老員工跟不上了,怎么辦

添加日期：2011年6月7日 閱讀：825

    “人家跟了我這么多年,把他裁了,是不是有點(diǎn)太無(wú)情無(wú)義?”
    可以說(shuō),凡是超過(guò)十年的企業(yè),老員工肯定會(huì)成問(wèn)題。老員工跟不上了,怎么辦?
    “其實(shí),對(duì)老員工要區(qū)別對(duì)待,這樣才能給整個(gè)公司發(fā)出明確、正確的信號(hào)。如果老員工還能和公司一起發(fā)展,對(duì)公司就是個(gè)寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了,不能夠被點(diǎn)燃了,我的建議很簡(jiǎn)單,合情合理地請(qǐng)他走。這是老板、管理者必須要做的決定。”
    但是,怎樣識(shí)別一個(gè)人呢?宋新宇只有3條:好人與壞人,聰明人與笨人,可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說(shuō),我的標(biāo)準(zhǔn)就是那么幾個(gè),第*是道德底線,第二如果道德沒(méi)問(wèn)題,看他的人生態(tài)度的選擇�？扇贾�人一大堆,你給他激勵(lì),他能動(dòng)起來(lái);自燃的人可遇而不可求,如果遇到了是公司的福氣;不可燃之人,你怎么跟他說(shuō)都沒(méi)有用,沒(méi)有一點(diǎn)積極性。 
    “當(dāng)你試探出來(lái)一個(gè)人是不可燃的,趕快解雇。如果這個(gè)人來(lái)應(yīng)聘,**不要讓他進(jìn)你的家門。因?yàn)橐粋�(gè)公司里面如果有太多不可燃的人,整個(gè)公司的文化、氛圍都會(huì)壞掉�！�
    正是基于這些很簡(jiǎn)單的人性的區(qū)別,我們?cè)诠芾砝蠁T工時(shí)才變得簡(jiǎn)單高效。同樣,在選人時(shí),利用這些人性的區(qū)別,選人的準(zhǔn)確度也會(huì)大大提高。當(dāng)然,怎么辨別一個(gè)人是可燃、不可燃,還是自燃之人,宋新宇自有他**打造做的工具。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-7 9:02:47

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