各人后天的提升及培養(yǎng),此工作我想各級在職管理者應該要刻不容緩的開展。
    我認為領(lǐng)導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領(lǐng)導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的,故沒辦法從這方面著手去增強;相反應該由上司所支使的以下五種力來去做工夫,以求加強。
    1、 威嚇力:**可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
    2、法定力:可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。
    3、報償力:透過適當?shù)膱髢斒侄?加薪、升職等)來影響下屬的行為。
    4、**力:上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗、靈通信息、技術(shù)或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
    5、吸引力(向心力):上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為,部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同,并設(shè)法按上司旨意辦事。
    大多數(shù)企業(yè)、集體中,下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用,其中*常見的是法定力及報償力,其次是**力及向心力,*罕見則是威嚇力,"領(lǐng)導力"的管理較少使用此力,其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是**力及吸引力。
    若要想將下屬的工作滿足及表現(xiàn)達到*高,那么則要增進此兩者(**力、吸引力)的強度。應當將此兩力作為領(lǐng)導的關(guān)鍵因素。建議用如下途徑來增進。
    要增進**辦,有賴技術(shù)技能與概念技術(shù)的培養(yǎng)。技術(shù)技能指履行特定職務所需的技能,如會計主任在賬目處理上之技能,生產(chǎn)主管在產(chǎn)品制造上之技能,網(wǎng)站設(shè)計人員在策劃設(shè)計時對公司風格的把握,IT行業(yè)非技術(shù)人員對產(chǎn)品的功能性認識等。概念技能則指部門本身之認識力,對部門所處環(huán)境的洞察力及為部門決定事務的能力。此兩種技能的培養(yǎng)并非太難,只要提供適當?shù)挠柧毤僖詴r日,大概均可掌握。要想下屬的工作缺點減少,做得更完善,則我們各級管理員必須給予下屬多些完善的工作指引、方法傳授,特別具體到實際工作中,要達到此境界,則本身應加強學習、積累,才有可能熟悉的人再去改善。
    力的增強有賴于人際技能之培養(yǎng),是指運用有關(guān)人類行為的系統(tǒng)化知識處理問題的能力。培養(yǎng)此力,要涉及觀念的改變從而令行為的改變,且必須樹立大多數(shù)人認同的價值觀、人生觀、管理觀,運用大腦思考以身作則帶頭正確處理各級人際關(guān)系及正確處理本職的各種問題。作為下屬要欣賞、佩服上司,其實就是吸引力強,若上司沒此吸引力則很可能只運用其他力,收效會變小。所以在瞬息萬變的社會中,要另下屬死心塌地的跟著你,被下屬認為可以從你的身上學到知識的話,那么我們的管理者的吸引力就算強。否則,我們必須認真思考,加快充電步伐,讓自己的知識面、處理問題能力、被人欣賞面加強,記住一定要讓你的下屬滿意他的上司之管理方法、做人原則、處世方式待,如此或許才算是一個基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至領(lǐng)導力也就會得到實質(zhì)性的提升。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-3 11:04:24

文章來源：